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白山云付正起:数聚蜂巢API战略中台 助推企业数字化转型
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文 | 付正起
编辑 | 赵利
来源 | 首席数字官受疫情影响,远程办公逐渐成为大部分企业的“刚需”,推动了企业加速数字化项目的建设和上线,并提升了数字化转型在企业的战略高度。
3月16日晚,“这就是数字化”——数字化百家讲堂第一季第26期课程,白山云华南解决方案总监付正起以“数聚蜂巢API轻量级混合集成平台助推企业数字化转型全面升级”为主题,分享了数聚蜂巢API轻量级混合集成平台对现有架构的调整重塑,来实现企业数字化转型的全面升级。
01
企业数字化转型进程加速
02
企业数字化转型分为三个阶段
随着不同的应用系统不断被建立,为了解决多系统构建的网状集成环境的对接问题,演进到数字化转型2.0阶段,利用移动终端的优势,以通信技术为基础,依托公有云、私有云、混合云相互链接,构成整个行业的大生态(互联网+)。借此打通/打破行业各系统之间的数据孤岛。
在数字化转型3.0阶段基于传统架构的系统已经无法满足万物互联的需求,通过边缘云来实现响应客户需要响应需求的反馈。从API的视角去看,API的整个发展的曲线跟波动。整个API的发展曲线是以指数级增长,饱含爆发的趋势。
在5G/IoT时代,企业数字化转型同时面临的挑战:
1.总部与分支机构,合作伙伴之间数据的互联,如何去组建一个高效的网络?在降低成本的同时来提升网络运行的效率,降低数据互联的延迟。
03
白山边缘云&数聚蜂巢解决方案
1. 依托CDN完成基础设施服务的升级。
第一阶段:单体架构-紧耦合
第二阶段:传统SOA架构 - 松耦合
第三阶段:微服务架构 - 解耦合
非侵入式的解耦合系统架构以及集成方式
根据企业内部的需求,或者根据现有的逻辑,通过对原子级API重组来形成复杂的功能,实现企业获取标准规范的数据,帮助企业自主可控的管理内部集成信息。
数聚蜂巢API轻量级混合集成平台的三层架构
首先帮助企业解耦系统,再根据业务逻辑进行流程编排,用可组合的API与组件实现功能协作、流程重组、微服务化,最终输出IT能力,提升交付效率,助力业务创新。
解耦:将分布在企业各端的新老系统、数据库、应用的SaaS服务,统一变成可以调用的API服务。
重构:结合业务逻辑进行流程编排,用可组合的API与组件实现功能协作、流程重组、微服务化。
共享:使用统一门户管理所有API,并为企业内或企业外的应用定制API,实现业务创新、能力输出。
数聚蜂巢API战略中台
1.管理中心,实现对API全生命周期管理,以及对现有数据逻辑的梳理。
关键功能特性1:插件式按需快速构建
对于相对基础、简单的API,可通过平台以按需添加相应插件的方式,快速、灵活地设计并构建API。
关键功能特性2:可视化、组件化、拖拽流式开发
对于复合型、包含复杂逻辑的API,可通过平台以组件化、拖拽式的方式进行敏捷开发设计。
关键功能特性3:组件丰富,多协议覆盖
丰富的组件库:赋能开发者在无代码状态下实现高质量的拖拽式快速开发,避免重复造轮子。
当企业形成以API运营者为核心/中转的大型API生态,通过API运营,实现企业高效运转,API的轻量级混合集成。
04
API轻量级混合集成平台的应用案例
案例一:传统制造业
挑战:
1. 点对点连接系统,耦合度高、稳定性差,各生产基地间数据同步效率低易出错。
2. 交付周期长,不满足智能制造的交付周期要求。
3. 缺乏接口统一管理、感知、告警、展示和标准化。
4. 厂商依赖强,缺乏掌控系统集成和服务交付的自主权,不具备自主、敏捷地开发标准API的能力。
数聚蜂巢应用价值:
1. 全方位探索:线上线下对接、内外部数据和业务交互、供应链协同、建立服务接口信息管控展示平台等。
案例二:大型地产集团
需求:建成统一的开放能力管理平台,制定统一的API设计规范,梳理开放能力管理平台管理边界,搭建API管理体系、运营制度和运维保障机制,提供API的全生命周期管理,帮助集团实时掌握数据使用情况,洞察企业内资源价值,获得运营洞察能力,进一步实现优化流程、改进产品与创新服务模式。
数聚蜂巢应用价值:
1. 制定完善的接口管理规范,推动集团范围内接口治理工作。
案例三:大型综合性集团
白山云数聚蜂巢帮助集团公司实现API战略中台的整体建设规划,过程可分为4个阶段。
第一期:补足能力
以HR和iWork系统为试点,搭建平台能力。
第二期:深挖价值
汇聚集团多业务板块(如财务板块、物流板块等)系统资源,深挖平台价值。
第三期:构建生态
建立集团生态圈,开放共享企业IT资源,助力敏捷开发与技术创新。
第四期:创造未来
实现API战略,引领行业API经济与数字化转型之路。
05
CIO的新使命、愿景
一个核心,企业数字化转型要从准备好的领域入手,从实践中白山云总结出选择常用的系统可行性更高。
两个不同,初创型企业,抓住机会快速响应市场需求,利用 API的集成特性快速的进行产品构建,实现频繁的产品迭代以及市场调研;中大型企业,思考机会的同时更要关注企业面临的风险,通过API调用的行为分析、API本身数据的安全对企业进行风险管理。
三个思考,第一是从准备好的地方入手,尚未准备充足可以先行打磨流程,更便于解决过程中呈现的痛点;第二是关注人的因素,只有良好的使用度才能持续推动数字化转型;第三是获得企业内部决策者的支持。
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案例
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