第三届华中人居景观论坛「演讲、对话完整回顾」
论坛简要回顾
11月15日，由景观周媒体、AHLA亚洲人居景观奖、融创华中区域联合主办，GVL怡境国际、伍道国际、观己设计、栖地设计联合支持的《第三届华中人居景观论坛》在融创·武汉1890圆满落幕，因疫情影响，本次论坛仅招募武汉地产公司设计管理人员、设计师，共计百位同行报名参与，以下是本次论坛精简报道。
Part One
林慧敏女士｜主持嘉宾
融创华中区域
「景观周创办人周旭山先生」
论坛先由景观周创办人周旭山先生简要地介绍了《景观周》媒体平台的发展，做为国内最受认可度的景观媒体平台，签约合作最多知名景观设计企业及地产公司，同时举办了各类线上线下交流活动，尤其是今年发起的AHLA亚洲人居景观奖，将以人居景观为主题举办更多论坛交流。最终将在2021年4月举办亚洲人居景观大会及颁奖典礼，期待同行积极申报奖项，届时参与大会，共同推动人居景观行业交流与发展。
Part Two
嘉宾演讲环节：由融创华中区域景观总监兼体验中心负责人王向毛先生、GVL怡境国际景观集团西部区域副总裁张信飞先生、伍道国际执行董事/首席设计师张岩先生、广州观己景观设计联席总经理史林川先生四位知名地产及设计公司景观负责人，依次进行《过去未去，未来已来》、《边界•共生•创新》、《无法之法为至法》、《做温柔的设计》四个主题分享。
融创华中区域景观总监兼体验中心负责人王向毛先生以《过去未去，未来已来》为题，以景观的语境，连接过去，创造未来，并从以下四个方面展开阐述。
一、城市更新与遗产保护，将成为城市开发建设大趋势
一二线城市存在增量市场到存量市场的转变，引发当下国家城市更新的导向热潮，地方对城市文化名片的重视。王向毛先生结合融创·武汉1890示范区提出：还原场地精神，聆听场地故事，最大限度地挖掘场地特色，释放得天独厚的场地独特性是令此类文化产业集聚地一炮而响的关键。
二、寻找属地文化的根，打造更具有认同感的产品
楚汉文化是华中区域的属地文化，在融创丰富的中式谱系下，华中正在探讨研发一条楚汉风格的中式产品线。融创与湖南大学建筑系及华中农业大学园林系联合研究，通过溯源楚汉文化的根，明确了楚风园林的审美特色：浪漫、流转、空灵、绚丽，以此打造更具认同感的产品。首个楚汉风格的示范区已在融创·首创 九派江山｜一江赋落地。
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三、场景化景观时代全面来临
当下涌现的形式拼凑的风格化产品生命力越来越短，它启示了我们不单要做景观，更要做生活场景，这是场景化住宅景观的必然性。在场景化景观趋势下我们研究出全龄化家庭共享社区——26度心空间，以“归家、休闲、游戏、运动、学习”五大生活场景体系，为用户打造美好生活心维度。
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四、九零后研究，用社群与兴趣定义场地
代表着未来的年轻客群的价值需求是提升融创公寓产品竞争力的发力点，他们更需要的是生活体验与情感共鸣。为此融创在“归心社区”价值体系下进行年轻化产品的全新品牌构建——无限心空间。其产品景观策略在于，四大景观原则：颜值正义、参与互动、复合弹性、圈层情景；三大“无限”生活场景：兴趣剧场、能量营地、心跳浮岛；两大YOUNG特色：IP设计、城市家具。
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用产品的变应对市场的变，用对极致产品孜孜以求的不变去应对市场的巨变。 赋予产品更多善意，做有温度的景观。
GVL怡境国际景观集团西部区域副总裁张信飞先生以《边界·共生·创新》为主题，分享了中国景观设计力量在这十年的崛起和变化，并阐释怡境在景观设计未来的创新理念。
一、边界的消亡
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二、景观与人的共生
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三、创新设计理想生活方式情境
景观设计应该改变以往被动设计的状态，转变成主动引导，寻找“第二曲线”的新空间，即人们更加向往的自然和生态场景。都市消费的场域逐渐向乡村消费的场域变化，未来的景观设计创新在于打造理想生活方式情境。
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理想生活可归纳为回归天性，释放人性和修炼心性。怡境用这种自然美学的景观设计理念，来实现理想生活。
