【“职场交流群”精华呈现18】如何看待“职业化忠诚”？如何看待“授权”？☆奖品在文末！

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Q＆A

【2016.4.11】如何看待“职业化忠诚”？如何看待“授权”？

Q（小编）：“职业化意识”下的员工并不倾向于企业忠诚,他们更倾向于职业忠诚。”以前群里讨论过忠诚问题。今天主要从职业化角度，大家怎么看？《

A1（上海泰缘-邱先生）：忠诚是一种品质，强调价值认同和内心归属。职业是一种技能，强调责任感和专业精神。

A2（内蒙古大学-王同学）：关于企业的忠诚，只四个字——契约精神。契约精神是高于企业制的东西，也是我们如今很多企业缺乏的东西。

Q（小编）：【案例讨论】“授权”的利与弊？如何更好地授权？更好地激励？ 克莱斯勒公司（Chrysler）的首席执行官罗伯特·伊顿被问及公司的营业额是如何增加了246%，达到37亿美元时，他回答道：“如果一定要用一个词来回答的话，那就是授权。”授权让员工发挥个人主动性，自主地为客户提供更好的产品和服务。聪明的管理者都知道授权意义重大——即使员工在工作中会犯一两个错误。位于华盛顿的电信业巨头美国微波通讯公司（MCI）鼓励员工积极行动、获得成长，而不能总害怕犯错误。一名执行官说：“在MCI，我们不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。”根据盖洛普（Gallup）对1200名美国工人的调查，66%的受访者说经理在做决定的时候听取过他们的意见，但是只有14%的受访者说领导授权让他们自己做决定。不要把授权仅仅停留在口头上，让你的员工真正拥有独立自主的权利吧！

A3（杭州-项目研发-欧阳）：不过授权的前提还是要有一定的信任度吧。

A4（辽宁朝阳-吕先生）：国内的老板还是很难做到放权的，错了经理人拍拍屁股够走了。企业倒了留下的烂摊子可是老板的全部家当啊！

A5（温州科技-董先生）：我觉得授权还要让被授权的人了解自己的权限，尤其是业务方面，只有了解权限才能更好地谈判，像我之前一位同事就是这样，不了解自己的权限，在外谈判的时候，对于底线、让步的多少都不好权衡啊。

A5（深圳连锁饼店-林先生）：选择被授权者的重要性：授权就好像是给你一块田地，如果把它交给两个农村人，一个好吃懒做，一个努力管理。结果可想而知！确实需要一定的信任，授权之后监控也必不可少。

A3：其实后方还是需要一些把控的，小错误可以让其自行消化提升，大失误肯定不允许的。

A5：让其自行消化和适当地去引导，我认为后者的效果更佳。

A3：是的，但是引导过度还是相当于没放权。度的把握很重要。

A4：事情可以放手让经理人去做，但权不能完全下放。所有决定老板可以不参与，但一定得知道。晚晴中兴名臣张之洞的老师说的一句话挺值得我们玩味的，“启沃君心，恪守臣节。力行新政，不背旧章。”

Q：谢谢大家。

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本期编辑：刘佳

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