黄铮当然是最伟大的80后企业家
欲戴王冠，必承其重。
大多数人只是喜欢用常识和直觉去断言他们的所见所闻，并且喜欢拿乔布斯来说事。
但大多数人惯常地忽略了乔布斯除了说自己更依赖直觉，还说过自己会把大量时间去关注这个世界各个领域最杰出的人在他们所在的领域取得的新成绩和进展，生物学，物理学，艺术，文学，计算机科学等等，这有利于他能够最大限度从中汲取智慧来启发他去设计更好的产品，成就更好的apple。乔布斯还说自己每天脑子里有几千个想法在不断地碰撞和重组，再聚焦在几个非常具体的落脚点上，设计出伟大的产品。
我在小木屋的员工手册的第一页有这样一句话，
“如果我们只是按照大多数人想问题做事情的方式去想问题做事情，我们就只能成为大多数人。”
在YC接受培训时，一次dinner talk是YC创始人Paul Graham来做分享，其中一个观点给我极大启发，如果你希望自己可以有所创新，那你就要学会去看到常识底下的东西，“因为很多事情都是反常识的。”
我为什么说黄铮当然是最伟大的80后企业家，因为我认为企业家最大的使命和职责，是通过技术、产品、服务、品牌、组织五位一体的商业系统的创新，解决社会问题，重构社会生产关系，推动社会生产效率的变革。
而在这个创新变革的过程中，有一条定律，就是解决很多存量问题的过程中，同时会诞生很多新生问题。而这些问题，当然是不能回避的。但太过分的诃责，会让后面的创新者望而生畏。
而大众因为总是喜欢用常识和未经思考的直觉去判断所见所闻，所以会更多把责难放在那些新生的问题上，以及他们当下所遭遇的阻力上，而忽略，或者说看不到这些新物种所创造的全然不同的新商业系统。
所以贝佐斯才会说，
“如果你想创新,就必须愿意接受被误解。如果你不能接受被误解，就不要做任何创新的事情。”
我为什么看重黄铮和拼多多，因为我最敬佩的公司，是那些生产力型的科技公司。
生产力型的科技公司，是通过商业系统的创新，重构社会的生产关系，推动生产力变革，提升社会生产效率和消费体验。沃尔玛，亚马逊，阿里巴巴，都是属于我所定义的生产力型的科技公司。
在上一篇文章里，我为什么不看好多抓鱼，我也提到过为什么新商业系统的设计和创新才是能够穿越时间周期的：