中国话里有一个短语“泼冷水”，用来比喻败别人的兴头，打击别人的热情。这件事今天实实在在地发生了，一位男子对正在演讲AI主题的企业家泼了一瓶冷水。
被彻头浇下的企业家几乎面不改色，在一句简短的质问后，他说了这样一句话，“在AI 前进的道路上，还是会有各种各样想不到的事情发生。”沉稳大气的风度令人敬佩。
事实上，哪怕已经做成了一家乃至几家成功的公司，企业家依然无往不在充满不确定性与险阻的道路上，孤独前行。企业家犹如驾驭着一艘驶出港湾的船，扬帆远航本身便是一种巨大冒险，失败了就可能船毁人亡，葬身鱼腹。但航海家始终抱有对未知广阔海洋的执着探索精神，任它风吹雨打，大浪袭来，乘风破浪从一开始便是企业家肩上的使命。
图 | 来源：图虫创意，2014年西班牙阿利坎特 14/15 沃尔沃环球帆船赛第1赛段 帆船乘风破浪
一点挫折和打击算什么，生而为企业家，什么样的大风大浪没见过。
今日让我们重温企业家的要义。如季琦所言，这个时代，真正的精神和情怀比任何时候都重要。
内容来源于贝恩公司两位全球资深合伙人克里斯·祖克（Chris Zook）、詹姆斯·艾伦（James Allen）所著的《创始人精神》（The Founder's Mentality）一书。
《创始人精神》所讲述的是“创始人精神”的强大力量，这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。“创始人精神”包括三大特点：新生势力所具有的使命感、明确的主人翁精神、对于一线业务的痴迷。
《创始人精神：如何克服发展中可预见的危机》
The Founder's Mentality
克里斯·祖克（Chris Zook） 詹姆斯·艾伦（James Allen）著
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？
大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合伙人克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。
另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。
尽管公司间有许多不同之处，但是大多数实现可持续增长的公司都共享一套激励机制和行为，这些公司的盈利增长达到一定规模，但依然保留着创始人精神的内在特点。
企业在不同发展阶段会表现出超负荷、失速、自由下落三大内部危机，对于已经成功通过初创期和早期成长阶段的公司来说，这是最危险、最紧张的时期。但这些危机是可以预测的，克服这些危机至关重要。《创始人精神》一书有一个非常实际的目标：帮助企业安全渡过内部增长危机并获得可持续的成功。
1使命感
通常来说，新生势力所具有的使命感来自公司创始人，但在许多真正实现了可持续发展的企业中，它最终被公司各个层级的人所掌握并且能比创始人本身在公司存在得更久。使命感能为一个公司提供专注力和目标。
被应用于如下领域时最能发挥效力：人力资源系统、广告、产品特性和以客户为中心的决策，特别是在对塑造公司特性的决策的取舍中，帮助领导者确定雇用和激励对象，选择供应商和投资方向。
2主人翁精神小公司在企业的每一个层面上，小公司的雇员做决定和追求自己的目标时都能被主人翁精神所推动。
带着主人翁精神工作的员工与没有主人翁精神的员工之间的区别就如同无私奉献的父母与焦躁不安的保姆之间的区别。相比而言，大型企业的员工和职业经理人就不一定能做到这一点。
3重视一线业务对创始人精神来说是最根本的
它以三种形式显现出来——对一线员工的重视，对公司各个层次所有顾客的重视，对企业细节的重视。
重视一线业务的另一个关键因素是对商业运作一线细节的深深好奇。
重视一线业务是差异化竞争的本质要求，在所有伟大的具有创始人精神的企业，你都可以找到这一相同特征。它们往往是拥有最持久优异表现的佼佼者。
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