老板不易，光伏老板更不易
洪水天灾下，茶厂老板几乎遭到灭顶之灾。七尺男儿，忍不住痛哭失声，平日里表面上的老板风光，背后承担的责任谁能体会？
员工不易，老板更不容易
几乎每个打工的都会抱怨工作艰难，羡慕当老板的指点江山、一掷千金，尤其是在大城市需要为房租、房贷工作的年轻人。
但很多人不知道，打工仔等待每个月工资时，老板每个月应交的税款、货款、房租，水电等，一分也不能少。从注册公司那天起，老板们便一刻也不能停止，没拿到货款先付了材料款，没赚到利润先开了发票交税款，有了利润要继续扩大再生产，没有利润也要垫钱发工资交社保。
员工工资低可以拍拍屁股走人，企业亏损了老板也得呆下去。绝大多数创业的老板，技术、采购、销售、人事、税务、工商、行政、社交都是万能的，胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，老板们即便一身毛病，也有一个共同的信念：
我在，企业就在！
老板不易，光伏老板更不易
其实励志的鸡汤文看多了，很多人都能理解老板的不易。但如果不在光伏行业混，如何能知道光伏老板更不易！
都在说，光伏老板是：
赚着卖白菜的利润
操着卖白粉的心思
算着年年降的补贴
忧着全世界的贸易
从所有老板共同担心的技术、采购、销售、人事、税务、工商、行政、社交…，到光伏老板特有的政策敏感神经、土地性质确认、国家财政收入、行业装机需求变化、补贴发放进度、地方招商引资、海外需求变化、疫情影响分析、国际贸易纷争、中印边境形势…，光伏老板啥都得知道。
作为一个分布式EPC开发商老板，你不仅要有耐心、懂零售，向每一家居民解释国家的光伏政策和装机预算、发电收益，还得随时做好出得厅堂，和百万平米厂房老板谈笑鸿儒、兆瓦级订单信手玩转的准备；
作为一个地面电站开发商老板，你不仅要懂34省语言，与56个民族打交道，了解国土局和农林局对荒山荒地的不同定义，玩转融资和路条，还得随时做好出得国门，和非洲、中东、东南亚、南美、澳洲、欧美不同国家打交道。全球光伏一盘棋下，海内外市场东边日出西边雨已经是常态，只做国内是困死，哪怕海外业务去送死；
作为一个组件产业链制造商老板，你不仅要懂生产经营，与自己的供应商、上游供应商、客户、终端客户打交道，你还得知道过去十年有哪些创新技术，今后五年会落地哪些技术，未来十年会淘汰哪些技术。就算是一家玻璃制造商，也需要知道☞☞从166到210、182之间的弯弯绕。
作为一个整个产业链都想认识的投资商、电站老板，你不仅要关心自己电站的运维，应付村民、税务、电网、发改，你还得知道天气，了解补贴发放进度，关注绿电政策，了解西电东输、隔墙售电、全社会用电量变化……
作为一个领军企业的老板，你不仅要知道如何运营好自己的企业，关注资本市场的动态，研判每一种技术变革的影响，关心每一个新政策，你还得熟悉国际政治、经济的变化，关注美国USTR和贸易法庭☞☞双面组件的每一次反反复复，代表行业应诉一次次的双反调查，和行业协会一起争取行业每一年光伏贸易战的最有利结果；
更重要的是，每一家光伏企业的老板，不仅要准备好随时发生的新“5.31”，保证自己的可持续运营，还得厉兵秣马，随时站在全球光伏技术的前沿，至少对得起全球领先的中国民族产业名片。
甚至，每一家光伏企业的老板，还同时兼任着清洁能源的倡导者、科普队员……
老板不易，当光伏老板更不易。
多少砸锅卖铁做光伏的老板，每天都是别人无法体验的彻骨焦虑；
多少贷款扩产的光伏老板，不扩产是等死，扩产可能是去送死；
多少正在下一张借条上签名的光伏老板，是为了发放这个月的员工工资；
当你见证过汉能、赛维、英利、尚德老板的巅峰和低谷时，你可能庆幸自己不是老板，你可能嘲笑他们为何不做天合、阿特斯、晶科、晶澳；
当你羡慕锦浪、帝科、迈为、隆基的股票时，你可能忘了超日、山亿、海润、中电、向日葵。
当老板不易，当光伏老板更不易。
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