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他认为：设计应该是浑然天成的，在继承传统设计的基础上打破传统，再创立新的法度。他结合三个项目阐述如何站在设计角度，在拿到一个项目时快速作出反应，并做出相应的解题思路。
北辰·经开优+整体分为两块地，定位偏年轻化的高需人群，主打运动家模式。景观通过场地的天然高差关系，采取“双动线设计”，完美串联起示范区所承载的各个功能，进而展现出一个个好玩、有趣、创新的微生活场景。
△左右滑动查看：北辰·经开优+｜上部为参观欣赏动线，下部为更具参与性的公园及童趣动线，彼此形成上下互动关系，人的体验也因高差形成的不同视角与不同动线变得更加丰富。
金地·朗悦在建筑上希望能在有限的面宽更具昭示性，但这使景观陷入难题：入口在一层半的位置，高差需要结合东侧公园和市政绿轴，并保证整个项目在空间和线路上形成完整的设计语言。于是设计采取“折线”作为解决思路：通过横向转折使空间产生更好的关联性，通过叠水、砌坡、堆台等方式，以折线语言形成强烈聚合及透视感的场景。
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华润梧桐湖国际社区存在四个长条形的体块，设计希望从建筑到景观形成若干个水平向的盒子。前期对建筑体块横竖穿插的形态关系进行分析及元素提取后，以大面积水景令主体建筑形成“漂浮的盒子”，在有限空间内增强进深空间，塑造项目的“深度”；通过材质、空间、明暗等多方面的交错打造场地品质感；以分割方式，利用墙景在空间转换中平衡藏与露的关系。
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广州观己景观设计联席总经理史林川先生以《做温柔的设计》为题，我们分享了观己是如何以观己之心对待万物，同时还分享观己如何在设计中思考：文化、场所与日常，并通过阐述项目中的一个小点来演讲如何做温柔的设计。
为了更融合项目的气质，设计在入口顶采用“重檐累榭”的表达方式，整个基础部分结合楚风“台”的形态进行处理，以彰显入口的昭示性。现场更是保留了一棵高于地面1.7米的古朴树，历史长达200多年。然而，生命是不该被禁锢的，时光也无法终止。史林川先生以生命与时间作为设计灵感，时间为长河，生命在长河上生生不息，在古树安全范围以外设计了一个跌水，从树下流到前场，沿路生长出云梦泽般的岛屿，最终设计了一条转折的水上道路，让人先观望到树的存在，再沉浸地感受空间的行进视野变化。
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美的·江门樾山府内部与入口高差接近10米，需要通过一个观景电梯与长廊方可到达社区。设计在保留原有山体的基础上获得设计灵感，以堆山坡、设置“之“字形登山台阶的方式解决高差与动线的需求，设计结合观景长廊利用人工制造飞瀑，悬亭，形成空间的多处对望，并以一片山林创造出惊鸿一瞥的浪漫。极致通透的入口门廊，更像是奢侈品橱窗，而橱窗里展示的，是当代都市最稀缺的一片山林。
厦门·建发养云主入口设置了一扇电动月洞门，史林川先生认为，它不应该只是一个没有感情的电动门。它应是回眸景观的处子，是林间摇曳的婀娜，是慕然回首的月光。由于场地纵深很长，所以整体场地动线以S型为基础，在行园的路线中，有意地在飞桥之上、飞桥端头及畔水景亭上，利用场地原有的高差关系，使月洞门始终出现在画面的焦点位置。让景观变得浪漫，随着月光，从空间时间中脱离，营造着不同的时空幻想。
Part Three
嘉宾对话环节：由原仁恒武汉景观负责人，现栖地设计武汉负责人赵芸女士担任主持，旭辉武汉景观负责人丁飞先生、世茂华中区域景观负责人张丽女士、绿都地产集团景观设计总监刘金峰先生、绿地华中事业部景观负责人陈海霞女士、保利湖北景观组负责人叶坤先生、东原华中区域景观负责人刘佳女士、龙湖武汉景观负责人主佳先生七位嘉宾，围绕《华中人居景观的创新与品质》展开对话，以下是对话简要内容：
赵芸女士｜主持嘉宾
原仁恒武汉景观负责人，现栖地设计武汉负责人
赵芸女士：旭辉集团发布CIFI-7第七代产品，其产品理念对人居环境设计创新和品质提升有哪些指导意义？
丁飞先生
旭辉武汉景观负责人
