民企究竟有什么，让越来越多的经济精英从外企纷纷离开？

不论承认与否，都得接受这样一个现实：中国社会由最开始的政治精英时代向经济精英时代转变。其中经济精英在社会变革中也在寻求改变，一部分经济精英转变为政治精英，以国家决策形式形成对经济发展模式的影响，一部分专注市场，致力于市场化改革推动经济发展模式的多样化。

以经济精英为主体策划的经济体制改革，相较传统的政治精英改革，有着更成熟的市场思维，改革深度更彻底，也为专注市场的经济精英提供更优惠的平台和更宽阔的渠道。尤其在新兴互联网经济模式下，这些经济精英以更具创新的活力，引领中国企业向高科技水平迈进，全力与世界接轨，甚至冲击更高地位。

然而，经济精英的转型之路并非如想像简单。在之前政治精英时代，因为经济转型中市场经济和计划经济的双重影子，加上经济发展路径的单一，经济精英对政治精英的依附性很强，这种依附性就是俗称的“被体制化”。体制化的结果就是，经济精英要么选择进入政治色彩浓郁的国企，要么跳出束缚，选择进入外企，中国本地企业根本就没有机会获得与经济精英的接触，造成中国民营企业迟迟处于发展滞后的结果。

这一切，直到2004年开始有了转机。一方面，国家以宪法形式确定非公有制经济的地位，民营企业进入快速发展的轨道；另一方面，中国民营互联网企业在这一年，集中爆发，基本奠定互联网思维在接下来经济发展模式中的主体地位。

所以，称2004年为互联网经济元年一点都不为过。

这一年，腾讯上市，QQ成为社交第一平台。

这一年，阿里巴巴推出阿里旺旺和支付宝，电子商务开始改变生活。

当然，后来以“颠覆化反”为价值导向的乐视也在这一年成立。

互联网企业蓬勃发展趋势带来的影响是显而易见的，最直观的表现就是：在2004年后进入经济精英的阶层，不再像前辈那样，争而涌进外企或国企，民营企业开始成为他们展现风采的平台。

灵活的现代公司管理制度是吸引人才的关键

“很多人觉得国企和外企是我们的第一选择，用股市比喻的话，它们就是绩优股了。而民营企业对于很多海归来说，其实也是一种潜力股，我们会比较看重它在市场化和经营方面的灵活性。”这样的声音很具代表性。

作为民营企业，由于起步晚，成立时间短，相较规模小，在市场竞争中存活的根本就在于其灵活性。但反过来，这样的灵活性可以更好地学习先进经验。民企有一个大家经常习惯性忽视的好处，就是如果选对舞台，民企是一个真正可以发挥并提供很多资源、市场、人力调动的地方。对精英来说，很多大型民企的人才培养和激励机制为其提供了较大的发展空间。

随着企业规模的不断壮大，很多民营企业将现代化管理制度引入内部，如华为、苏宁电器、百度、美的集团、新东方教育等，这些引领潮流的民企中，很大一部分就是一些早年海归创办的。他们很早就以国外先进公司为参照对象，进行一系列制度改革，现如今已迅速成长为全国500强民营企业。

还有近年发展势头极为迅猛的乐视，凭借着创新理念、尖端科技、国际视野与外企同台竞争，已经积聚了一大批有真才实学的精英，如吕征宁、阿木、Winston等。这些精英在这里找到了自己的位置，实现着自己的理想，他们与企业一同成长，也使乐视成为引领时代潮流的民企。

民企深度的发展空间，优厚的薪金待遇和日趋规范化的管理，是吸引高级精英的关键所在。

对于很多外企来说，外资总部会遥控整个大局，每个员工几乎只是一个螺丝，很容易被框定在一定范围，导致个人的成就感比较小。而民企则不存在这样的弊端。在现代公司管理理念中，人才极尽所能是公司发展的根本。公司尽可能搭建更多拓展的平台，减缩一些繁琐的程序，空间更大，决策更果断，也打破外企中经常触碰到的职场透明天花板。

