【深商基因】正威:机遇与危机同在
■佟景国 华景咨询深商研究组
深圳有两种公司,一种是少量的平台公司,另一种是绝大多数的专业公司。专业公司生存于平台之上,在细分领域做到专业中的极致,成为标杆,成为专业领域标准的制定者。若干年后利用资本杠杆也成为平台公司。深商具有“从夹缝中创造”的基因,还体现在成为平台级企业后也去满足那些没人理会的缝隙市场。
2003年,正威集团的下属工厂已经囊括了电源线上下游产业链的绝大部分,包括插头、塑料、端子,但重要的原材料——铜忽上忽下的价格远非正威集团所能控制。2003年,“非典”爆发,王文银想,如果世界毁灭,要钱有什么用?倒不如赌一把,买矿!
一方面,他敢于孤注一掷;而另一方面,充沛的公司现金流、成本控制则是他下一次进“赌场”的筹码。在决定买矿后,王文银看中了一座铜矿,探明储量数百亿吨,但需要过亿的资金。这笔钱相当于正威集团2002年销售收入的67%。经过双方谈判,最后决定采取分期付款方式,以降低正威集团的现金流压力。
1997年,恰逢亚洲经济危机。这时并非创业的最好时机,可王文银却认为,这时可以降低创业的成本。一,空置厂房越来越多,房租只有危机爆发前的一半;二,生产设备滞销,正常情况下一次性购买24套设备需要360万元,他说服设备制造商接受以按揭的形式付款。先支付总价的10%为定金,如果工厂做成了,余款分五年还清,如果失败,机器和定金都归制造商所有。结果,王文银赶上电源线旺销期,在很短的时间里,他赚了个盆满钵满。
两次低谷布局,正威集团打通了电源线生产的全产业链,成为行业内较早开始发展“矿山-冶炼-加工”全产业链构架模式的企业。借助上游资源优势,旗下在安徽铜陵投资28亿的全威铜线杆项目已成为亚洲产能最大、单体产能全球最大的铜加工企业。2008年全球金融危机来临时,他再次出手,将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中,设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。2010年,正威集团的销售总额近700亿元。王文银说:“我是最擅长把握机遇的,机遇出现的时候,我绝对不会让它溜走。”(待续)
来源:佟景国著《深商你学不会》
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