老板给我5W月薪,叫我来挖泥巴……
出品:BOSS直聘(ID:bosszhipin)
采访:@庞晔 剪辑:@亮亮 文字:@又耳
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最近有个词很火,叫:小镇青年。
据《2018小镇青年发展现状白皮书》数据显示,小镇青年近半的薪资都花在了吃喝上。现在所有的投资风口,也都开始争相占领小镇青年的市场。
而据了解,国内最大单品酒店品牌OYO,从2017年11月至今在中国扩张到了320 座城市,拥有近万家酒店,已成为中国第二大、全球第六大酒店管理集团。
其实市场就在我们面前,未来有无限可能。聪明人总是能够超前地判断出市场,一路高歌猛进。
但我们不鼓吹所谓的奋斗和焦虑,你要拥有抓住机会的干劲,也要有耐住低谷的沉静。如果现在的你总觉得事事不顺,那就一定是需要专心修炼内功的时候,去学习那些高效能人士的眼界和习惯。有钱时赚钱,没钱时蓄能。
本期#庞晔人才精#,我们邀请到了OYO高级战略副总裁王贺,来分享他们的团队价值观和国际化人才新思维。
一辈子为一家公司奉献?
这样的人我们不太想要
有个经典的面试问题:你希望能够在这家公司呆多久?如果被问到,你会怎样回答?
在中国文化中,大家可能想到的就是要“表忠心”——我希望在这家公司能做一辈子,陪伴公司成长,贡献我所有的能量。
但王贺并不认同,他宁愿听到的回答是五年、三年,甚至一年都可以。为什么呢?
在英国留学、工作多年的王贺受西方critical thinking的思想比较多,他更相信人的独立思考能力。而这个面试问题背后,提问者想要的不是数字,而是一个人对自己的规划。
当两个有规划的主体遇到一起,才更容易找到契合点,彼此明码标价,向共同的目标迈进。即使只是两三年的短暂合作,那也是互利共赢。
LinkedIn的创始人Peter Hoffman曾写过一本书,叫《Alliance》(《结盟》),书的核心思想就是人和公司不应该是简单的雇佣和被雇佣的关系,而是合作的关系。
忠心是商业时代最廉价的商品,能换来真金白银的都是持续增长的实力。
定时清空自己
站在瓶子外面看事情
《影响力》一书中讲到过一个例子。
印第安部落有个猎牛的办法,他们会把牛往悬崖边上赶。当一群牛受惊时,他们会只顾着低头往前疯跑,当跑到悬崖边时,领头的牛会被后面的牛顶下去;而后面的牛则会跟着领头牛,自愿跳下去。
一个群体很容易按照以往的经验行事,同样,当我们的思维被长期禁锢在一家企业或行业内部时,往往也会因为环境相对封闭而掉进经验的陷阱中。
OYO在建立OYO中国初期就在警惕这样的固定思维局限了。在OYO中国,几乎80%以上的员工都来自于非酒店行业,管理团队几乎没有一个成员曾在传统酒店管理行业工作过,而是一些来自500强的企业、有创业公司背景的人,比如说审计师事务所、律师事务所等。
这样的人拥有专业的标准化工作流程,同时在进入酒店这个新领域时,也更容易站在瓶子外看事情,找到问题。
因此我们需要经常环顾周围的情况,打破固有思想的桎梏。敢于去挑战既定模式、流程、标准,同样,当我们遇到不同意见时,也需要打开绿灯思维。
不要先去反驳,而是用更开放的心态对待新知,去思考是否真的有方法达成。这才是自己成长和提升认知的机会。
我们要的是
能下水挖泥巴的人
翻开新闻,很多报道都在讲着策略、愿景,但其实很多人的能力还够不到策略层面。
对于大多数人而言,执行力就已经足够拉开人与人的差距。
美国ABB原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略,95%在执行。”
我们经常可以看到会议室挤着一群人,有的人拿着激光笔眉飞色舞,有的人一脸凝重时而点头赞同,有的人腾地站起来开始撕逼,看似激情昂扬。但这个会议室被订了一天、两天、三天……问起来,却始终没有结果。
所有的人都像站在岸上的战略家,一串分析调研,却从没有人敢去落地实践。
王贺说,在OYO他们更鼓励去试错、实干。大家一块儿开放地讨论问题,甚至去争吵,但是真正得到了一定的共识和解决办法后,那就是要挽起袖子去干了。
与传统的锦江、汉庭、七天酒店不同,OYO以一线、新一线城市为中心,辐射周边二三线及以下城市,全面扎根下沉市场,是红海中的蓝海,更需要一群实干家、一群真正的做事的人。
其实很多时候,真正的需要做的事情都是在水面以下的,就在那个泥巴里。
你要能够真正地把袖子挽起来,去泥巴里面挖掘。有的时候你可能会挖到的是钉子,有的时候你可能挖到的是碎玻璃,也有可能你挖的是块宝石,但无论怎样,你就是应该去挖掘。
世界上没有完美的计划,魔鬼都是藏在细节里的。
三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”
当你开始动手做时,就已经赢过了那些还在空想的人。
决定人生高度的,从来都不是你的高谈阔论,而是说做就做的执行力。
毕竟,就大多数人的努力程度而言,还轮不到拼天赋。
Just do it.
执行速度决定成败,求职时也是
如果面试快迟到了,你会怎么应对?
欢迎收看本期直直的周三放送
你为自己的执行力打几分?
庞晔人才精
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