关于EPC项目执行风险，你要的答案都在这里！

12月10日元臣云讲堂

美国EPC项目执行和管理及

总承包商索赔/施工验收纠纷/合同变更/争议解决

时间

12月10日周四上午8点半-10点(美中时间)| 周四晚10点半-12点(北京时间)

主题

美国EPC项目的执行与管理及注意事项;

美国工程项目总承包商索赔、施工验收纠纷、合同变更和争议解决。

讲座意义

EPC是Engineering设计-Procurement采购-Construction施工总承包的简称,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价的完整服务。随着工程总承包业务的不断发展和市场环境的不断变化,工程承包领域的风险也逐步加大。在工程执行中发生的纠纷错综复杂,其造成的经济损失也相当可观。与当今欧美等发达国家的工程公司相比,中资境外EPC工程还需在管理和风险管控加强认识,尤其是识别和规避风险及增强防范能力,是摆在承包管理者和项目执行者面前的严峻挑战。

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1合同谈判、价款与支付风险

EPC合同文本一般都会采用国际标准合同文本,其中有很多专业的语句和术语,非专业人员很难理解字面后的深层含义,极有可能造成对合同条款的误读。有时业主为了转移风险,通常会对标准合同文本内容进行删减,将原来本属于业主的风险转移给承包商进行承担,这无疑增加了承包商的风险,并失去了合同本身的公平与诚信的基本原则。国际EPC合同大都采用英语,在进行合同谈判前一定要聘请具备法律和工程专业人员对合同进行全面、细致的翻译,避免因语言的障碍造成合同的误读和漏读。

因此在签订合同之前,EPC总承包单位务必要聘请熟悉国际标准合同文件的专家和法律人士,参与合同谈判和评审的全过程,对合同范围划分、价款支付方式、各种保函、税收和保险条款、总承包商与业主的责任划分、争议解决方式、索赔、质保范围和时间等,必须有清晰明确的规定,减少对合同条款的误读和漏读,避免因合同条款让自身陷于不利的局面。

EPC工程总承包商需根据业主的资产、信用和项目资金,评估合同价款支付的履约能力,从源头上控制合同价款支付的风险。针对需要进行审计结算的项目,EPC工程总承包商与发包人明确具体审计结算的范围,避免工程结束EPC工程总承包商已承担项目了风险后,业主通过审计结算核减EPC工程总承包商项目利润。

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2 设备采购风险

在签订采购技术协议时,总承包单位必须与业主、设计单位、供应商进行充分的沟通,确认目前在国内通用的设备材料是否需要改造或升级。海外项目的设备材料运输时间长,通关手续繁琐,突发状况多,所以对设备材料的采购也提出了更多的要求。设备材料到货时间、办理手续及运输时间,防止现场因等待设备材料造成的停工;总承包单位与供应商的采购合同尽量签订到岸价(CIF),可以省去租船订舱、办理出口清关手续、购买运输保险、获取出口许可证等一系列的工作,也可以委托专业的进出口运输代理公司来办理,可以大大提高货物发送的效率。

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3 施工进度风险

施工进度风险是海外项目的重要风险因素之一。需要严格执行合同中关于工期的约定,对于工期延期严重者,处罚可达到合同价款的5～10%。影响工程进度有很多因素,一是不可抗力因素和业主因素,例如重大自然灾害、传染疫情爆发、战争、社会动乱、法律变化、工程变更、业主未按期支付工程款,业主未按照合同约定提供工程条件,或者提供的工程条件不满足合同约定等,属非承包商因素,合同可以约定向业主进行工期和费用的索赔。二是承包商因素,即承包商对海外项目的复杂性预计不足和管理不当造成,业主不予索赔,需由承包商自己承担各种损失和赶工费用。

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4 分包商选择风险

在国外进行施工,分包商的选择显得更为重要,不仅仅是因为施工的技术和管理水平代表了国家的形象和实力,更是因为海外工程项目一旦发生安全、质量、进度问题或者群体事件,总承包方可能要花费数倍于国内的精力和成本来处理和解决,有的还会引起一系列法律纠纷,甚至引发外交事件。所以EPC总承包单位在选择分包商时必须慎之又慎。必须选择在海外业绩丰富、财务状况良好、技术和管理人员经验丰富,有着健全的项目管理体系和制度,有良好的风险控制和承受能力,可以很好地与EPC总承包单位共担风险,一旦发生问题可快速反应解决。

