2023年，大成南京的样子！
从江苏联盛，到大成南京；
从36人齐创业，到360多人共发展；
从律师人均年创收10万， 到2018年的100万+；
……
1999年1月13日成立至今，从“因联合而强盛”的道路选择，到借助大平台开启新征程，大成南京开创了一条符合行业成长规律，又有自身特点的发展之路。如今，大成南京已成为江苏规模最大、业务收入最高、管理规范、影响遍及全省的综合性律师事务所之一。
律所成立20周年之际，大成南京主任沈永明今天正式向社会发布了他们的五年规划，描绘这家江苏律界“巨无霸”由大到强的发展路径和美好愿景。
未来五年，大成南京将以“创一流，争上游，建强所，勇当江苏律师发展排头兵”为目标，将自身的发展与江苏省、南京市国民经济社会发展的大局，与全省律师行业发展的全局，以及大成律师事务所中国区发展的总体布局结合起来进行思考和谋划。
大成南京用一组数据来量化“排头兵”的目标：
至2023年，总体规模达到500人左右，其中执业律师400人左右；
注重提升人均营收水平，由目前的人均120万，到2023年达到人均180万以上；
营收总量以2018年为基数，每年增长15%左右；
非诉业务量在全所业务比重达到50%左右；
律师专业化分工和标准化作业实现100%，扩大大客户、项目团队作业在整体业务创收中的比重。其中，大客户业务占比超过 40%，项目团队承办的案件占比超过50%。
沈永明提出，将深化与省内及附近各省其他大成分所的交流合作，打造区域发展共同体；加快联盛律所联盟平台建设，按照“规范化、专业化、无边界"的发展思路，五年内争取对市、县、区实行全覆盖，实现专业组活动的常态化，实现个体个案合作向事务所整体全面合作的转变。
在人力资源方面，大成南京将重点引进事务所紧缺的专业人才、有领军作用的领导人才、有影响力的特殊人才，有行政能力的管理人才等，坚持优胜劣汰；进一步落实合伙人分级管理制度，修改完善合伙人加盟、晋升、奖惩的标准；改革和完善聘用律师制度，合理配置行政服务人员；探索开展混合经营，在条件成熟时吸收专利代理人、注册会计师等专业人士为特别合伙人，进一步放大品牌效应和竞争优势。
服务质量是律所的核心竞争力。为不断提升服务质量，大成南京明确，按照 “一主三辅”的要求，完成由个体向团队作业方式的转型；鼓励合伙人组建不同形式、不同紧密程度的专业化团队；完善集体讨论案件制度，加快标准化建设，完善业务流程管理，完善客户回访制度以及客户投诉的内部应急及处理机制。
在律所治理结构上，大成南京将按照大成中国区统一规则将事务所的日常决策机构由常委会改为董事局。下设日常执行机构——管理委员会，逐步聘用专职的管理委员会主任，负责事务所的各项执行工作。管理委员会下设各工作机构，实现事务所管理职能的专业化和专职化。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。我们相信，二十周年是一个阶段，二十周年是一个起点，北京大成（南京）律师事务所将继续以务实的姿态，扬帆新起航，再踏新征程！
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公众号指导单位：江苏省律师协会