2016中国体育O2O市场专题研究报告 | 收藏
“互联网+体育”的旋风刮过，兴起了一大批基于移动互联网的O2O模式运动健身相关的产品来掘金体育产业的万亿市场。这些体育O2O在实际操作中都遇到了哪些问题？又需要怎样转型呢？跟圈哥一起看了这份报告，或许你能找到答案。
报告来源：易观智库（ID：enfodesk）
本报告所定义的体育O2O的市场是指让互联网（包括移动端和PC端）参与到体育运动服务的环节，将线上服务（主要是场馆、教练信息、运动记录、线上社交、垂直社区等服务）与线下体育活动结合起来所形成的相关市场。本报告主要研究了中国体育O2O市场的发展背景、现状以及未来发展趋势预测，并着重对中国体育O2O市场典型厂商的发展情况进行分析。
易观智库《2016中国体育O2O市场专题研究报告》目录：
1）体育O2O发展背景
2）体育O2O发展现状
3）体育O2O厂商分析
4）体育O2O发展趋势
O2O行业新领地—大众运动服务的崛起
中国体育O2O市场专题研究报告2016
中国体育O2O市场PEST分析
目前体育运动服务市场主要面临四大问题
中国大众体育运动尚处于初级阶段：
从基础服务设施来说，体育场馆数量不足，主要以事业单位运营为主，商业化程度不够；
从消费来说，以服装器材为主，运动消费较低；
从用户来说，运动意识需要进一步增强；
从教练资源来看，教练水平参差不齐，市场较为混乱，专业教练匮乏。
互联网成为新的解决方案，重塑体育运动环节
从整体上来说，互联网对大众体育主要解决了三方面的内容。
解决信息不对称：用户可以很容易获取场馆、课程、体育活动和圈子等信息。场馆可以对用户进行有效的经营管理。
去中介化：最明显的地方是直接将教练与用户对接，跳过了场馆的限制。
提高运营效率：互联网对整个体育运动资源不断整合，简化交易环节，实现效率最大化。
体育O2O处于市场启动期，2014年以来有大量创业公司与资本进入行业。
中国体育O2O市场产业地图
体育O2O企业服务元素
体育运动项目众多，按照大体的分类有跑步、球类、健身、户外等，围绕这些运动人群提供约教练、约球友、预定场馆、健身课程、体育社区、运动数据记录等服务，构造体育 O2O产业多样化的服务模式，对于创业企业来说，可以从这些服务的角度切入，为运动人群提供相应的服务。
不同人群的运动需求
运动是全民性的，在不同的年龄段、不同人群运动的方式不一样。
对于20岁之前的人群，学校满足了大部分的需求。
20岁到40岁的人群有收入、运动爱好广泛、对自己健康关注度高、互联网化高，以白领为主要群体，这部分人群是体育O2O的主要用户。
40岁以上的人群受体能下降等因素的影响，更青睐于温和的，对场地依赖度小的运动。
体育O2O市场的主流服务模式
场馆预订：
形式：约场馆
特点：为用户提供大量的体育场馆信息，用户可以提前预约然后再去线下体验。
运动工具：
形式：骑行、跑步等运动记 录、球队管理
特点：对用户运动数据进行记录，分析与建议，或对运动比赛进行线上组织，分数记录等。
运动社交：
形式：运动社区 约队友 约赛事
特点：通过社交属性，可以聚集到有粘性较强的用户，用户可以在线上交流与表达，也可以到线下进行体育活动。
体育教学：
形式：线上与线下教学 约教练
特点：依靠线上的教学视频或者运动资讯等聚集用户，或者通过线上引流到线下体育馆教学和约教练来实现。
体育O2O市场的盈利模式
体育装备：自营或者以商家入驻的形式售卖体育装备，如体育用品、智能硬件等
会员：为会员提供培训定制等增值服务，比如定制课程、体育康复保健等