现在的创新关键在于建筑、景观、室内的三维创新与互动。“smile——微笑曲线”是旭辉CIFI-7产品系的核心IP，通过微笑曲线将建筑、景观与社区功能进行链接。比如在建筑立面上运用了很多的弧线，景观上则提出了磁力剧场。在CIFI-6“6+3全龄人居系统模块”上更加追求情感的共鸣，CIFI-7期望打造主题性和场地性两者合一的乐园，有太空、海洋、森林三大主题，融嬉戏、看护、社交、健身、娱乐为一体。以旭小熊IP为主线打造全龄、全时和全景为核心价值的生活体验园。“全龄”为全周期年龄，“全时”为住户24小时间的互动与需求，“全景”为视觉规划的四季变化，目的是为了承接旭辉产品品牌“全龄生活体验”的内核，营造具有旭辉特色的景观。
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赵芸女士：20年以来，世茂集团开发了众多滨江豪宅，请以用户和地产设计管理者的双重身份，谈谈滨江人居环境品质设计的心得。
张丽女士
世茂华中区域景观负责人
世茂在人居环境品质设计的心得：秉持全周期、高品质、生命力、有温度和创造力的产品观，保证前期的精准研判、中期的精品打造同时，更有用户服务、物业管理的服务力保障与配套迭代升级，兑现高品质居住体验。自2016年起推出全生命周期产品线，从“运营型产品系”建设到“研发型”产品系建设，再到回归客户真实需求的产品系3.0阶段，在快速发展的同时始终保持初心。
世茂在产品系打造上实现了“内外兼修”的均好：1. 高度务实性。从前端营销推广到后端落地交付，为每个业主梳理切实可行的内容。2. 高覆盖率。世茂标准产品线覆盖率超80%，有效支撑世茂在全国化布局和城市深耕更有土地适配性、城市覆盖度。3. 全生命周期性。以市场及属地化客户需求为原点，建构城市标准化体系，实现更快速灵活地落地。在产品系应用方面，世茂采取了“集团标准化”与城市级别“属地化”的结合。即各地区在项目落地时，根据集团制定统一标准，可适当进行符合地域、客户需求的合理化调整。
谈到滨江人居环境，位于汉阳滨江的武汉世茂锦绣长江天誉系天胤2期，我称它为“公园里长出来的房子”，最大楼距200米，归家之前会有一个冥想的空间，走完回家的路，便可以放空一天的疲惫。
（完整文字向上滑动查看）赵芸女士：绿都起源于郑州，给行业也留下了品质为王的印象。郑州在地产的品质把控上有哪些过人之处及经验值得分享？
刘金峰先生
绿都地产集团景观设计总监
一、景观是一个生态体系，绝不仅是设计，每年设计院有数千个网红设计方案，能真正保证完美落地呈现或交付才是王道。
二、关于地产景观IP打造的两种方式：1.用落地品质赢取行业认可。2.用企业基因或者内核提炼总结，例如融创的“26度心空间”。
三、绿都地产目前对标自己的母公司宇通客车，向制造业致敬。1.方案阶段的对标，提取汽车或制造业的关键词，打造工业美学（简洁线条、金属质感等），尊崇礼序（主次入口，单元入库，车库入口等），智能科技（智能社区）共享互联，环保节能等；2.落地端的对标，中高端三化（系列化，模块化和标准化），对细节的要求近乎苛刻。
四、三个重要的驱动力：1.内驱力：同样的设计资源及团队在不同的甲方做出截然不同的效果，差异在哪？在甲方！2.客户驱动力：城市差距较大，国内一大部分城市的景观有了客户驱动力，比如交付区景观做不好，业主不收房。3.优秀设计资源的驱动力：优秀的设计资源可以用故事线和优秀的方案去驱动项目高品质落地，避免漫无目的的修改。
（完整文字向上滑动查看）赵芸女士：请结合绿地集团刚发布的健康宅2.0产品，从城市运营服务商角度，畅谈一下未来人居。
陈海霞女士
绿地华中事业部景观负责人
基于对健康6要素的提炼：愉悦、交往、便利、舒适、卫生、安全。绿地的基因又是产业多板块+产业多元化，我们给自己的定位是最大的城市开发建设运营服务商。绿地在2019年基于国际健康建筑WELL标准以及中国健康建筑标准进行研发，推行了健康宅1.0，全国共落地项目84个，总面积超过1800万平米。2020年应对疫情打响健康宅2.0产品线的攻坚战，主要从健康城区、健康社区、健康家居三个版块，从宏观到微观进行研发提升和落位。
健康宅2.0，主要核心是“五小、四居”的理念。五小是指“小马路、小地块、小退界、小转角、小绿地”，四居是指“绿居、宜居、安居、云居”。强化对市政界面场地空间属性功能以及人性舒适化的塑造，提升产品竞争力。景观已经不再是后置专项，已深入到规划前期阶段，参与项目的整体规划布局策划。通过对社区周边5分钟以及15分钟生活圈的城市配套等场地空间功能提升，打破红线对场地的限制，通过对建筑位置、围墙线的调整，增加更多公共活动空间以及更多的场地可能性，提供各种生活场景模块，进行生活化的场景创造，构建全景健康生活方式的底座，这就是我们绿地景观技术人目前的职责和宗旨。
（完整文字向上滑动查看）赵芸女士：刘佳女士历经武汉龙湖、重庆龙湖、重庆华宇，自今年回归武汉东原。请你畅谈一下您对华中未来人居的宿愿、畅想。
