翡翠赌石，降低风险的最简单方法是什么？把成本管理说的更俗一些

在昨天的文章《从8000万赌石惊天大案，看赌石到底是赌什么？》结尾处，我总结了翡翠赌石的三句话：赌石赌的是经验、赌的是经验背后的科学知识、赌的是冷静。

据我这么多年来的观察，绝大多数赌石者是没有经验、更没有经验背后的科学知识做支撑的，对于这些人，有没有办法降低风险、提高一点点成功率呢，肯定是有的，但是有一个前提，就是必须改变暴富心态，只有改变了暴富心态，才能让自己冷静下来，不再冲动，不再看到一点表现就激动哈哈的。

只有冷静下来，才会有更多的理性判断，对于没有赌石经验的人来说，最简单的方法就是成本倒推法，但这个方法，只有很有经验的人才能做，尤其是既有丰富的赌石经验、又有玉石审料、切料、加工经验以及又懂得市场价格的复合型人才。因此，强烈建议，喜欢赌石而又不懂的人，身边必须有1-2位这样的高人，否则，就剁了自己的手，不要赌石，因为大概率你没有赌赢的可能。

就像最近江湖上爆料的这个8000万赌石的司法案件，如果（原告）某钢企董事长先生，足够的冷静、被董事长专门请来的所谓赌石高手也足够的冷静，这种事情本不该发生，很简单，只要用成本倒推法测算一下，这块18公斤的翡翠原石，能做什么？能做多少？市场价格是多少？再扣除加工费、基本利润，剩下的就是购买原石的价格了。我根据图片简单的推算，这块石头的购买价格不大可能超过20万人民币，如果是我，我不可能用20万去买这样的石头，别说什么法院的起诉状说400多万了。

成本倒推法：起源于上世纪90年代初老经贸委推广的邯钢经验，快30年过去了，作为钢企的董事长，同在河北省地界儿，竟然对成本倒推法不知道，竟然不会应用。

赌石都不用心，你的钢企还能管理的好吗？你随便就可以通知财务分两笔支付赌石巨款，你把企业的钱和自己家里的钱如此的混淆不清，你企业的很多人，看到这一幕，他们会怎么想呢？

成本是一把尺子，可以衡量很多项目有没有效益？该不该做？但有些项目例外，例如扶贫项目不能以成本为唯一的度量标准，但也要考虑成本因素，所以，最近这些年，扶贫才会有理念上的重大进步，从输血改为造血。再例如电网公司的电力扶贫，如果考虑到成本因素，对于偏远山区，也不只是拉线儿这一个办法。再例如泛在电力物联网在设备运维环节的应用，其本质就像保险，不是用来挣钱，而是用来避免未来损失的，这个成本帐和效益帐，算起来就不是那么容易了，兜的圈子会很大很大。