想做创业者导师？起码得符合这4个条件！ | 涨姿势
为帮助创业者找到靠谱导师，连续创业者、天使投资人、知名电商实战专家蔡勇劲总结了四个基础要素，它们又分别是什么？
随着移动互联网快速崛起并快速渗透到各个传统行业，传统企业转型“互联网+”已势在必行，大伙都希望快速插上互联网的翅膀再次翱翔；另一方面，克强总理也站在国家层面鼓励“大众创新，万众创业”，全民创业蔚然成风，浪潮般席卷中华大地，好像不创业都不好意思出门了。
春江水暖鸭先知，每个趋势里面自然都包裹着一群聪明人。
培训行业，首当其冲。本来培训行业这趟水就是鱼龙混杂帮派林立，如今趋势，各种导师、大咖、大神、大师纷纷登台献艺，整一个就是当年六大门派围攻光明顶的架势，热闹非凡！
当然，没有做过不代表不能说，没有做过也不代表一定就失败。
但我想强调：成功是一个概率问题。为了提高我们成功的概率，我们需要老师。对于几乎全部创业者或转型企业家而言，一位好老师无疑具有重大帮助价值。
为了提高老师靠谱的概率，我总结了四个基础要素，方便同志们找到好老师。
创业是一门实践性非常强的学问，很多事情做过和没有做过是存在巨大差异的。
不要动不动就拿天猫、京东、小米说事，那是已经被无数人嚼过，都已经是烂成渣案例了，最最最重要的是这些案例不是你做的，拿别人的案例说事不是实力派的风格。
▲ 创业对实践经验的要求高，蔡勇劲提出创业导师“最少要有三个自己的实践案例”。
做老师，最少得拥有三个属于自己的实战案例。一个的说服力是不够的，最少三个。当然，整个特牛逼的案例出来，一个也够吓人的了。
做人做事，绝无完美，不可能每次都是一炮而红的。我们必须承认，创业失败的概率一定高于成功的概率。
一个人成功一次可能是侥幸，两次可能是撞彩，三次就一定是实力！
技术为主导驱动的企业是很少的，绝大部分的企业，核心运作在于两个模块：营销与管理。
事实上，对于中国市场的绝大部分企业竞争而言，单纯靠营销就能打趴一堆的竞争对手，因为绝大部分行业竞争其实还是停留在比较原始的初级状态。但我始终坚持认为：管理远比营销要重要得多。
营销关系的是吃得饱不饱的问题，管理关系的是做得大不大的问题。
▲ 蔡勇劲认为管理比营销更重要，好的创业导师“最少管理过80人的企业团队”。
企业管理的本质其实是对人性的管理。少数人的管理是可以依靠兄弟道义磨合的，但去到80人或以上规模的企业团队则一定是建立在专业的制度与规则之下才能搞得定的。日本阿米巴的规则是125人，以我的经验来看，我认为80人左右在中国企业管理中就是个门槛。
没有领带过80人或以上规模的企业团队，谈管理，就是个笑话。
在这种管理当中，又划分两个维度。
▲ 管理对象又分为企业团队和部门团队，企业团队比部门团队更难管理。
第一个维度是企业团队还是部门团队，其中企业团队管理难度远高于部门团队。因为企业是一个系统性组织架构，包括了诸如财务部、营销部、人力资源部、技术部等不同部门的衔接运转，打的是组合拳，我们必须确保出拳连绵不绝，拳拳有力，行云流水方可克敌制胜。企业团队式的80人管理难度是远高于单纯的营销部80人的，这个道理就好像一座山里散落80只羊，与80只羊在山里聚集在一起，完全不是一码事。
第二个维度就是跨区域管理。我做连锁、团购以及猪兼强驾校的时候，对此感受最为深刻。很多时候，眼皮子底下的事情都是比较好解决的，距离短，看得清；距离远，管理难度就会快速同步递增。
兵法说云“运筹帷幄之中，决胜千里之外”很多人听着很爽，其实很多人都没有注意到逆向对管理者的管理驾驭能力要求是很高的。
企业管理最大的问题在于信息不对称。
很多时候，事情其实不需要分对错，只是大家岗位不同，获取的信息不同，对于同一个事物的看法就有不同而已。
我打工的时候，在总经理的位子上面蹲了不短的时间，朦胧中也能感觉到即使做到总经理，其实和老板依然存在很大的距离的。等我创业做老板之后，这种原本朦胧的感受才日渐清晰，深刻感受到两个不同的岗位差距是何等悬殊。
职位（老板也是一种职位）意味着什么？绝非仅仅信息对称的问题，它的背后意味着的是企业全局性的战略把控能力。
谁也无法想象一个中基层员工会对企业战略有清晰而正确的认知。所以任正非给华为立了个规矩：入职没多久就谈战略的一律炒掉。
方向错误，努力白费。这里的方向，指的就是战略问题，而职位就是培养战略把控能力的唯一途径。
很多人没有注意到，其实我们熟知的商业模式设计、资源整合等均遵从企业战略规划而来。
敏于行而纳于言的人是不合适做创业者的老师的，与有没有水平并无太大关系，与为人师者有关。
所谓师者，传道授业解惑。
▲ 作为商业实战的践行者与倡导者，蔡勇劲出版了中国首部电商职场实战小说《电商迷藏》。
做老师的，你自个懂得是不行的，必须能传达给别人知晓才行。这种传达就需要良好的语言沟通能力以及书面表达能力。
能哭能笑真英雄，能说能写好老师。
更多技能
| 2020五大创投风口 | 创业演讲如何疯狂 |
| 2016年政府工作报告 | 不学习会变丑 |
本文原载于微信公众号“蔡勇劲”（ID:cyj3832），原标题为《蔡勇劲：什么人可以成为创业者的导师？》，作者：蔡勇劲，原文发表于2016年5月24日。无冕财经已获得授权转载。本文版权归原作者及机构所有。如有其他需要，请联系我们（微信号：EudoraTian。）