胖福2022年度特辑：我们应该坚持的取舍和常识回归是什么

年初时我跟身边的一些朋友聊天，交流中感受到每个人都在经历当下的煎熬，有精神上的痛苦，也有对未来的迷茫。

他们中有的是具备超级个体潜质，公司在创立两年内便跻身独角兽的优秀创始人，有的是超级个体身边亲近的亲历者和观察者，伴随着一次次跌落谷底又"触底反弹"，还有一些则是刚刚启程的创业家。

但在责任感、使命感的驱动下，面对巨大的不确定性，他们选择继续前行。这是一种商业战场的悲壮，这种悲壮，让我不得不为这些创业家拍手致敬（Show Respect）。

选择分享什么内容，可能比内容本身更为重要。对于内容分享，我始终有三个坚持：一手内容的输入，历久弥新、常读常新的内容，不以频次为考量的价值。

也正因为这些观察和感受，2022新年伊始时我在思考：胖福做什么能够适配当下的背景，给人以力量。

• 什么是当下创业家们所需要的

• 什么是长线来看重要但却被遗忘的

• 什么是即使小众但依然具有讨论和分享价值的

基于以上，胖福在今年的内容分享围绕着——在不确定中前行,超级个体所需坚持的取舍和常识回归是什么。并细化在不确定性、取舍、理解失败和什么是可贵的四个主题。

在内容形式的延伸上，我尝试通过金句来洞察超级个体的领域算法，从另一种角度分享超级个体的智慧结晶，包括《失败在所难免，它只是一个时刻｜10位超级个体谈到失败》、《传奇教练John Wooden：冠军从不抱怨，他们都忙着变得更好》、《微软CEO萨提亚·纳德拉：一切创新都来源于我们最具人性的品质》、《 竞争战略之父Michael E.Porter：战略的本质是选择不去做什么》这几篇内容。金句短小，认知精悍。

如你所见，在内容发布频率上，较上一年提升了116%。在高负荷的工作之余保持分享，对我来说是一个挑战，但坚持下来也让我受益匪浅。

2022年度特辑，我筛选了15篇诚意满满的内容，以不确定性、取舍、理解失败和什么是可贵为主题，进行了新的系统梳理。希望这份年度特辑能够给关注胖福的你带来一次思想上的新年会，欢迎分享收藏，慢慢品鉴。

创业家是不追求7%确定回报，只冒险追求100%回报的人。明年，胖福还会继续。我会经常在北京，上海，深圳，杭州等城市穿梭，希望有机会能请更多有冒险征途计划的胖福伙伴喝咖啡/喝茶交流。同时我也将创造更多胖福伙伴间的链接，碰撞出更多的可能性。有意向参与的伙伴，请添加胖福主理人微信，备注「姓名+公司」。

在此也真诚推荐胖福2021年度特辑《12篇超级个体的人生算法｜2021胖福精选》，愿给您带来启迪，祝胖福的伙伴们，新的一年福气满满！

到处都充满不确定性，但我们能确定的是，肯定会有波动，肯定会有不确定性。你要做的是把这种波动和你的实际情况相结合。

——Reid Hoffman

可以确认的是，我们进入了一个充满不确定性的新阶段，巨大的变化在不断地发生着。随着增长的放缓，很多原本因增长而被掩盖着的问题也一个个显现。面对剧烈的波动和不确定性，我们应该如何面对？

我发现优秀创业者的底色都是乐观主义者，但面对危机和巨大不确定性时，他们也会有彷徨和不安的时刻。在不确定和恐慌中保持乐观显然是不足够的，我们应该思考，我们是否确认了危机，以及在危机下的进攻项是什么，而不是下意识的后退防御。这篇的主题——关于“在不确定性下的危机管理”，我认为在当下具有很好的启示意义。这篇内容来自于Linkedin创始人Reid Hoffman与他的《闪电式扩张》的合著者Chris Yeh的一次对谈：Reid分享了在过去遇到的危机中吸取的一些重要教训，对于这次困难时期的看法，以及对于初创公司创始人应对最新危机的策略和建议。

也许你会对Chip Wilson这个名字陌生，但你大概率听过Wilson在1998年创立的运动品牌lululemon。2022年7月，lululemon的市值已经超过了Adidas，仅次于Nike。但在此之前，长达数十年的时间里，全球运动品牌赛道一直都由Nike和Adidas霸榜。 2021年财报显示，lululemon的营收不及Adidas的1/3，但净利润已经相当于Adidas的65%，这也反映了lululemon的品牌力在消费市场和资本市场的强溢价。因为一些原因，Wilson在2015年离开了一手创办的lululemon，但这不影响我对他的好奇。

