一文读懂CDO和CIO有何不同！《2021首席数字官白皮书》要点解读系列三

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文 | 数字产业创新研究中心

来源 | 数字产业创新研究中心

由北京大学光华管理学院董小英研究团队、数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布的《2021中国首席数字官白皮书》，对中国企业首席数字官进行了深度研究，致力于帮助中国企业在快速变化与发展的经济环境下寻找高效的企业首席数字官队伍与体系的构建及运营模式，寻求首席数字官赋能业务增长与加速数字化转型的有效方法与路径。

本期是《2021中国首席数字官白皮书》的第三个核心发现：

CIO与CDO大不相同，CDO重点推进数字化驱动商业模式变革

研究发现，CIO 与CDO 大有不同，首席信息官或首席技术官可能会关注战略技术的采纳与应用，而CDO 则重点推进数字化驱动商业模式变革，不仅关注新技术带来的创新机会，也要根据客户需求和生态构建视角推进数字化转型进程。

首席信息官与首席数字官的不同

研究还发现，企业高层管理者希望首席数字官达成的前五项关键目标分别是：制定数字化战略和规划；确定数字化转型路线图；构建企业数字化人、财、物运营管理体系；确定企业数智化新业务场景；构建企业数字化营销。

首席信息官与首席数字/数据官的任务中心比较

基于此，研究中心发现：

1、尽管我们试图区分CIO 与CDO 的不同，但在实践中，CIO 与CDO 有很多重叠或模糊的职责，很多企业的CIO 兼具首席数字官和首席数据官的职责，或者是首席数据官的上级。

2、与首席信息官相比，首席数字官更关注战略制定与落地、组织数字化转型、企业价值链整体协作、复杂关系的平衡、数字文化的打造和数字化赋能旧业务并引领新业务增长。

未完待续，下期将为大家解读《2021中国首席数字官白皮书》的第四个核心发现：【整体规划能力是首席数字官应具备的首要核心能力】
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