职场新人如何爆发“洪荒之力”？中建二局董事长为你支招！
中建二局是个怎样的企业？职场新人们为啥选择二局？新员工们如何成长成才，在工作岗位上也能爆发出“洪荒之力”？
8月4日，中建二局2016年新员工入职培训会在京举行，近500余位新员工集体亮相，在培训的最后环节共同聆听了陈建光董事长带来的职场人生第一课。
陈建光董事长在讲话中用两个设问句，回答了新员工最为关注的两个话题：
如何全面了解中建二局？
青年员工如何成长成才？
中建二局是个怎样的企业？
陈建光董事长用“军装——工装——西装”的说法，形象概括了中建二局大建设、大变革和大发展三个历史阶段，介绍了中建二局走过的64年光辉历程。
他还用“大企业”、“大舞台”、“大学校”、“大家庭”、“大社会”五个关键词，高度概括了中建二局的企业特质。
中建二局是一个“大企业”，企业规模和综合实力雄厚，行业地位和影响力名列前茅。
中建二局是一个“大舞台”，能够为新员工提供展示才华和提升自我的事业平台和锻炼机会，在这个“舞台”上不论是“主角”还“配角”、不论是“台前”还是“幕后”，都有出彩的机会。
中建二局是一个“大学校”，新员工能在这里得到实践的教育，在实践中学得真本领。
中建二局是一个“大家庭”，企业文化健康繁荣，和谐建设稳步推进，能够给新员工带来家一般的温暖和关怀。
中建二局是一个“大社会”，新员工能在其中学到真善美，但也要学会甄别抵制不良现象。
围绕青年员工如何成长成才，陈建光董事长从四个方面和广大新员工分享了自己的思考，也对新一代中建二局人寄托了殷切的期望。
新员工在步入社会之后，要尽快形成正确的、积极的、正能量的世界观、价值观和人身观，形成正确的明辨是非的标准，这是关系到个人发展和事业成功顺利与否的关键。
一是“时代规律”，什么样的时代造就什么样的人才，什么样的时代需要什么样的人才，我局正处在转型升级的关键时刻，在坚持房建主业领域的同时，迫切需要的是复合型的、新领域的人才。
二是“时间规律”，人才的成长是需要一定时间的积累和考验的，人才的培养也是需要一定的过程和周期的。
三是“台阶规律”，对于人才的培养要有计划地进行多岗位、多层次的全面历练，一步一个台阶的锻炼才能更好地成长成才。
四是“才性规律”，个人要正确认识并结合自己的性格特点，合理规划职业生涯，选择能充分体现自己性格特点和发挥自己才能优势的发展领域。
一是“蹲苗与揠苗”，青年人只有基础扎得深、扎得牢，才能有更好的发展。
二是“一专与多能”，要在某个专业领域深入钻研的基础上，提升和锻炼自己多方面的综合能力。
三是“机关与基层”，只有对基层工作有足够的深入了解，才能够在各级总部机关更好地发挥引领、监督和服务的智能。
四是“个人与集体”，一定要将个人放在集体当中，通过集体的团结协作机制发挥个人的力量。
五是“奉献与收入”，在全员实行业绩考核的激励约束机制当中，奉献和收入是成正比的，只有为企业做出了奉献和业绩，才能获得个人收入的提升。
一是要“不骄不躁”，只有做到有志——树立远大志向、有识——苦练专业技能、有恒——勇于坚持坚守，才能收获更大的发展和成长，也就是要“自强”。
二是要“不回不废”，要遵循“处义而不回、守职而不废”的古训，时刻坚持职业道德和操守底线，坚持敬业奉献和岗位职责，也就是要“自守”。
三是要“不卑不亢”，要在工作中树立强大的自信心、责任心和进取心，培养定力、活力和能力，尤其是要做到对企业有信心，对自己有定力，也就是要“自信”。
四是要“不矜不伐”，时刻保持谦虚谨慎和低调务实的作风，也就是要“自持”。
五是要“不忮不求”，按照忌独、忌浮、忌私、忌怠、忌贪的“五忌”标准时刻自我警醒、自我约束，不断提高个人的修养，也就是要“自律”。
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