而从薪酬的角度看，外企的优势正在被蚕食。虽然外企职工收入工资上多一些，但基本没有别的收入了。况且，外企员工在交通、用餐、着装等方面的花销比较大。而且，在外企工作付出的时间和精力比其它企业要多。而近两年，从工资增幅势头看，外企不如民营企业，尤其是高科技的民营企业。这些民企以现代化的薪酬结构，如分散股份、期权等方式，个人成为企业的主人，收入由工作绩效组成，这种规范化的新型管理，成为吸引人才的关键。

仍以乐视为例，其在2015年的时候就拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，从而使乐视进入一个全球合伙、全员共享的生态时代。这样的薪酬制度，无疑使员工的积极性大幅度提高，也给高级管理和核心技术更多的机会，让他们可以创新、创业、分享利润，将企业利润分享给创造利润的人。

互联网模式下的科技创新正是精英所要

互联网领域技术的迅猛发展，给了民企广阔的生存空间甚至超越能力。这从每年的企业收入排名中，互联网企业所占比例就能感受到。而移动互联网、云计算、大数据、物联网等新鲜概念给了国内民营互联网企业难得的崛起机会，而这并不仅限于腾讯、阿里、百度、华为、乐视等巨头，未来还会包括现在尚处在萌芽状态的创业团队。

云时代的来临，必将对该行业产生深刻影响，也必然会诱发行业洗牌，整个互联网行业的竞争也将变得更加激烈。因此，民企需要大量引入高端人才为他们接下来的竞争助力。

首先，创新能力一直都是制约民企发展的难题。知名财经评论家叶檀就曾在文章中说：中国不缺三星的狼性，却缺乏这些大企业所拥有的自由经营权；中国不缺扎克伯格这样的创业家，却缺乏让他们发挥作用的平台——无论是苹果还是Facebook，体现的是资源的整合能力，体现的是创新精神，而个体的创新精神恰恰是中国目前体制最匮乏的。

第二，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度。这里说的“专业化”是指无论什么所有制形态的企业，都不可避免地在“做精、做优、可信、可依”这样一个新的层次上展开较量。

从这个角度来说，能否为精英创造专业化创新平台才是招揽精英的最大问题之所在。

对于绝大多数精英来说，其都会讲究一个投资回报比。多年的教育投资，甚至在各个企业的锤炼，学习的知识、提升的技能有用武之地才是衡量教育价值的最重要标准，

而对于民企，其本质目标仍是盈利，但因为民营企业面临的竞争更激烈，所以也促使民企更注重创新科技在公司发展的作用。民营企业科技创新独特的优势，就是企业的开放性和对市场变化反应灵敏性，能使科技成果迅速转化。另外，产品更新换代速度的加快、投入结构的改变、信息的普及等，这些使得民营企业可以用比以往更少的投入获得更多的技术和信息，从而一定程度上降低了民营企业的资源劣势，更易于其创新和成长。

成长中的环境更容易滋生创新人才！

互联网是一个讲究用户体验的行业。在互联网模式下，中国巨大的市场和人口就是互联网企业最大的红利。但众口难调，红利不仅意味着极大的发展空间，也意味着迎合市场更需要绝佳的探索创新模式，更需要了解市场和广阔视野的精英人才。

每个行业的沉浮史，都会有些关键节点和关键参与者，互联网的发展对中国传统社会和经济发展可谓起到了至关重要的作用，尤其是放在当下看，几乎可以用颠覆来形容。第一是以绩效为导向，另一个就是讲究专业能力，第三个是人才愿不愿意去创新。这些构成了互联网企业留住人才的核心要素。

