东西精品沙龙系列
本期「未来的体育」
线下沙龙第三期
（会议现场点击下图即可阅读）
· 英雄体育VSPO 内容矩阵事业群总裁、伐木累联合创始人谢帆英雄体育VSPO是一个年轻的公司，我们成立于2016年，主要从事与电竞赛事相关的内容制作与运营，还包括涉及电竞的商业化与泛娱乐内容。此外，我们还有电竞综合体的运营开发业务。业务方面，首先是精细化赛事，我们更加需要人员化的内容，比如直播等等，之后我们再将这个内容去做闭环的变迁。如果大家对电竞有一些关注或者平常玩游戏的话，不管是王者荣耀、和平精英、CF、绝地求生等等,都形成了电竞赛事。除此之外，我们在全球范围内也做了很多赛事，包括最近在中东特别火的一些比赛，因为这对于沙特来说属于国家战略，所以随着电竞的全球化布局，我们在后续可能想通过一些方式进行全球赛事的建立。电竞和传统体育其实有很多相似之处，它的变现通道一般来说包括三种，第一是版权的开发，第二是衍生品的开发，第三是赞助商赞助，基本上构成了我们最初的三种变现模型。和传统体育有一点不太一样的在于我们的制作和运营层面。电竞本身的属性决定了它的数据化和电子化。所以在这几年的进程中，我们已经完成了电竞赛事的远程制作模式。比如一些比较发达的城市领域，对这种赛事已经完成了远程工作的基础架构建设。电竞在诞生的时候就拥有这样的优势，目前我们在上海、成都、东南亚、韩国等等都已经有了远程制作中心。现在的网络技术已经远远可以满足我们现在进行远程制作的要求，同时我们也有国内首辆电竞转播车，这样的话可以让我们随时随地去赛事举办地进行转播。除了电竞赛事的承办之外，我们还有一块MCN业务。在2015年的时候，我自己创立了伐木累。这块业务主要是做电竞的相关艺人MCN以及内容的变现。在过去几年我们大概签约了1万多名与游戏项目相关的艺人，包括我们俱乐部的主持人、解说教练等等，覆盖的全网流量基本上超过七八个亿。商业模式其实并不复杂。游戏的内容其实非常容易产生。比如早上起来之后大家固定好摄像头，那你今天产出的素材量会非常多。但也正是因为它的素材足够多，所以在加工层面，我们可以更多的影响内容，或者对内容进行优化。去年我们开发了虚拟主播业务，目前我们有100多个KOL都是虚拟偶像。我们将赛事与公司内部业务进行了结合，结合点主要在于5G内部孵化工作。它是公司内部的一个工作室，具有非常强的技术基因和团队。对于我们而言，其实是在目前的基础上进行积累和沉淀。
可以看这些选手所在的舞台，其实并非是为他们搭建了一个精美的舞台，而是有一个很好的三面立体的屏幕，而且它的灯光都有特征，最终会营造一个非常好的效果。那么电竞的商业化到了怎样的程度？其实从我自己创业和从业的角度来说，大概到2015和2016年的时候，我们这个行业的赞助商都在做硬件、鼠标、键盘、显卡、电脑等等。2017和2018年的时候是包括手机品牌、联合利华等等。到2019和2020年的时候，汽车和金融就开始进入了。电竞商业化的成长速度非常快，我们过去这几年合作了比较多的一些品牌客户。基本上我们筛选出来的第一梯队品牌，对电竞最感兴趣的大概有35-45家品牌。对于他们而言，他们的定位很明确，比较喜欢这种新的内容，思维也比较超前。我们为什么要选择这个产业？其实我们也是在等待。你需要在这个领域做突破，所以我们在等未来的5-10年，希望到那时候我们的电竞业会迎来一个更加好的发展。
「未来的体育」线下沙龙 旨在围绕体育产业在赛事、技术、衍生内容、消费品、线下场景等多维度进行持续的探讨，在体育行业形成常态化的探讨品牌，并打造吸纳多维产业资源的圈子与窗口。
近期，由东西文娱、东方财富证券研究所、力盛体育发起的「未来的体育」线下沙龙第三期，走进力盛体育赛卡联盟现场。系列会议第三期邀请体育行业新体验品类的代表性团队、深耕体育行业的资深从业者，一起挖掘体育产业商业机会，共同探讨体育运营之道。同时，也邀请体育产业相关在产业赛道深耕的企业、体育创投机构、上下游相关公司、行业研究机构齐聚，探讨未来体育的人群细分、体验与场景运营、商业模式等议题，挖掘体育产业发展共识，探索未来发展机遇，深化产业交流。