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5 HSE风险分析

HSE即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment),对于企业来说是职业健康安全管理体系OHSAS。对于海外EPC项目,主要是指在海外工作员工的身心健康和人身安全,这是海外项目风险控制的关键因素。包括流行性疾病和疫情、自然灾害和意外暴力事件的发生。当下最重要的是防止潜在感染COVID-19的风险管控,严格执行CDC建议的预防措施。EPC总承包商必须要有一套海外突发事件的应急组织机构和应急预案。

欲知EPC项目执行中的更多风险详情,请关注元臣云讲堂将于12月10日周四早8点半-10点(美中时间)举办“美国EPC项目执行和管理及承包商索赔/施工验收纠纷/合同变/争议解决”。本次元臣国际律所有幸与EPC项目行业中的龙头企业惠生工程技术服务有限公司Wison Engineering共同举办,机会难得莫失良机！

重要嘉宾和讲员介绍

本次元臣云讲堂特别邀请到惠生工程公司项目运营总监、恵生国际项目执行总监Andy Pan,他2008年加入惠生,负责设计,施工管理和项目管理工作,涉及领域包括公共工程,核能电厂以及化工项目;此前在多家国际公司中担任生产和工程建设主管。12月10日“美国EPC项目执行和管理及承包商索赔/施工验收纠纷/合同变/争议解决”讲座中,Andy将介绍中国工程公司在美国执行EPC项目的策略,风险和执行管理,并与您共同分享和分析惠生在美国近期完工实际案例的成功经验和注意事项。

同时,元臣云讲堂还荣幸地邀请到曾在中国石油工程公司担任工艺工程师和项目经理18年,管理数十亿美元项目,拥有丰富设计经验和项目执行成功业绩、现任惠生工程公司北美总裁,加拿大,美国和墨西哥业务主管的李蓓(Vivian),将作为重要嘉宾出席讲座并做重要发言。

本次元臣云讲堂中,将由元臣创始管理合伙人、主任律师陈帆和元臣资深商务诉讼、公司并购和重大事故索赔律师Maureen Farrell 联合主讲“总承包商索赔/施工验收纠纷/合同变/争议解决”。两位律师将通过实际案例分析诠释油气/化工,工业/商业,建筑工程和国际工程EPC项目的履约过程中出现的问题,例如工期延长、费用超支、总承包商向业主提出索赔、设计、采购和施工引起合同争议等,讲解究竟是哪些关键环节,左右着承包工程项目成与败？如何运用法律规避风险,例如总承包商在项目实施中应保留哪些详细记录以备索赔,如何深入分析合同条款,从而抓住履约的关键点,多“沟通协商/和解” 少采取“仲裁”和“诉讼”是争议解决的有效途径吗？怎样建立高效的争议解决机制,来应对合同管理中的业主拖延支付、工程变更、不可抗力、法律法规变化和国内外标准差异化等引起的问题。

诚 邀

油气/化工、 工业/商业、建筑工程企业的总承包商、供应商及采购商们报名参会,希望12月10周四早8点半-10点(美中时间)元臣云讲堂-美国EPC项目执行和管理及总承包商索赔/施工验收纠纷/合同变更/争议解决,带给您在EPC工程项目操作中全新的理论和解决方案,我们期待您的光临！

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主持、主讲人

主持/主讲人

陈帆-元臣律所联合创始和管理合伙人

陈帆律师毕业于外交学院、休斯敦大学法学院法学博士;德克萨斯州执照律师、美国联邦地区法院出庭律师。早年在德克萨斯州哈里斯郡政府、州上诉法院实习工作,并在全美知名劳动雇佣专业律所供职多年;曾在能源、商务、创业等多家协会组织担任理事,现为旅美专家协会主管法律分会的理事、亚裔商会理事以及美中创新联盟的指定律师。他成功组建了元臣中国业务团队,致力为来自中国的大型企业赴美投资、经营、贸易、并购等提供高端定制的法律咨询服务以及亲自参与、领导复杂的商业交易以及诉讼。

重量嘉宾和讲员

李蓓(Vivian),惠生北美总裁,负责惠生北美地区包括加拿大,美国和墨西哥业务

在加入惠生之前,李总任职于 GTC Technology LLC,并在其捷克公司担任首席执行官负责公司运营。李总和她的团队提供高效低成本高质量工艺设计,成功扩展了当地EPCM市场。李总在中国北京出生长大,毕业于江苏省工业大学化学工程专业。在李总的职业生涯早期,曾在中国石油工程公司担任工艺工程师和项目经理十八年,管理十亿多美元项目,积累了丰厚的设计经验和项目执行业绩。