这篇内容来自于前美国在线（AOL）副总裁Kara Goldin（目前Kara Goldin是硅谷的0糖风味水品牌Hint的创始人）与Chip Wilson的一次对话。Wilson分享了创立lululemon背后的故事和他独特的企业哲学，其中有两点让人感触深刻：第一点是Wilson非常重视组织人才的打造，在他的企业哲学中，他认为lululemon是一家人才培养公司，做科技感的功能服装只是它的伪装。第二点是Wilson对于创始人和企业家给出了一个形象的定义：冒险追寻100%回报，但不会去给出7%的保证回报的一群人。这点也让我非常有感触，创始人肯定不是那类永远都在做对的决策的人，相反创始人是一群明知终局大概率会失败但也愿意放手一博的人，正因如此他们给社会创造了更多正向的价值。我们应该以更包容的心态看待，并给予应有的尊重。

如果我们想要寻找全球范围内商业和慈善事业均取得伟大成就的超级个体，比尔·盖茨当之无愧为第一人选。

如果我们去看全球市值前十公司排行榜，会发现近几十年微软都屹立在榜。这确实是一件非常了不起的事，背后的商业成就跟微软创始人比尔·盖茨极强的战略能力密不可分。

在大家还在讨论如何做出一台真正的个人电脑时，盖茨已经把目光放在如何打造平台级别的软件产品。在微软的一次内部备忘录中，盖茨通过对图形显示器分辨率的演进进行思考，把PC产业接下来20年的所有应用都推演出来了，这对微软历史有着影响巨大。由此微软在初期前进的道路上，比对手拥有更加清晰和系统的差异化战略蓝图。

1995年5月25日，盖茨在微软内部写了一封名为“互联网潮汐”的亲笔信，信中解释了微软为什么下决心投入互联网，这也奠定了此后二十年其雄踞互联网一方的格局。盖茨的伟大在于他能看到即将到来的转折点，并且成为转折点的重要加速者。这篇内容来自于LinkedIn创始人Reid Hoffman与微软创始人Bill Gates的一次对话，盖茨分享了在创立微软的过程中，如何在未来的转折点中扮演重要的角色，并成为这个过程的加速者。我们能感受到在历史进程中，挑战与机遇并存的波澜壮阔。希望这篇内容能够给您带来启发和帮助。

“我有可能会失败很多次，但我一定能成功一次”这便是创业者精神。

—— Sam Altman

其实对于绝大部分的初创公司来说，它们的终局也许都是失败，但创业的魅力就在于，即使失败，也值得一试，失败也非常值得更深层次的理解。

Reid Hoffman（里德·霍夫曼）是近两年对我启发和影响最大的人之一，Reid吸引我的并不是因为硅谷人脉王，Greylock合伙人等等之类的标签，而是Reid充满创造性的思想和真诚分享的价值观。

这篇内容来自于Reid和《闪电式扩张》（Blitzscaling）的合著者Chris Yeh关于“失败”这个话题的探讨，Reid回顾了自己创业以来，从失败中获得的启发和思考。对我来说，有两点特别的启发，一是Reid用一套投资理论的思维来看待创业和失败，通过更明确的定义和评估方式，以及提升评估的准确性，来更理性地进行决策。其二是我们都要用更理性的心态来看待失败，成功是暂时的，而失败是一件稀疏平常的事，正确理解失败，我们会离成功更近一步。

创业项目发展的唯一路径是通过风险投资的支持么？答案是否定的。在我聊过的数千个早期项目中，我发现有很大一部分的项目并不适合风险投资的商业形态，但多数创始人其实并没有认真思考这一点。为什么有如此多的项目前仆后继的希望通过风险投资筹集资金，从而加速发展，这跟我们崇尚财富的社会环境下对于成功的定义相关。

这篇分享来自于服务全球创作者的Gumroad创始人Sahil Lavingia，也许很多人会对Sahil感到陌生，但他的经历却很有意思。Sahil在十五岁时就开始创业，上大学的第一个学期时就以Pinterest二号员工的身份联合创立Pinterest（Pinterest于2019年上市），19岁时Sahil从Pinterest离开，创立Gumroad并在成立之初拿到数百万美金的融资，但很快各种挑战也接踵而至。在裁员后Gumroad很长一段时间就只有Sahil一位全职人员。