刘佳女士
东原华中区域景观负责人
东原是一家小而美的企业，我们一直在追求产品力的路上探索追求，正如今年集团品牌发布会的主题“少年东原”，经历16载的东原以源自“少年感”的纯真，始终从市场需求和客户痛点出发，拥抱变化，戮力创新，不断提供更多更优质的生活解决方案，并通过可持续发展的商业模式服务社区，赋能城市，为更多人提供服务。
我从以重庆为代表的景观产品高地回到自己的家乡，期望借力东原为华中景观圈子贡献自己的微薄力量。在重庆见证了西南景观的蓬勃发展，希望能将值得借鉴学习的理念带回华中。期望在座的各位大咖，无论是甲方、设计院、施工单位、媒体机构共同努力，让华中景观在未来赶上西南景观，这也算我的一点私心和小目标。谢谢大家！
（完整文字向上滑动查看）赵芸女士：保利湖北深耕武汉及周边十数载，一直是神秘的存在。非常期待叶坤先生分享一下保利湖北在人居环境品质提升和设计创新方面的研发或者落地成果。
叶坤先生
保利湖北景观组负责人
今年起保利在逐步做标准化及模块化的研究，我们专门增加了两个模块，一是绿化，二是消防登高面。
我们发现业主对生活空间的向往始终在绿化上。举例来说，近期我们打造的一个东方禅意项目不被用户理解与接受，他们反而觉得相比之前的项目绿化量年年递减。包括我们之前尝试将绿化空间转变成互动装置或提升景墙水景等营造，也造成用户满意度不高。于是我们反思了自己有时不应该以主观的思维去定义，我们需要回归客户注重与追求的内容，在限额的情况下将客户关注绿化的敏感点做到极致，用多余的成本去打造其他空间。于是我们规定了绿化的限额，不能低于一个标准，以此满足客户最基本的需求。
另一个模块在于武汉近期的消防验收越来越难，必须要全部硬化。与其去做更多的场地，为什么不在消防登高面上把功能解决？我们希望对消防登高面的需求更多地趋于功能型，所以我们现在给设计院下的任务书也是希望利用消防登高面，真正地落地到给客户使用。
（完整文字向上滑动查看）赵芸女士：2017年龙湖将五重景观升华为五维景观，在北京和华中差异较大的两个区域，就人居环境品质提升指导方面，有哪些和而不同之处？
主佳先生
龙湖武汉景观负责人
2017年龙湖提出的五维景观，对外由客户画像及产品分布出发，对内则由龙湖多业态产品对位出发。生态即师法自然，健康即全龄乐活，交融及共享时光，人文即溯源本土，精筑即潜心匠艺。
2020年五维景观已经来到了3.0时代，我们会更多地根据客户满意度的敏感度需求，集中在社区绿量、交融的恒温智慧场景、龙小湖乐园等几个方面着力打造景观。针对产品理性的分析，有温度的、可运营的生活场景打造，依然是五维景观持续发展的思路。
从融入城市的新武汉人的角度，我认为景观在华中区域尤其是武汉，景观好坏已经越来越受到客户的重视。景观生态链条上，为景观提供设计、管理、施工、服务等资源越来越丰富和完善。但从龙湖体系五大区域来看，我们以往已经呈现的景观产品品质与华北、华南、华东、华西区域还有一定差距。本次论坛的举办意义很大，能与华中地产的小伙伴们一起共谋，整合优势资源，借鉴学习彼此所长，改善提升彼此不足。
市场压力大，对产品的要求越来越高，在有限的成本及诸多外部限制下，如果要有景观亮点出现，开放心态，圈子共享的思路一定对华中景观发展大有好处。我认为华中景观需要更好的圈子共享氛围，更好的资源整合，更好的景观产品情怀。
（完整文字向上滑动查看）Part Four
如何衡量业主审美需求与产品创新之间的关系？
如何在降成本的同时保证精细化品质？如何有力把握及运用产品标准化？
A1：第一、每个公司都有自己的规则，我们需要先去了解成本背后的规则；第二、真正落实到设计当中才是把钱花在刀刃上的标准化，进而把产品提升到极致；第三、了解生活底座的内容，先落实好客户刚需之一的硬景标准，软景根据不同的人群需求调整不同的调性。
A2：清楚各个专业的界面关系，与各专业进行统筹商议，确认成本划分的标准。A3：空间需要充足利用，在产品标准体系下，结合实际场地控制节点，不追求节点复制。A4：思考项目着重突出的内容，项目定位与客群分析不可少，站在地方专业角度思考需求。致谢：感谢以上13位代表嘉宾分享、对话、主持，感谢参会和支持的同行朋友。期待首届AHLA亚洲人居景观奖&亚洲人居景观大会，能够汇聚更多同行交流相聚，共同推动人居景观行业健康发展，引领人居景观行业价值观。
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人居环境发展论坛 《景观的多样性》与《社区景观》
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