【周末杂谈】真现实！没钱拿什么谈品质？

前段时间与搞工程的朋友吃了个饭，其实是随意交流，但是get到了一些有价值的东西，所以分享出来。

说在前面，对于工程来说我是外行，以下内容大概率存在表述不准确的地方，但是逻辑上应该没问题。

关于工程质量有两个东西很能体现作用，一个是管控，一个是钱。

管控这个事情其实以前讲过，我也举过一个例子，就是相当于开卷考试。

国内对于施工标准是有一套非常成熟的体系和框架的，里面的条条框框只要耐心、用心照办是可以把房子做的很OK的。

就相当于一场开卷考试，我把答案写在那里了，就看你是60分万岁的态度，还是希望精益求精一些。

其实这个背后既取决于房企的自我约束力，也取决于钱。

钱很重要！

如果按照国标去做，会付出时间成本，人力成本，管控成本。很多现场的不同工序在交叉施工、不同工序材料的进场时间等等各个方面，会影响施工的进度与顺序，导致管控难度大。

所以想下狠心做好，都必须面对这些显性的和隐性的成本。

以上这一部分是总结，想做好必须面对这些隐形成本，如果管理得当也可降低这种隐形成本。

下面是从钱的另一个角度剖析它是如何影响工程质量的。

开发商的施工通常都是交给总包来做，总包也存在良莠不齐的情况，但总体来说开发商对于总包的管控和要求，可以相当一定程度上约束总包的施工过程。

总包都是必须要接受监督的，如果监督不利，就像一个不受管控的熊孩子，就会比较任性的发展和成长了，容易养成坏习惯，刷牙不好好刷，玩游戏不节制，长大后眼睛、牙齿都不好。

如果任其任性的成长，房子做的自然会……有碍观瞻……

人都是懒的，喜欢走捷径的。如果工地疏于管理，那么有些动作在“标准答案”上要分三步走，但是没有“监考老师”在场，或者“监考老师在打瞌睡”那么我可能就考虑只用两步完成了……

能懒一下是一下咯，只要不影响安全。

或者说有些事情明明是要慢一点，但是我就想快一点……（这里也存在甲方就想快一点的因素）

为什么最后成品有的房子好，有的房子坏，就是这里的差距一点一点积累出来的……

那么问题来了，约束总包是有条件的，一是开发商有意愿约束，如最开始讲的，愿意付出一些隐性成本去约束。第二就是现在要讲的，约束需要有实际利益的。

就是钱，更清楚一些就是现金流……

据了解开发商与总包的合同应该是包括在达到了不同的工程节点，就要付相应的款。按照约定的进度给钱，如果总包有违规、偷工、验收不合格是可以扣钱的。

这样的协议如果执行到位，开发商就是真正的甲方爸爸。

“你敢不好好干活，扣钱！”

“这个地方的工序没做好，整改，扣100万！”

但是，如果开发商拖欠工程款，或者一直让施工方垫资，那么这个话语权就相对弱不少。真的如果付不出钱，那么真的就没脸去这么约束了……

“做了这么多，钱都看不到，还不晓得什么时候有钱，我还给你好好干？房子不塌，我就交差！”

于是，现金流这个东西就是一个很清晰而且很实在的制约条件了。

大家都是成年人，没有利益，还讲个屁啊！

所以有段时间房企拿到了钱就迅速扩张，投入到买地当中去，工程款时常拖欠。在那段野蛮生长的时期，质量也确实会受到影响。

商业本身就是分工合作的契约，当没有利益，其他只能是空谈！

其实你们可以发现，那些现金流不佳的房企在工程上大概率都不太行。有些房企的债务都是全国新闻，经常传出工地停工的事情。施工都能给你停了，好指望“精工细作”？

你说是不是这个道理？

那么问题又来了：南昌市场的这些房企现金流都如何呢？

我心里反正有一笔账的。昨天我们进行了第一次线下交流，发现在线下的交流深度还是很不错的。

关于这个问题，我们以后也可以线下交流、分享、讨论！

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