广告：帮助运动类服务机构进行产品和服务推广以获取广告收入
线下合作分成：与场馆、教练等线下资源合作分成或收取佣金
体育O2O项目投融资情况，A/B轮的体育O2O项目运动类型分布情况
目前体育O2O领域的投融资以天使轮为主，进入A／B轮的项目有超过一半的是健身和跑步方向。
健身O2O融资情况，跑步O2O融资情况
健身类应用主要以三种方式体现，约课程与教练、线下场馆整合，线上教学为主。跑步类应用主要以跑步记录工具切入，然后深挖用户需求，以运动社交为主要发展方向。健身和跑步是大众最易参与、且无需多人配合的运动项目，门槛低，全民基础较好，用户需求明确，因此比较被看好。
2014-2015年体育运动健身领域移动应用月度覆盖人数情况
运动健身应用的用户规模持续增长，记录类APP活跃度更高。
运动健身应用的启动次数和使用时长排名
体育O2O万象重生，解决痛点是突围之道
重难点：深耕细分市场用户需求
培训课堂的形成对入口流量的依赖性较大
平台资源量、用户体验、培训效果评定、后续服务
重难点：优化资源配置
主要资源集中在校园、机关单位，开放性不够
场馆的信息化程度不高
重难点：运动工具对运动的参与的局限
运动工具对运动帮助有限，用户的高速的增长需要社交的推动。
运动工具向其他方向衍生发展是一个难题。
重难点：创新社交模式增强平台粘性
体育社交属于弱关系连接，平台流量和粘性需要靠创新和体验驱动
线下把控力不强，用户体验无法保证
动吧体育商业模式
动吧体育推出足球O2O产品“动吧足球”做足球培训，通过聘用足球教练或与业余爱好者合作，对青少年展开校内外的足球教育。未来主要依靠IP等增值服务盈利，如夏令营、广告赞助等。
乐奇足球商业模式
乐奇做足球运动的垂直服务，围绕足球爱好者展开其业务，以订足球场、约球友教练、足球赛事和足球旅行等为主。乐奇足球依靠城市合伙人制度不断整合线下足球场地，拓宽用户。这种制度主要是公司在目标城市招募城市合伙人作为股东，公司对城市合伙人进行培训和技术支持，城市合伙人负责拓展本地渠道。
趣运动商业模式
趣运动是全品类的场馆预订平台，有羽毛球、乒乓球、足球、篮球、网球等，同时可以约陪练一起运动。趣运动对场馆进行智能化的管理，提高场馆运营效率与用户体验度。
初炼商业模式
初炼是在线预约教练和课程的平台，用户依照自己的时间、地点、人数选择，按课时付费。目前主要围绕健身、瑜伽、网球展开。教练主要来自体校毕业生、学校与健身房专业人士，一部分签为员工，一部分独家合作协议，大部分为兼职教练，通过每月淘汰评分低的一部分教练，来对教练的质量进行把控。
咕咚商业模式
咕咚通过APP、可穿戴式智能硬件、运动云平台等产品聚合运动的个体、组织、场所、装备等相关要素，打造一个运动社交与服务平台。依靠自身智能硬件、提供开放平台或者免费为健身房安装跑步盒子等数据传输设备，增加用户的使用场景。
益动商业模式
益动依靠运动记录工具切入，后期将以运动垂直社区为发展重点，覆盖十多种运动项目，以跑步、滑雪、骑行为主。用户以更有健身意愿的运动爱好者为主。益动获得乐视体育战略投资，二者将会在内容上互融互通，深挖内容开发潜力。同时，团队人员以运动爱好者为主，行业敏感度较高。
本文资料来自易观智库，感谢对中国体育O2O调研做出的努力。此外，详细版本的相关报告请点击原文链接，欢迎大家与圈哥一同关注勃然发展的中国体育产业。
来源：易观智库（ID：enfodesk）
责编：郭了个日
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