乐视人才战略中的狮狼文化

特意着重描述乐视的人才战略，是因为最近沸沸扬扬的亚马逊中国副总裁张思宏吐槽前东家乐视一事，让笔者深不以为然。且不说张思宏工作状态、团队融入等因素，就单是其以自我价值观扭曲乐视，就有点稍显拙劣。你可以以自己安静的方式工作，何必要站在价值制高点抨击别家的激情创业文化？这样的方式，未免有哗众取宠之嫌。

后来看到有媒体人评论乐视的人才战略用到这样的话：如果不懂产业发展规律，不懂全球互联网格局的变化，自然也理解不了中国企业今天诸多狼性的来源。

关于狼性不必做过多解读，在任何一个新兴的产业里，企业的扩张需求都无可厚非。在群狼的争夺中，抢下有限的资源，不仅要有狼的族群作战，还要有百兽之王的魄力。

“我们的每一位员工都应该是优秀的，要能有百兽之王狮子一样的勇气和担当，能独立思考和独立作战，做最棒的自己，还要有一山能容多狮的宽广胸怀。同时需要像狼群一样，嗅觉灵敏，密切合作，充分发挥团队的战斗力，让优秀的人协同化反，产生更大的价值。”

贾跃亭对狮狼文化的阐释，正是折射出乐视的人才战略——每个人都像狮子一样独当一面，每个人又都像狼一样协同作战。

在贾跃亭构建的乐视生态价值观中，覆盖担当、快速、化反、极致、共享、前瞻等各要素。这个全球独创的生态模式，是基于对互联网市场的全新探索，以用户价值为核心，让用户体验成为创新的源泉；以产业和社会价值为动力，进而推动产业和社会的进步。在这样严谨的逻辑下，踏实做企业，发挥个人价值最大化，摒弃了多数企业在价值与利益冲突时的用户第一口头禅。以生态创新力和变革力实现用户、产业、社会价值的统一，带动企业价值的实现。

“历史的发展给了乐视这样一个具有全互联网思维的高新企业机会，我们很可能在这样一个社会大潮下，整合社会的资源，利用中国几十年以来累积的红利，中国，乃至全世界真正需要高清洁度、高环保，并且有高智能化的互联网汽车，因此，我个人决定把这样一个伟大的事业当做我后面的人生来完成，并尽快我们的团队融合，来发展和学习全新互联网思维。”

这是前英菲尼迪吕征宇对自己加入乐视的解释。

“和我们一起改变这座城市！”这是NBA球队招揽明星时最常用的话术。现在乐视也是如此，邀请所有有思想、有未来决断力的人一起改变这个世界，成就每个人的梦想。

2015年1月，原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提加盟乐视，任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任，加盟后阿木全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作。去年8月，原美银美林董事总经理Winston Cheng加盟乐视，全面负责乐视全球投融资业务。

梦想，从来都不该被谈论，更不应该被鄙视，无论实现与否，有梦的人生才够丰满。

乐视的梦想从来都不只是一个梦而已。9月19日乐视“黑色919乐迷电商节”当天，在“娱乐+生态”的双轮驱动下，乐视商城最终实现49.7亿人民币的销量，其中仅仅乐视会员就达到27.1亿，占比为54.5%。并且，在919活动的助力下，乐视在9月21日正式发布乐视新旗舰手机——乐Pro3，引起强烈关注。

“政治是骨骼，经济是血肉，文化是灵魂。 我们在蒙眼狂奔的路上，一定要带上灵魂。”贾跃亭如是说。

经济结构已经开始转型，从制造产业向创造产业转变过程中，民营互联网企业早就开始行动，信息经济繁荣催化的新理念变革和模式创新，随着变革创新的日益深入，互联网时代的产业间将会出现更多、更复杂的跨界融合，导致行业规则的深刻改变甚至颠覆。在这一种驱动力下，越来越多的精英看到时代科技变革带来的契机，更看到民营企业在这场变革中的发展方向。社会变革归根结底改变的是人，让有梦想的人开始走上实现梦想的道路，这才是社会变革的意义。

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