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2020年下半场，疫情下的企业生存杂记：未来不难...
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企业创新升级力
本文3742字，阅读时间约为4-5分钟
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（来源：网络）
2020年已过半，被疫情停摆的企业，逐渐复工复产；街道也恢复了烟火气，商街开门迎客，生意恢复不少。
（来源：网络）
2020年下半场，那些还在坚持经营的企业真实生存状况如何呢？
本文就跟大家分享几个企业的真实生存情况。
电影院全面紧闭，项目从电影发行
转型为电影社交平台
（来源：网络）
餐饮业遭受严重打击
米粉店积极推出各类新产品
在北京有10家直营米粉店的B总开始考虑开发各类新品。他想到的第一个办法是为餐厅附近的白领提供盒饭，请来了快餐师傅，研发了几款白领饭盒。
见到B总，他正忙着在旗舰店里试菜。品尝饭盒里的菜饭之后，他对厨师提出了自己的改良意见。
交流中，他又提到寻思开发袋装速食米粉产品，供给顾客在家里自己烹饪，用速食米粉提高米粉店的营业收入。在6月，袋装速食米粉已经推放市场，产能数百万包。B总给我递送了一箱，我品尝后感觉与线下门店堂食口味无异。
袋装速食米粉能够满足在家烹饪的用户需求，让这家米粉品牌创造新的利润点吗？让我们拭目以待。
多少企业人不眠不休日日夜夜地筹备策划、设计思考，组建创新团队，研究竞品优势，就是为了能在需要企业快速创新迭代的时候，不至于慌乱与理想化，能沉稳地实现转变，推出被客户接受与付费的好产品。
（来源：网络）
线上医疗问诊成为用户刚需
互联网医疗平台收入快速增长
采访C总那天，C总公司入驻的产业园，因疫情封闭管理，刚恢复对园区外人员开放不久。C总是一家在线医疗服务平台领军企业的营销负责人。
这家在线医疗服务平台的商业模式是“线上问诊+互联网医疗”，目前公司团队为140-150人，大部分在北京总部。经过10年发展，平台现有1.5亿用户，注册医生61万人左右，占北京注册医生320万的1/5左右。2020年平台的目标盈亏平衡，营收目标在1.5亿左右。
疫情期间虽然对员工的通勤有影响，不过疫情促进了这家互联网医疗服务平台的业务增长量和营收。疫情居民闭户不出门，在线问诊、在线医药方面的需求转化量明显上升。国家由此也非常重视在线医疗平台的建设与发展，发布了相关激励在线医疗平台的政策。
在政策利好与客户刚需的双重激励下，C总任职的互联网医疗平台，也许能够提前完成盈亏平衡目标。
也许有朝一日，我国决定发展互联网医院。互联网医院能够实现各大医院的主治大夫在线问诊，在线开处方，然后病人可以拿着处方到国家授权的处方药售卖药店，甚至超市（日韩已经有类似的处方药专柜超市）去缴费开药。
如果那一天的到来，我大胆猜测这家互联网医疗平台的下一次业务转型，会升级为一家互联网医院。这家线上医院集合全国各大三甲医院执业医生，专业远程线上问诊，并开出具有效力的处方单，然后结合授权处方药局或医院，利用外卖小哥将药送货上门。
如果未来的新型互联网医院成为现实，这家勤勤恳恳发展了10年，积累了中国最大执业医生资源，与专家医疗健康资源的互联网医疗问诊服务平台，很大可能会拿到国家的互联网医院经营许可执照。
不过，尽管疫情推动了企业营收增长，但疫情让企业在运营成本的开源节流上重新进行了思考。C总说因为园区租金上涨，企业合约到期之后，今年6月份将入驻到一个更北边一些，租金更低的园区。
（来源：网络）
大数据O2O人力资源服务平台
成为企业降低运营成本强力助手
这家平台专注于用大数据和人工智能，优化企业的人力薪酬规划建设方案，并输出线上线下全案服务。D总告诉我，他们公司在全国已经开设了50多个线下分公司。
同时，因为他们公司能够快速对客户落地国家关于疫情减免企业员工税收的政策，从而降低了企业客户的服务费，他们的客户数量在疫情期间快速增加。
例如，传统的薪酬代理服务公司，会先向客户收取所有代发员工工资，然后再帮客户向当地部门申请员工缴纳税收的减免。等待减免到位后，再给客户退回减免的费用，这个周期可能会比较长，对企业在疫情期间降低运营成本并没有起到立竿见影的帮助。而D总的公司能够在企业客户缴纳服务费时，就直接免除收取这些费用，从而真正意义上帮助企业降低运营成本，度过疫情经营难关。
为何能实现这步，D总说，这部分钱国家肯定会依照政策减免，何必要先跟企业客户收了，放几个月，再退回给客户呢，疫情中客户企业本来就需要开源节流，降低员工薪酬成本。
D总公司的业务虽然快速增长，但创立三年至今，企业依然在实现盈亏平衡的路上。D总公司全员在扩展业务阶段，业务不分大小，实际落地转化才是最重要的。
（来源：网络）
尾声：乱花渐欲迷人眼
抓得住的企业创新升级才是真实
共享单车平台上市了，我们急不可耐地表达：那个北大的90后已经远远超过了你！繁华过后，现在还有450多万人的押金在已经被吞并的小黄车APP里，曾经小黄车想把这些押金转换为虚拟货币，做成线上购物平台。钱不退了，你们在上面消费吧，但换来的是无疾而终。
快消咖啡上市了，我们又满天文采飞扬地传播：20个月内，这家公司全国分店3000家，纳斯达克上市创始人身价达到一个天文数字。潮水退去才发现谁在裸泳的时候，公司被中国证监会严查，创始人被带走，董事团队被罢免，甚至直接影响了全部中概股的美国上市计划，一批巨头退市转战港交所，更多的中概股上市之路前途未卜。
当下，一批年轻有为互联网创始人成功将公司的股份变现。这些成功人士，纷纷进入大家视野。套现后实现个人财务自由，他们去做自己爱好的事情，去周游世界，去做公益，去退休生活。然而，这些人全中国凤毛麟角，屈指可数。
“兵闻拙速，未睹巧之久也。”
尽管这些偶尔闪现耀眼光芒的灯塔，在苍茫商海中让人目不转睛，但放到超过99%的企业人自身，所在企业的这艘船，依然需要顶住不期而遇的风浪，稳重地往前徐徐行驶。
疫情之下的企业人，如鱼饮水，冷暖自知。
企业人能读懂的，是眼前自己早已非常熟悉，为之奋斗的企业；是每一位好不容易打拼下来，但依然兢兢业业维护的客户；是市场未来发展与如何占据市场更多席地的机会；是能够真正产生营收的产品；是一种压力，一种挑战，更是一种动力。
（来源：网络）
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（宣传片来源：本文作者）
疫情不期而至，但不是企业停滞发展的借口。
企业人总是在绝望中寻找活下去的希望，创新，改变，升级，就是这种希望之源。
祝福所有企业人，2020年下半场，活的更精彩。
（来源：网络）
中国疾控中心发布的公众预防指南：
（感谢读到这里，么么哒）
《企业创新升级力：组织、产品
及商业空间升级方法与案例》
（电子工业出版社，2020）
（机械工业出版社，2019）
（中国经济出版社，2019）
《从创意到创业：
大众创业全流程思维、方法与案例》
（中国经济出版社，2017）
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