查看原文
其他

那些混得好的职场人,都有这7种特质

智选堂 2022-06-24


一次经理级会议,cici提出某部门员工迟到现象一直没有得到解决,当场要求该部门经理确定改善时间。

上次经理级会议cici已提出过这个问题:

要求该部门经理在一周内对员工频繁迟到提出改善对策及时间;

结果该经理根本没把这事放在心上,既没有及时回报也没有提前沟通。

 

最后双方在会上吵起来。


部门经理的意思是:

行政部也有责任,只要求他改善不合理。

cici质问对方,当时为什么不说,对方说这个不用我说你都应该知道。

而参会的各部门经理大多站在反对cici的一边,令cici十分难堪。

后来cici给我打了个电话,将自己形容为已身中十面埋伏;

抱怨公司文化不好,经理们素质不高。

 

而我只说了:

问题因你而起,解铃还须系铃人。

cici估计是对我说她是问题的制造者而感到不满和抗议,后来在也没给我打过电话。 

在职场中,我们难免要与各部门打交道,那我们如何与其他部门相处才能有利于开展工作?

避免出现像cici一样四面楚歌的情况。

 


指出别人问题时

用数据与事例说话

 

因为工作需要,我们常常需要提醒或督促、检查其他部门的工作;

对于我们发现的问题,很多人常常不经调查;

没有数据,不用事列,只用自己的判断说话,这样很难让人接受。

 

就像cici一样,光说员工迟到没有得到解决,却没有拿出来这个人迟到多少次;

迟到比例高于百分之多少的员工,这件事的后果会怎么样。

再比如:

某人事主管将离职率高的原因归类为一线管理者粗暴。

因为没有数据支撑,很多主管都不认同。

 

如果人事主管将员工调查问卷及统计分析的数据展示给大家看,然后在说我们一线管理者要注意一下管理方式,相信没有人会不认同。

没有调查的事情,没有数据的东西,尽量不要发表自己的看法;

最多客观的讲述一下事实本身。

 


尊重别人的专业

认可别人的成果

 

在职场中我们一定要学会换位思考,没有人不认为自己部门是最重要的。

如果别人也能认同你部门的重要性,你常常会视对方为知己。

无论别人做的怎么样,我们都要想到:

任何一个部门哪怕是极小的部门之所以能成为部门,一定有其必要性。


企业成功运作是各个部门紧密配合,同心协力的结果。 

不要认为自己的部门最重要,也不要认为别人的部门都不重要。

对方部门发生问题时,换位思考,不要绩效与轻视;

想一想,如果是自己领导的那个部门,应该如何避免问题。

 

如果对方部门取得成绩,衷心的表示祝贺并诚恳地向他学习。

 


善待其他部门的员工

 

很多部门的主管对你产生意见并非你们之间有什么恩怨;

而可能是你在处理与他们下属的关系时,得罪了他的下属。 

在你这里受了气,他的下属回去一定会抱怨;

他的主管甚至会以为你欺负我的人,就是看不起我,不给我面子。

 

有的时候,意见就是这么产生的;

我们要尊重每一个相处的人,与别人打交道时考虑一下对方主管能接受的方式。

 

我们公司有个副总的助理,很难打交道;

如果你不能满足她的要求,她回去以后就会添油加醋地说一番话,搞得副总觉得其他部门的人都不给他面子。

 

我也没办法满足这位挑剔的助理。

但是我的处理方式是:

我不能让她满意的时候,我会主动打个电话给副总解释一下来龙去脉;

这个时候,副总总是很宽容大度,通情达理。

他的助理还没向他解释,他就说这个事不用说了,对方已经打电话解释过了。

 


讲原则

有底线

 

没有原则和底线的人,一时满足了别人,长久满足不了别人。

满足了大多数人,满足不了所有人。

没有原则和底线的人在工作中很难得到别人的尊重;

靠迎合别人,就算赢得的认同也是很脆弱的。

 

只有坚持自己原则的人,虽然一时可能有些人并不满意;

但是长久下来,大家就会理解,从内心对你产生敬重与信任;

以前我也说过,信任是有效管理的前提;

如果能得到大家的信任,你的工作将会开展的更加顺利。

 


务实

言行一致

 

务虚的人在一些企业也能顺风顺水,但是得不到别人的真正认同。

只有做实事,别人才会敬你三分。

光说不练的人,得不到别人的认可;

光练不说的人,同样也得不到认可。


说和做不一样的人,职场中,大家都会小心你。

不要因为一时高兴而答应别人;

到后来却无法做到,而失去别人对你的信任。

嘴巴甜如蜜,一时能讨人欢喜;

但如果言行不一致,则会被称为口蜜腹剑。

在职场中,想要得到别人的尊重与认可,就一定要务实且言行一致。

 


绝不在别人背后议论长短

 

有人的地方就有是非。

企业中很少有真正的朋友,大家只有职责。

工作设计中,常常会有职责导致冲突的事件发生。

所以企业是个矛盾体。

 

论人长短就如同在伤口上撒盐,只会加剧冲突与矛盾。

不要相信人可以保密,除了死人可以保密。

这世界上没有人可以真正的守住秘密。

所以别再背后议论别人,要说就当面说,别人可以听得清楚;

不当面说,人家听得也许不是你所说的话;

也或许你的话已经被曲解的不成样子,到时候百口莫辩。

 


向人情账户中存款

 

中国是人情社会,企业也是人情小社会。

与其说是一家企业,不如说是一个大家庭。

其他部门有什么事情主动去帮个忙,必然增进双方感情;

做人如果做得好,就会得到别人的信任与支持。


当然我不赞同工作本身做不好,一天到晚光搞关系;

我只是建议大家把关系看做是工作的润滑剂。 

工作要做好,关系也要搞好,这样职场中就会很顺利。 


如果你能按以上7条去做,我相信一定可以让你在工作中突破重围;

而且将来不至于在落入重围之中。

 

推荐阅读

甲方说的长期合作,90%只是想吃白食

科尔尼咨询 | Salesforce收购Tableau — 揭示数据分析的价值

波士顿咨询 | 如何建立敏捷组织?

请用MECE思考,而不是用MECE装逼

BCG矩阵,帮麦肯锡解决了多少问题?

咨询顾问可怕的10种职业病!

突发!两家“四大”所将被禁业五年!

千万别去四大做审计!否则......

咨询顾问 | 不怕客户质疑,只怕客户忽视

咨询1日=人间3周, 如何像MBB顾问一样高效?

麦肯锡 | 战略不是套路,而是思路

顶尖咨询顾问的逻辑思维力

我们迷恋咨询框架模型,却并不解决问题

一个人开始活得体面的5个迹象

战略咨询、管理咨询、运营咨询等等究竟有什么区别?

咨询VS投行VS科技,MBA毕业该去哪儿?

《麦肯锡商务技巧》要点


转载来源:唐雨,GHR签约作者 来源:环球人力资源智库(微信号:ghrlib)

版权说明:感谢每一位作者的辛苦付出与创作,《智选堂》均在文章结尾备注了原标题和来源。如转载涉及版权等问题,请发送消息至公号后台与我们联系,我们将在第一时间处理,非常感谢!

并提供最新洞察和服务信息。提供高端专业服务行业跨行交流平台,如金融、咨询、审计等的新媒体机构,是国内唯一定位于高端专业服务行业我们智选堂微信号:confinaudlaw

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存