求贤若渴，脚踏实地 | 2022红杉秋季联合校招回顾

截至12月中旬，2022届秋招基本落下帷幕。结合今年红杉秋季联合校招活动的实践，我们想从三个维度来讨论一下当前的年轻人才市场，希望为创业企业未来的年轻人才招聘提供一些实践依据。

一

学生在想什么

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年轻一代学生有多看重薪资？

这是一个被长久讨论的议题。我们认为，薪资一定程度上代表了企业对年轻人才的认可程度以及诚意，且校招的薪资有比较透明的市场价位。
参与红杉联合校招的一位985高校理工科博士表示：“几个Offer里面，我第一时间拒掉了某企业的Offer，因为薪资实在低于预期。”
有统计显示，88.3%的企业HR也认为薪资福利是影响学生入职的最大因素，发展前景（50%）和企业规模（41.9%）排在后两位（数据来源：牛客网，2021）。

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工作生活平衡是不是一个问题？

越来越多的候选人关注工作与生活是否平衡，有54%的应届生表示更关注“压力小”“工作生活平衡”的机会（数据来源：牛客网，2021）。诸多的HR也表示，越来越多的学生在面试中会关注工作时长的问题。

二

红杉和成员企业在做什么

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更积极的人才招聘

回顾今年红杉秋季联合校招活动，前沿科技企业人才需求最为突出，秋招中约65%的企业是科技、企业服务和生物医疗方向。其中技术人才是招聘重点，联合秋招中约87%的企业都有招聘计算机科学、其他理工科以及生命科学相关专业毕业生的需求。

另外值得一提的是，2021年全年参与联合校招的企业数量同比2020年增加117%，接近100家，是近年来联合校招的报名高峰。

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更灵活的招聘方式

秋季联合校招最受欢迎的招聘产品TOP3是：
1.红杉联合面试和招聘会2.红杉联合空中宣讲3.企业专场空中宣讲

受到高校进校政策限制的影响，为提高效率，今年秋季我们没有做任何一场进校宣讲会。整体活动全部采用相对精准的定向邀约和面试，以及覆盖面广的线上直播。从结果上看，不进学校同样可以实现大范围的传播、面试和Offer发放；相比于2019年我们在12所高校开展的线下宣讲会，招聘方式发生已经发生了重大变化。

部分招聘活动

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三

我们的建议

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做最充足的准备

刚开始做校园招聘项目的企业，常常低估市场上人才竞争的激烈程度，我们建议企业要尝试把自己放在一个极端不利的情况去做准备，才有可能避免措手不及。例如：

早期企业在缺乏品牌影响力和招聘经验的情况下，出现以上情形是大概率事件。在招聘和人才吸引过程中放弃“理想主义”，要做最坏和最充足的准备。

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全面拥抱数字化面试

疫情之后，我们认为进入校园落地开展宣讲会这个传统的产品形式需要迭代更新。目前我们现有的数据也表明，线上宣讲会和面试能够起到和线下形式同样的效果。

●大量负责就业工作的高校老师向我们表示，近年来高校线下企业宣讲会到场人数直线下降。即使是互联网大厂，同样面临活动到场率的问题：互联网行业近两年企业宣讲会整体到场率下降30%左右（数据来源：前程无忧，2021）。再结合时间和差旅成本，我们建议创业企业全面转向数字化笔试和面试；学生也越来越习惯（至少在前几轮）线上笔试和面试。数字化招聘，对于公司和候选人双方来讲都是性价比和效率优先的选择。

●数字化招聘实践：往期文章指路：ShowMeBug x 红杉｜创业公司怎么做好技术招聘？

另外，我们在复盘校招活动时要关注几个比较重要的招聘指标，越是在资源有限的情况下，越要关注ROI和招聘流程的优化。例如：

●单个简历的平均价格（招聘渠道效率）

●笔试/面试的到场率（学生的意愿度/雇主品牌吸引力）

●发出一个Offer的平均成本（整体招聘效率）

●拒Offer率（整体招聘流程和雇主品牌吸引力）

校招高峰期一般只有8周左右，当招聘漏斗的某个环节出现异常的时候，要及时介入进行优化，向数字化运营要结果。

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采取灵活的招聘和薪酬福利政策

创业企业一般招聘流程相对简单，在时间效率上是有一定优势的。我们建议公司利用灵活的优势，缩短面试和Offer审核周期，在保证候选人质量的前提下，最大幅度减少内部审核和候选人等待的时间。
有关薪酬和福利政策，引用红杉联合校园招聘白皮书（2021）的部分内容，在薪资总包预算有限的大前提下，制定更灵活的薪酬福利政策：

1.关注整体薪酬：不要只谈现金，建议努力在总包之内优化薪资福利结构，例如饭补、房补、企业内购福利（消费类企业）、工作居住证/落户便利、提供所在城市的人才引进政府补贴等。

2. 在实习期就给出更高的薪资福利：对于重点候选人，可以在实习期就给出全职Offer 50%-100%的薪水，吸引学生长期实习和留用。

3. 营造轻松的工作氛围：不打卡/弹性办公、某些时间段允许带宠物、高年假福利（大部分民企都是法定5天年假起）、优秀的办公环境和电子设备（对研发和设计人员尤为重要）等。

4. 关注职业发展和培训：补贴在职教育的费用，例如专业领域培训、在职硕士/MBA课程，内推进入各种人才培训项目等。

5. 创始人自己出面吸引：对于早期企业，我们非常建议CEO/CTO等创始团队成员直接参与面试和Offer谈判，和HR配合吸引人才。

6. 鼓励拉开差距：对于重点吸引的优秀学生，适当给予更高的、个性化的薪资方案，例如：

- 提供Special Offer，给予某些优秀学生在公司同一批新人中top 10%-20%的薪资

- 提供Sign On Bonus（入职后直接随工资发放）

- 提供大学学费返还，真实案例：某本土电商公司吸引优秀海归毕业生，会返还世界名校学生的学费，分若干年兑现，作用类似于现金股票

- 授予一定的股票期权/限制性股票……

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校园招聘应立足长期主义

今年是红杉联合校园招聘项目经历的第13年。一路上我们经常被问到：“红杉为什么要坚持帮创业企业做校园招聘？”我们的答案很简单：
1. 长期吸引真正有好奇心的年轻人，加入中国优秀的创业企业2. 长期支持中国创新和科技型企业，建立更强的年轻人才梯队

如有对联合校招感兴趣的企业，请联系人力资本团队（仅限红杉成员企业报名）

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