Sahil非常坦诚的分享了在创立Gumroad过程中经历的起起伏伏，对于“失败”的反思和对于成功的思考，我认为它提供了一个多元的视角来帮助思考对于企业来说什么是最重要的，什么是值得坚守的，成功的定义是否是唯一单元的，这些都非常有启发。

在面临巨大变革时，风险也随之而来。但如果因为过度关注风险，一直停滞躺平，失败也许也会成为必然。在早期阶段接触大量创业者时，我的一个观察是——优秀创始人的一个共性特征在于早期敢于对强烈非共识的机会下注，并有极强的韧性和一定的幸运渡过不被认可的困难阶段。

其实对于风险投资亦然，最顶尖捕鲸人的伟大战绩来源于在强烈非共识下的Hero Call。Chris Dixon在2013年加入A16Z，专注在Web3领域的投资，主导了包括Coinbase（Coinbase创始人：从0到1000亿美元的公司如何做决策），Ripple，Oculus等优秀项目的投资。在2022年全球最佳创投人榜The Midas List上，Chris代表A16Z凭借对Coinbase的连续8轮投资，问鼎榜首，成为2022年的新一代风投之王。

显然，作为The Midas List的榜首，这是Chris Dixon丰收的时刻，但Chris的成长之路并非总是顺风顺水。这篇内容来自于Chris Dixon在2010年的一篇博客，多少有点“刨祖坟”的意味。彼时的Chris距离加入A16Z还有3年时间，但从文字中能够感受到Chris独特的人生算法和雄心壮志，这篇内容虽然极其短小，但我认为十分有力量，在这个特别的时期，我也希望这篇内容能够给予胖福的伙伴们力量：困难甚至失败都是家常便饭，但我们会变得更加强大。

因为做早期风险投资，我更近距离的目睹了许多创业公司的失败案例。同时也见证了一些优秀的创业家，在总结过往失败教训，了解游戏的本质后，选择重新开始，取得了很棒的成绩。

胖福立意于洞察超级个体的成长之路，我认为创办公司可能会失败，但只要你不断尝试，不放弃，那失败只是某个时刻或瞬间。希望这10位超级个体的14条金句，能够带给您有关失败的思考与启示。如果你正面临巨大的挑战，请不要放弃！如果你经历了一次失败，请不要气馁，选择继续尝试！

你无法满足所有人的要求。

——Michael E.Porter

CEO们总会面临危急存亡之秋，很多时候的决策并不是在“好”和“更好”之间做选择。在战时状态下，CEO需要勇敢的在“可怕”和“灾难”之间做出选择。

在大变局下，如何在不确定中前行，对于每个CEO来说是极大的挑战。如何做好个人心理管理，做出高质量的决策，显得更加重要。希望这篇内容能够带来一定的启发和参考价值。

不管是对于个体还是公司，战略的思考和选择都非常重要，清晰的战略选择和得当的执行能帮助我们在差异化竞争中提升赢面。提到战略，我认为迈克尔·波特是非常值得学习的超级个体，他提出了"波特五力模型"，科学的将竞争进行了结构化，反映出清晰的逻辑关系和本质。希望这24条关于迈克尔·波特竞争战略的内容，能够带给您启发和帮助。

对于每个个体来说，都面临着选择，我们可以选择在压力和恐惧下，做出简单、随大流的错误决定，也可以选择在克服恐惧后，做出艰难、孤独的正确决定。

——Ben Horowitz

我们都愿意跟聪明人打交道，也会将“是否聪明”作为评判标准，有时甚至作为唯一的标准。因而聪明人更容易获得机会和资源。但聪明难道就是所有因素中最至关重要的么？我相信答案一定是否定的。如果在一个都是聪明人的领域中，聪明就显得不是那么珍贵了，那什么又是比聪明更可贵的？

在跟一位朋友聊到原生家庭对个人成长发展的影响时，不禁感叹，再小的个体，他/她的独特性也应该被尊重。同时，历史告诉我们，社会会用巨大的奖励来激励那些具备开创精神的超级个体。

这篇内容来自于硅谷教父YC创始人Paul Graham的一篇博文，Paul的背景无需过多介绍，他的博客一直启发和激励着全球范围的创业者们。这是一篇关于“比聪明更可贵的”的内容，短小但精悍，对我有很大的启发，近几个月我时不时的会翻读这篇内容，希望这篇内容也能给您带来启发和思考：比聪明更可贵的是什么。

这篇内容来自于硅谷最有影响力的天使投资人Naval Ravikant，Naval是一位极具分享精神的投资人，在这篇对话内容中，Naval与他的好伙伴AngelList的联合创始人Babak Nivi讨论了关于“复利的力量”，这也是Naval自己最喜欢的内容之一，希望这篇内容能够给您带来启发和帮助。