惠生在今年内已完成多项上亿美元合同金额的大中型项目的工程设计和工程总承包,业绩遍布全球。惠生北美以产品市场前瞻性、技术先进性和高质量、低成本投入以及合理进度等要素为目标,为业主提供技术咨询、工程设计、模块制造以及工程总承包等业务。在李总领导下,由惠生负责EPC总承包的美国EG-2工程已按时完工,并将于年底投产。EG-2是惠生在美国执行的第二个EPC项目,同时也是一个大型装置模块化执行模式EPFC项目。

 Andy Pan

惠生工程责任有限公司项目运营总监,负责恵生国际项目执行和监督。

Andy 2008 年加入惠生,拥有丰厚的管理经验。Andy在加入惠生之前在多家国际公司任职，包括 Celanese Chemicals,Lummus, Raytheon Engineering ,EBASCO Services 等生产和工程建设公司。Andy 负责设计,施工管理和项目管理工作,涉及领域包括公共工程,核能电厂以及化工项目。Andy 毕业于国立台湾大学,之后来到美国印地安那卅普度大学 (Purdue) 继续深造并获得工程硕士学位。

Maureen Farrell

元臣资深商务诉讼律师  Senior Associate

Maureen Farrell是美国元臣律师事务所资深商务诉讼律师,拥有15年的律师经验。Maureen在伦敦牛津大学接受法律培训后,她被录取为英格兰和威尔士法院的律师,在世界最大的律师事务所之一的赫伯特·史密斯·弗里希尔斯(Herbert Smith Freehills)的财务部门工作;并在伦敦雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)担任内部顾问律师。Maureen于2009年定居休斯敦,在休斯敦大学完成了国际法法学硕士学位,并于2010年取得了德州律师资格。在从事法律职业之前,Maureen曾担任石油经济学家有限公司(世界著名的石油和天然气杂志)的记者兼特别项目负责人,主要负责上游和中游项目。在整个法律职业生涯中,她一直使用自己在石油和天然气方面的专业经验,并在油气服务并购中代表收购方和购买方。Maureen在Nguyen＆Chen的执业经验包括公司交易和诉讼,她以丰富经验为复杂的纠纷找到富有建设性的业务解决方案,并为客户提供有关业务交易中精准而有效的建议。自2010年至今,她在休斯敦发展了自己的诉讼业务,专门从事复杂的商业诉讼;最近她作为原告的侵权律师为当事人成功维权。

元臣律所新闻联系人 Joanna Wang [phone] [e-mail]

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关于元臣

美国元臣国际律师事务所(Nguyen and Chen LLP)致力于提供快速、精湛的综合法律服务。元臣拥有十多名美国执照律师,设有洛杉矶、硅谷、纽约办公室,并在中国上海、北京、深圳有合作团队。元臣专注于中美商事交易、民商事诉讼、职业和投资移民等业务,包括:全球公司架构设计、海外业务拓展(兼并、收购、重组)、国际EPCC(即工程、采购、施工、试运)项目承包、公司上市、企业注册、股权投资、专利商标注册、知识产权调查、申请、转让和纠纷;各类商务争议诉讼和解决、工业厂房、仓储设施、商用物业、民用房地产投资、建筑、租赁等商务法律事务;以及高管聘用与解雇、公司日常法律等一系列美国公司法、商务法、知识产权法、劳工法、移民法等。

元臣律师代表众多美中两国企业,承接企业合资、项目开发、建立合作、并购重组、上市前股权分配和私募基金投资风险管控等业务,元臣律师曾代理(包括律师加入元臣前)包括中国石油集团,中海油,哈里伯顿,贝克休斯,中国建筑材料集团公司,中国船舶工业总公司,中国商用航空公司和商业银行等500强企业及中型和初创型企业等众多客户,并通过优质的法律服务,赢得了客户的信赖和厚爱。

详细业务介绍以及更多律师资讯, 请访问元臣中文网站

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美国总部(休斯敦)

联系人:陈帆律师

11200Westheimer Suite 120, Houston, Texas 77042
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美国加州(洛杉矶)

联系人:包鸿滨律师
300SpectrumCenter Drive, Suite 400, Irvine, CA92618
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传真:[phone]
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美国纽约州(纽约)

联系人:欧建刚律师
1460Broadway New York, NY10036
电话:[phone]
电邮:[e-mail]

美国华盛顿特区

联系人:山峰律师

1629 K Street NW, Suite 300, Washington, DC 20006
[phone];781-267-5938
电邮:[e-mail]

中国市场总监:Annie Chen 

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中国区合伙人:罗厚民律师 

[e-mail]
中国(上海)

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