国有媒体如何探索创新“新闻+政务服务商务”模式
在互联网的根本性冲击下，国有媒体尤其是市场化国有媒体“二次销售”商业模式已经坍塌，亟需构建起新核心竞争能力，并探索新的商业模式，而“新闻+政务服务商务”无疑是新方向。
“新闻+政务服务商务”商业模式能够成立，一方面需要打造强大的现代传播能力，另一方面在较好完成新闻宣传任务的前提下依靠制度化优势获得较多优质资源，为政务、服务和商务拓展打下坚实基础。
目前,中央广播电视总台的央视频、央视新闻，人民日报社的人民日报客户端，新华社的新华社发布，湖南广电集团的芒果TV，上海报业集团的澎湃新闻，南方报业传媒集团打造的南方+，四川日报报业集团打造的封面新闻，浙江日报报业集团的浙江新闻，大众日报报业集团的齐鲁壹点，湖北广电集团的长江云，重庆日报报业集团的上游新闻等，都取得了一定成效。
目前来看，国有媒体能够获得的稀缺性资源主要有如下几点：一是稀缺性牌照资源。包括重点新闻网站牌照、OTT牌照、IPTV牌照、手机电视牌照等牌照；二是强背书意义的稀缺资源。例如，中央广播电视总台的“品牌强国工程”、新华社的“民族品牌工程”等都是其中的典型；三是尽可能聚合当地传媒资源，成为当地传媒业资源的“相对垄断者”。互联网把国有媒体之前赖以生存与发展的资源垄断优势彻底打破，这就要求国有媒体继续利用制度性优势寻找新的稀缺资源。例如，中央广播电视总台的“品牌强国工程”、新华社的“民族品牌工程”等都是其中的典型。四是土地、旅游等不可再生的稀缺资源。例如，不少国有媒体通过优惠政策来变更现有所属土地性质、打造各类产业园区来获取各类稀缺资源；五是获取当地的智慧政务资源；六是获取当地的大数据和智慧城市运营资源。
对于国有媒体来说，未来最好的互联网转型途径就是“智慧媒体+智慧政务+智慧城市运营”的“三智化”转型路径，其中智慧媒体对应新闻，智慧政务对应政务，服务、商务对应智慧城市运营。
第一，代运营当地党委和政府部门的网站、两微一端等新媒体。有的县市级媒体则承担了当地党委和政府的几乎所有部门政府网站、政务号的代运营，如瑞安融媒体中心。
第二，与互联网平台企业合作，组织和协调整个行业或区域的政务号入驻；如中国交通报社等。
第三，国有媒体在自有的移动客户端上开设了政务号板块，大量引进各级政府部门入驻，进一步强化了传统媒体在党政领域的优势。例如，截至2021年6月份，南方+客户端累计下载量突破7500万，拥有7000个入驻南方号，已成为广东规模最大的政务新媒体聚合平台。
第四，深度参与当地党委和政府的智慧政务。南方+大力参与广东省数字政府建设，主要通过南方网参与底层建设的方式参与；苏州广电的无线苏州也也苏州智慧政务方面参与较深。
第一，参与智慧城市建设和运营是打造治国理政新平台的重要途径。目前城市大脑建设最为成功的是杭州市城市大脑的建设，该项目由阿里巴巴主导，浙江日报报业集团参与了该项目。现在浙江日报报业集团正花大力气在浙江省内乃至省外复制和推广城市电脑模式，宁波、温州等地已经开始建设，预计到2021年第，城市大脑将在这件事隔行设区市实现全覆盖。此外，长兴等县级市的类城市大脑也已经建成。
第二，多地国有媒体参与城市大脑建设。在省级国有媒体方面，河南日报报业集团入股河南省政府管理的省级大数据运营公司正数网络技术有限公司，出资2.1亿元持股21%，为第三大股东。在地市级国有媒体方面，苏州广电积极参与苏州市的大数据公司筹建工作。在县市级国有媒体方面，江阴、长兴、瑞安等地积极参与当地大数据公司的组建甚至主导当地的大数据公司。
第三，主导和参与成立当地大数据公司。南方报业传媒集团、浙江日报报业集团、华数传媒、贵广网络等都已不同程度参与当地的智慧城市运营。在地市级国有媒体方面，苏州广电、佛山传媒等在积极参与当地智慧城市建设和运营。在县级国有媒体方面，浙江长兴传媒集团、湖南浏阳传媒集团等依托有线电视网络打造当地的智慧城市运营平台，其中长兴传媒集团与大华股份合作建设长兴智慧城市平台。
第一，通过投融资业务获得资金补偿和资源利润。目前，澎湃新闻正在积极进行B轮融资；正在进行全国一张网整合的中国广电引入了国家电网等战略投资者；芒果TV也进行了多轮融资；封面新闻引入了四川文化产业股权投资基金。未来央视频等也需要引入实力强大的国有企业作为战略投资者。二是利用资源性优势获取优质标的，进而获得较高利润。电广传媒旗下的达晨创投、浙江日报报业集团、上海报业集团等在投资领域布局很深。
第二，垂直领域专业服务商。南方报业传媒集团旗下的南方农村报社和四川日报报业集团旗下的《廉政瞭望》杂志进行了很好的探索。一是南方农村报已经成功转型为专业的“三农”综合服务商。南方农村报社的新模式探索主要有四类：会展、论坛、会议等活动类项目；农产品产销对接、品牌推广。南方农村报社积累了4000多家农产品采购商资源，每年都帮助各地政府举办100多场的农产品产销对接活动。
第三，文化创意产业园区新探索。国有媒体作为文化创意单位和企业，既可以把自有的办公场所再造为文化创意产业基地和园区，又可以利用制度性优势以相对较低价格获取土地等稀缺资源来打造新的文化创意产业基地和园区。
第四，教育产业布局。教育产业是有着较高市场门槛的产业且发展潜力较大，国有媒体有着较好的机会。杭州日报报业集团旗下的上市公司华媒控股的教育业务，已经开展包括职业教育、国际教育、艺术教育、IT教育、在线教育和幼儿教育在内的教育合作项目，主要由中教未来负责运营。2020年的收入2.42亿元，占华媒控股总收入的14.51%。
第五，布局网络游戏和大数据产业。浙数文化、中文传媒等“破圈”在网络游戏产业布局，其中，浙数文化2013年以31.9亿元收购边锋和浩方，2017年边锋以10亿元的价格收购深圳天天爱公司，2020年6月浙数文化拟分步并购ST罗顿，进军电竞产业；中文传媒2014年以26.6亿元收购北京智明星通科技有限公司100%股权。浙数文化正在对大数据产业等进行了积极探索。
第六，直播电商和MCN机构新探索。在直播电商高速发展的当下，很多国有媒体也在积极进入直播电商产业和打造MCN机构，其中浙江广电集团、齐鲁晚报、成都广电集团、佛山广电等纷纷打造自身的直播电商基地；湖南娱乐、中广天择、浙江广电等纷纷打造自身的MCN机构，其中湖南娱乐的MCN机构带来的收入已经远远超过传统电视广告。
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