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职场低情商的9种表现,千万别有

喜欢就点👉 物业管理圈 2020-12-11

-01-


低情商几种表现姿势


▶ 一厢情愿


很多人会觉得只要能力强,就能在职场畅通无阻。于是,只要有点儿能力就把自己看作固定不变的价值物,做事时丝毫不考虑别人的感受。



▶ 只在意自己表达了什么,不观察别人的反应


很多人认为沟通就是把自己的想法说出来,于是在和人说话时,总是站在自己的立场去表达,也不考虑听的人是否接受或者是否愿意听你说话。


只站在自己立场表达,不关心对方态度,那么你在职场就会越混越孤单。


▶ 在意所有人的看法


这样的人你活得累吗?cc就是这样一个极端性格的人,开会时领导提醒所有人要注意纪律不要总是迟到,cc就会觉得领导是在说自己,想着自己迟到过1次。



▶ 好赖不分


这类人是只要别人对他们所做的事有看法,或者是建议,统统都认为别人是在否认他,批评他。


这样的人最容易被人利用,他们分不清谁是真正给自己提意见的,谁是故意打击的你。遇上有人挑拨,他们就很容易仇视那些真正提意见的人,错失真正帮助他们的人。



▶ 要在言语上争高低


这种总是管不住嘴的人,情商真是低到极致。遇到与人意见不同的情况,总是喜欢用争论的方式来解决。


争论时嘴上还不饶人,总是要占尽嘴上便宜才肯罢休。把人得罪了不说,旁观者也会对你鄙夷三分。



▶ 相信付出必有回报


那些凡是付出是为了回报的人,一般都没有得到回报。并且在他们没有得到回报时,负面情绪会将他们完全笼罩,最后就是两个结局,要么搞事情,要么被事情搞。



▶ 看不懂形势哪壶不开提哪壶


dan在一家快消品公司上班,一次促销活动,准备的奖品不慎丢失了,活动结束后领导组织开会,让大家挨个发言总结。关于丢失奖品的问题,所有人都选择讳莫如深,轮到dan了,她立马表示我没有负责管理奖品,跟我没有关系。


dan方言完毕后,所有人内心一万头草泥马奔腾而过。


▶ 以为自己不可取代


很多人只要手上的工作一多,就认为自己是不能取代的那个。就自以为是开始随意破坏规则,比如总是迟到,或者上班时间跑下楼去买早餐。


这种自恃缺一不可的人,是湿姐见过情商最低的人。事情多不代表你是缺一不可的人,只是你有更多被压榨的空间。任何一个公司离了谁都能转。


▶ 低情商的人在职场常说的话


◉ 我追求的是生活和工作的平衡。


◉ 你这个人怎么这么开不起玩笑呢?


◉ 他怎么了?你给我说说呗,我又不会说出去。


◉ 这件事的责任不在我。


◉ 我没法与他合作。


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情商低职场处处碰壁


▶ 莫名就被开除了


有些人说话不经过大脑,HR闲聊时问他一句,最近怎么样啊?她就是开始一发不可收拾的抱怨自己的苦,对同事、领导的不满。


他倒是说爽了,HR听到耳里就不是那么回事了,HR会认为你是个不能吃苦,并且没有团队的精神的人,再报告给你的领导,你就可以直接走人了。



▶ 被排挤


对于那些最喜欢哪壶不开提哪壶的人,和那些沟通时只管自己感受的人,最容易被同事排挤。因为跟你沟通,对于别人来说是一种负担。


▶ 莫名被针对


有些人就是一根筋,一张面孔对待所有的人。你用一种态度对待所有人,让那些对你好,对你发出善意的人,情何以堪?



▶ 求人办事总不成


这些人在求人办事前,总是做一大段没有必要的铺垫。比如,阿坤每次找同事帮忙总是碍于开口,东拉西扯一些无关紧要的事情,把同事注意力都弄分散了,他再提帮忙的事情,搞的对方云里雾里,最后直接拒绝了阿坤的求助。



▶ 莫名中箭


那些管不住嘴的人特别容易吃这种暗亏,w在单位喜欢帮人出主意,每次别人跟他倾诉什么事的时候,他总是急着给别人出主意。结果那些主意大部分都弄巧成拙了,同事的事情没有解决,还反过来责怪w。


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高情商的人是怎样处世的?


▶ 我和他人的关系


工作中和同事、领导的关系,都可以概括为我和他人的关系。要维持好这种关系很简单,不需要你一味讨好,也不需要你卑微的衬托。


▶ 不掌握局面


真正情商高的人都不是爱出风头的人,他们也不会做掌控局面这件事情,他们深知局面是无法掌控的。


他们对于事情的关注点在参与者的感受,高情商的人总是能让人感觉到舒服。



▶ 情绪的重要性


在工作中有人把焦虑当作舒缓情绪的方式,情绪不稳定就会影响你对事情的判断,让你做出错误的决定,而高情商的人就不会,因为他比你更会管理情绪。


高情商的人懂自己要什么,也知道别人要什么,因而他们看事情更通透,做事也更讨巧。

▶ 能力再强也要守规则


管理学上有一个说法,当一个公司的职员超过20个人时,就要制定完善的管理制度了。这说明只要是在职场混,你就要面对规则,跟你能力是否强大没有关系。


在你眼中这些规则可能是限制,但在有些人眼中规则在关键时刻,就是保护伞。


[版权声明] 图文来源网络,版权属于原作者。


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