指南 | 军转干部到地方怎么做才能受欢迎？

安置单位欢迎不欢迎转业干部？有人说，地方非常欢迎转业干部，让转业干部唱主角，挑大梁。也有人说，地方对军转干部不欢迎，把转业干部当包袱，边缘化。不同的说法，引起一部分转业干部比较在意欢迎与不欢迎这个问题。

能力强，地方普遍认可

先讲一个60多年前的往事。新中国成立后，根据国家经济建设的需要，人民解放军成建制地转业到地方各条战线，参加社会主义经济建设。

1952年8月，19军57师近8000名人民子弟兵脱下军装穿上工装，奔赴地处荒漠戈壁的石油战线。无论师长政委，还是各级干部战士，发扬战争年代大无畏的英雄主义和无坚不摧的精神，从头学起，战胜了各种困难，为我国石油事业的发展奠定了基础，深受地方干部职工欢迎和爱戴。

1960年，国家实施大庆石油会战，石油部首先想到了解放军。部党组专门向中央军委提出给大庆安排3万名军队转业官兵的请求。经毛主席、中央军委批准，这批转业官兵立即开赴大庆地区参加油田会战。这支不穿军装的解放军，与大庆人一起战天斗地，甩掉了中国贫油的帽子，创造了著名的“大庆精神”。在我国经济和社会发展的各个阶段，类似这样欢迎转业官兵的例子举不胜举。“热情欢迎”一直是国家和各级政府安置军队转业干部的原则之一。

笔者从多年的军转安置工作实践中感到，地方安置单位对军队转业干部是欢迎的。转业干部经过多年军旅生涯的锤炼，有较高的政治素质，较强的工作能力，普遍认为，军转干部一上来就能顶上用，军地转换比较快。

不逃避，做出好样子

那么有没有个别部门在个别时期不欢迎转业干部的情况呢？有！但没有无缘无故的不欢迎。你刚到这个单位，人家都不了解你，怎么谈得上不欢迎呢，这又是什么原因？

我们把视野放大一点。《亮剑》这部火了许多年的电视剧，大家可能都看过。剧中的李云龙有血性，能打仗，既是打鬼子、打蒋匪的英雄，也是爱士兵爱部下的兄长，其展示的亮剑精神受到各界尊崇。但李云龙的弱点也是有目共睹，如个性强，有单纯军事观点，不善于与政委合作等，因此电视剧一开头就交代了这个情节。李云龙未执行作战命令，尽管打了胜仗，仍被降职到被服厂当厂长。后来因为战事紧急，又让他担任独立团团长，在旅长宣布他任职时，他倒给旅长提出个要求，不要给独立团派政委。旅长当然不能答应这个无理条件。当独立团新任政委赵刚报到时，其场面出乎他的意料，正在炕上喝酒的李云龙不但不起身、不握手，还提出军政分开，各干各的，不让政委管打仗的事。面对下马威，赵刚没有退缩，不计较个人的得失。在以后的战斗和生活中，赵刚动之以情，晓之以理，凭着过硬的军政素质，让李云龙折服，两个人成为生死兄弟。解放战争时，李云龙的师划归华野，他又向上级提了一个要求，就是派赵刚来当师政委。这次赵刚报到时，李云龙高兴得不得了，对赵刚说：“今后你说怎么办就怎么办。”这个故事典型地反映了李云龙对赵刚从不欢迎到欢迎，又到依赖、离不开的过程。

我们再分析一下刚才讲的往事。大庆石油会战为什么首先想到转业官兵？就是因为先期转业到石油战线的57师官兵树立了好样子，深受石油战线干部职工的爱戴，欢迎转业官兵，依靠转业官兵成为石油人的共识。《亮剑》的故事中，李云龙之前并不认识赵刚，他为什么对新来的政委采取不欢迎的态度？这里固然有他自己的问题，但也有前任政委与李云龙不合拍的原因，李云龙不欢迎的不是赵刚，而是原来不合拍类型的搭档。

所谓不欢迎一定是有原因的。转业干部刚到新单位，如果万一碰上了这种不欢迎的情况，只有一种解释，就是前面的转业干部没做好，造成了一定的负面影响。这叫前面的人感冒，后面的人吃药，城门失火，殃及池鱼。按一句流行的话来说就是“躺着中枪”。对此，逃避是不现实的，改变是可以做到的。这时候我们要学学赵刚。

受欢迎，要一时更要长久

一次我到军转干部培训班与转业干部交流时，有人对我说，我们参军时，敲锣打鼓欢送，可转业回来时无声无息。

我说，这个问题要两方面看。第一，无声无息不准确，每年从中央到地方层层都要部署军转安置工作，军地有专门的机构从事这项工作，安置中增加编制、预留岗位、安排职务、阳光安置、追究责任等，又涉及众多的安置单位。这些不可谓动静不大。

第二，我也赞成安置单位能敲锣打鼓地欢迎转业干部。但我们注重的不应该是敲锣打鼓的场面，更要注重敲锣打鼓以后怎么办。要让单位欢迎你，既要靠单位的培养，更要靠自己的实干。我的观点得到了这位转业干部的认可。

1937年11月29日，在延安有一场重大的欢迎活动，就是欢迎王明回国。王明当时是中共驻共产国际代表，共产国际书记处候补书记，回国前还见过斯大林。毛主席当天冒着大雪在延安机场迎接王明，随后延安又召开隆重的欢迎大会。欢迎的规格够高、够隆重的了。可后来的情况大家都知道，在抗战统一战线问题上王明不仅犯了“右倾错误”，而且不认错检讨，最终成为不受欢迎的人，死在苏联。

对欢迎和不欢迎这件事要辩证地看，发展地看，长久地看，不要把欢迎和不欢迎看成一成不变的东西。石油战线转业官兵的例子说明，有的人一直受到欢迎。赵刚的例子说明有的人从不欢迎到欢迎。王明的例子说明，有的人从欢迎到不欢迎。

这三种情况具有普遍性，我们从中可以得出一个结论：决定欢迎不欢迎的主体是自己，你在单位的一言一行都在为自己是不是受欢迎加分或减分。我们要有欢迎的主体是自己的认识，要树立欢迎的主体是自己的信心，以自己的行动成为单位和大家欢迎、依靠，甚至离不开的人。如果不是这样，即使新单位欢迎你，也是一时的。要想长久地受欢迎，就要像赵刚那样，像石油战线的转业官兵那样。我们要有这个信心。

安置单位欢迎我们，既是对先期转业干部的认可，更是对我们今后挑起工作大梁的期待。即使是安置单位非常欢迎我们，我们也不能沾沾自喜。更应该想到的是责任、担子，怎样通过自身的形象、言行，把安置单位对转业干部的欢迎永远传承下去。要做长久受欢迎的人，而不是做一时受欢迎的人。

所以说，不欢迎转业干部，或把转业干部当包袱的说法，从理论上不成立。没有笼统的不欢迎和当包袱的。如果转业干部对欢迎和不欢迎这个事敏感，说明我们的内心有个结，已把自己当作应该受到欢迎的人。担心别人不欢迎，产生失落感，是我们内心还不够强大的表现。这个需要自我心理调适。即使你前面的转业干部没有创造好的条件，你也要通过你的努力改变这个单位对转业干部的看法。这个过程既要靠智商，也要靠情商。

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