哈马，赛事运营行业的一株断肠草
以下文章来源于跑者公会 ，作者张路平
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定档8月25日的哈尔滨马拉松，今天终于翩然启动。
大半年以来与汇运动分道扬镳，与中奥路跑露水之欢，与东浩兰生一拍两散的连续剧，意味着政府与运营公司的主动权出现根本性翻转。
对于专业赛事运营公司来说，哈马是一株以被鄙视生，并以被鄙视终的行业断肠草。药都，名不虚传。
赛事运营作为一个行业，其整体向弱，一是本身招商能力的不足，二是赛事招投标的一年一度碎片化。
以哈尔滨马拉松为例，市政府早已指定哈尔滨城投和哈尔滨银行作为运营和出资单位，有钱在手，天命在身，人家哈尔滨市体育局着什么急。
哈马当然不拒绝专业运营商，所以不断接触，再接触，但你得露一两手吧，不说神功天成天下无敌了，总得有绝技傍身才好使。可是上门一比划，不过是人人都会的劈空掌。人家就不免嘘一声，原来是这个。您哪儿来的回哪去吧。
很显然，如果中奥路跑和东浩兰生，不能带来新的赞助商，扩大比赛营收和盈利，那么我要你何用？赛事执行这点活，就不用劳驾你们这南北双魔了。
明明是去套路别人，却把自己的“人设”给套路崩了，说什么好。
不要认为政府自己干不了马拉松。重马十年，南岸区体育局把比赛干成双金赛事，把自己干成重马体育发展有限公司。在中国，政府才是万能的。
中奥路跑和东浩兰生这类公司，差不多是半个政府，一方面戴着铁帽子，理所当然运营自家地盘上的北马、上马及系列赛，这都是一块巨大的天然蛋糕了，还红着眼跟其他民营公司抢地盘。这就是欺负人了。有本事把北马、上马也放出来，公开招投标嘛。
公开招投标是阳光政务，能保证公开公正公平，是必须走的程序，但一年一次，没有连续性，中标公司就只能吃快餐，谁搞战略是完蛋。
这方面，智美就吃过亏。广马从起步到大火，智美小心翼翼烧了六年，2019年被中奥路跑抢走，你说这六年品牌建设的投入怎么算，跟谁说理去。
说到这些，创业者任文和智美的股民，会吐血。
智美也没少作，仗着手里有“奔跑中国”这个大杀器，搞什么0元中标。您这是什么0元，是钦定“双王四个二”跟别人斗地主好不好。
这比上面那两个“半个政府”还过分，去年30场马拉松，拳法大同小异。逼死同行事小，惯了政府的一身毛病，改起来可就难了。政府真以为可以0元办一场比赛呢。
智美人家上市公司，大不了说是资本运作，还有不少二杆子公司，仗着幕后操弄人的一官半职，也用这套路忽悠政府。最后政府都不敢提这事了。
马拉松轰轰烈烈，都以为能赚大钱。引来了两匹狼。
一年来，我遇到了两个朋友介绍的朋友。二人虽然没有马云、许家印和王健林那样的总舵主身份，但胡润排行榜上也有大名（我偷偷查了的）。一个主业是开矿，产业遍布中国和东南亚，另一个影视起家，很多耳熟能详的影视剧都跟他有强关联。他们先后找到我，意思是，要投资体育产业，最好是马拉松。
各部委下了那么多文件，体育产业这风口，不能错过啊。投资额当然是论“亿”的，不然人家也不好意思开口。
（呵呵，如果真有大风刮过，还需要那么多文件吗。）
不过，两次以马拉松为话题的私密谈话后，一个勉强说还是想试试，另一个则绝口不提。我觉得后者才是聪明人。
您要投资一个亿是吧，先别说能不能赚回来，我花都花不出去。打造IP最费钱，可是没有哪个城市马拉松IP是赛事公司的，你再来一个亿，北马上马也不会卖。
那么，咱就自创一个横向的吧，行，我给你您举例子，智美的四季跑哪儿去了，盈方的欢乐跑又如何。别拿万科的欢乐跑说事儿，人家那是营销不是做赛事，企鹅、特步也一样。像回事的也就彩色跑了。
那个不听劝的，说反正就是想试试。于是租房、招人折腾了多半年，整了一两个莫名其妙的所谓IP，干了两场。然后遣散员工，撤了。临了留下一问，体育产业钱在哪儿。
那个听劝的，不断从柬埔寨、印尼发来上山下乡视察大矿的照片，美滋滋儿的，好像沾了多大便宜似的。今天一大早，他转来一条新闻：北京某港股体育公司，高管套现砸盘，暴跌90%，连续四年亏损。
这是上市公司，透明的，其他只能打掉牙齿和血吞，还要四处给后辈们讲成功学装大尾巴狼。
总之一句话吧，没有客户资源的专业赛事运营公司，在政府眼里一钱不值。不要因被哈马鄙视感到空虚，发狂的还在后面呢。
注：本文所用图片来自网络
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