再美轮美奂的智能化，也要讲ROI

ROI足以让一切妖魔鬼怪现出原形

先讲一个案例，昨天看到一篇文章，讲一位航空业的院士如何给纺织行业讲智能制造，看了之后发表一段很极端、也很恶毒的感想：院士大人怎么搞的跟政客似的，套话空话一大堆，你一个搞航空的，没衣服穿了，就去买几件，给人家纺织行业支什么招儿呀，你又不懂纺织业。智能制造这东西怎么样，要看什么制造模式？还要看效率、成本如何?就说纺织企业，大规模织布和印花，还是自动化效率更高，成本更低，如果我是纺织厂厂长，不管是纺线的、还是织布的、还是印花的，谁给我提智能化，如果说不明白ROI，看我不剁了他。

个性化的织袜子，没问题，关键还要看院士大人是否愿意花更多的钱去买了，因为个性化制造成本是很高的，另外，个性化织袜子，就是智能制造吗？想追求印花和服装款式个性化的(例如旗袍)，可以联系我们同学的夫人，她在京城有一家非常专业、屈指可数的个性化服装加工厂，原先主要是协助美院老师给电影和电视剧的戏班子做个性化服装的，我们很多次讨论过个性化服装从订单、制造到销售的问题，算是有一点点小小体会。

再说一个案例，今早看到文章《华为数字能源新任董事长确定！》，介绍了华为做的很不错的光伏解决方案，在AI发电高效PPT中提到华为的智能SDS算法闭环控制光伏板子对太阳的跟踪，可以提高发电效率15%，以我初二就开始看天文学书籍、上学时学习自动化以及这些年刻苦学习考古学（尤其是”夏商周断代工程“确定西周懿王元年天再旦的天文学测定）所得到的一点不成熟理解： 天地关系，尤其是地球和太阳的关系，是一个非常稳定的客观规律，天文学的公式可以计算的非常精确，甚至一万年都非常精确，做太阳跟踪的，不管是天文学观测、还是为了提高光伏的发电效率，再用什么模型，也不是智能化，而是自动化。

另外，华为称：可以提到发电效率15%，听起来很诱人，实际上是把光伏板的工况平均发电效率从16%提到了18.4%，仅仅是热光转换效率提高了2.4%而已。但是，为了这区区2.4%。

1. 光伏板要增加多少基建投资？

2. 私服控制系统要消耗多少电能？

3. 私服系统的运维增加多少投资？

4. 再考虑光伏板子转动的机械磨损所可能带来的运维检修成本

这一坨经济账估算下来，能取得多大的经济收益？什么时候能收回投资呢？我相信华为应该是认真、客观算过帐的，这就是ROI问题。

我们过去学习过和摆弄过的地磁场测量仪器（磁秤），没有任何智能化、也没有自动化，就是纯机械的系统，但工艺上做的极其精密，一根很细的悬丝，吊起一根磁棒，磁棒的一头装一片反射镜，磁棒在地磁场作用下，发生倾斜，光源发出的光通过镜片的反射，投射到一个刻度上，刻度上方有一个放大镜，我们就通过放大镜，读取刻度的读数，就可以换算成地磁场的强度。传说，磁秤这东西最早是美国海军部门发明的，二战时期用来寻找德国的潜艇，战后用在了地质找矿上。我讲这个古老的故事，不是为了否定智能化，而是不管做什么都要把ROI放在至关重要的位置。

种种迹象表明，5G基站在研发之初，在其顶层设计环节，应该是没有考虑至少是没有重视能耗和ROI的，要不然也不会遭遇如此尴尬的骑虎难下。为了节省能耗，以至于个别运行商都想出了在夜间关闭基站的骚主意。

项目的顶层设计，什么问题最容易被忽视呢？就是ROI的经济性评估。为什么大概率会这样呢？主要有三个原因，一是领导拍板要干的项目，不敢做认真的经济性评估，如果做了不行，领导的权威怎么办?面子往哪搁？，二是做项目的人大多是搞科技搞研发的，基本不懂如何做经济性评估，也经常想不到要做经济性评估，三是很多项目做出来不是给自己用的，是给别人用的，只要有概念包装，能忽悠出一个新高度、新境界，只要有人花钱买单，管它效益如何做甚?