如果在此之前你对Naval并不是很了解，那我非常推荐读一读他的“如何不靠运气致富（How to get rich without getting lucky）”系列，朴素的语言中蕴含着闪闪的智慧。

“在这个日新月异、变化万千的世界里，你所能冒的最大的风险就是不冒任何风险”，冒险的背后，是冲破勇气与恐惧的界线。

毫无疑问，我们正处在一个充满严峻挑战的时期。对于每个个体来说，都面临着选择，我们可以选择在压力和恐惧下，做出简单、随大流的错误决定，也可以选择在克服恐惧后，做出艰难、孤独的正确决定。在这样的背景下，勇气是多么的可贵，这篇内容关于“恐惧和勇气的界线”，来自于A16Z联合创始人Ben Horowitz，同时也是享有盛誉的硅谷圣经《创业维艰》的作者，我非常喜欢这本书的原版标题：The Hard Thing About Hard Things——如何完成比难更难的事。

在翻看Bret的职业履历中，近乎可以用传奇来形容，他是一位卓越的产品领导者，以及远见的企业战略家。他在互联网泡沫破灭时期加入Google，是Google Maps 和 Google Maps API 的共同创建者，同时也作为主要负责人推动了Google的开发者大会。离开Google后创立的社交公司 FriendFeed曾被Twitter视为重要竞争对手， 而后被Facebook收购。Bret随后加入Facebook并作为CTO任职3年。2012年，Bret又创立了生产力科技公司Quip，4年后被Salesforce收购，Bret加入到这艘全球企业服务科技领域的航空母舰。加入Salesforce之后，Bret在收购Slack、MuleSoft和Tableau的过程中都起到了非常重要的作用，并且充分体现了他对未来的工作形态的战略眼光。同时，Bret还于今年成为Twitter的董事长。

Bret的经历特别之处在于，他经历了多次身份转变并且都拿到优秀的结果，在这个星球最伟大的ToC和ToB科技公司均担任过核心高管（Facebook CTO & Salesforce Co-CEO），充当过并购双方角色的决策人，参与过公司扩张的所有不同阶段，也是多个重要产品的开发者。

这篇分享来自于Greylock管理合伙人Sarah Guo与Bret的一次线上对话，在对话中Bret聊到了自己的职业发展经历，对领导力核心的理解，收并购两端角色的建议，以及在打造Salesforce新一代帝国的思考。

 推荐两篇我每年都会多次翻看的内容，作为番外，常读常新。

Reid Hoffman（里德 · 霍夫曼）是近两年对我启发和影响最大的超级个体，Reid吸引我的是他始终充满创造性的思想。

这篇文章的作者Ben Casnocha，他曾是Reid团队的幕僚长（Chief of Staff，简称COS），和Reid朝夕相处超过4年，他们一起完成了《联盟》、《至关重要的关系》两本广为流传的经典书籍。一定程度上Ben是这个星球上最了解Reid的人之一。我一直觉得通过外界信息了解一个人是相对片面的，Ben于我而言是我学习Reid Hoffman的一个窗口，这篇内容非常精彩，背后折射的是Reid Hoffman的人生算法、原则和价值观，我从中受益匪浅，也同样希望内容能给您带来启发和收获。

在硅谷教父Paul Graham的眼里，Sam Altman是最优秀以及最具有战略野心的超级个体标杆。Sam的野心表现在他对很多 YC 公司打造产品的具体细节缺乏兴趣，他更关注这些产品对世界会产生的潜在影响。Sam Altman高效、直接，他的强大之处是他清晰的思维，以及能迅速掌握一个复杂事物的直觉。

这篇内容源自Sam Altman两年前的一篇博文，今天来看依旧非常有启发且适用。作为YC曾经的掌门人，Sam观察了成千上万富有创造力的创业者，并与这个星球上最优秀的一批超级个体保持深度的交流和合作。基于这些大量的观察和思考，Sam总结了13条关于如何获得非凡成就的思考。我认为在一定程度上这13条思考也折射了Sam的人生算法，常读常新。

胖福馒头专注于洞察超级个体的成长之路，希望与更多的超级个体深度链接，并在未来创造更多的高质量社交连接，碰撞出更多的可能性。您可以添加胖福主理人的微信，备注「姓名+公司」参与与胖福伙伴的链接和交流。

我们致力于为新一代超级个体提供更多的帮助。同时我们也期待能够获得您的推荐分享，让有价值的内容能够被更多的伙伴们看到。