他用1根火腿肠做出千亿帝国，然后这样避开传承的“坑”
合法合规地运用好资本布局，做好资产配置，对家族传承有多重要？我们不妨从双汇掌门人万隆的财富故事中寻找启示。
继年初抛出400亿重组计划，拟吸收合并大股东双汇集团近一个月后，河南双汇投资发展股份有限公司（下称“双汇发展”）再次做出重大调整。2月22日，双汇发展公告称，多位公司培养多年的70后管理人员出任副总裁，一个更为年轻化的管理团队走到台前。
截至4月26日收盘，双汇发展市值为854.59亿，加上估值超过400亿的双汇集团，吸收合并后，双汇发展的市值将逼近1300亿。从涉及千亿元的庞大资产置入计划，到新一批“少壮派”高管团队集体登场，越来越多的迹象表明，双汇系背后的舵手——79岁的万隆——正在通过一系列大手笔布局，为这家肉制品行业巨无霸企业的接班大事进行筹谋。
奋斗35年，个人财富超百亿
作为双汇集团的掌门人，万隆堪称中国食品行业的泰斗级人物。
1940年，万隆出生于河南漯河。1968年，万隆退伍转业，来到漯河肉联厂工作，而这正是双汇集团的前身。凭借过人的商业敏感度和经营魄力，万隆深得厂领导和同事信任，并在1984年成为漯河肉联厂首位民选厂长。
彼时肉联厂连年亏损，经常靠贷款度日，国家又取消了生猪统购统销政策，可谓屋漏偏逢连夜雨。为扭转局面，万隆顶住压力，通过放开价格、开展多种经营、力推按劳分配、严抓纪律等多种措施，对肉联厂进行改造经营。出任厂长当年，肉联厂就实现盈利。
旗开得胜后，看准了肉制品消费这个风口，加之国内暂未出现形成规模的品牌，万隆决定大干一场。他力排众议，不惜贷款从国外引进世界一流的火腿肠生产线。由于肉联厂从诞生到壮大都是在漯河市，这个城市有两条河在此汇合，万隆决定将企业和火腿肠都命名为“双汇”。1992年，第一根印着“双汇”名字的火腿肠问世，销量一飞冲天，仅用6年时间就成为肉制品行业的产销双料冠军。1998年，双汇发展登陆A股市场，两年后，双汇销售收入超过60亿，一跃成为中国最大的肉类加工基地。
急速发展也曾让双汇险些偏离轨道。由于对上游原材料把关不严，2011年，双汇被央视曝光流入含“瘦肉精”的生猪，深陷信任危机，损失超过百亿。事发后，双汇斥资几亿增加设备实现了头头检测，将“瘦肉精”的检验标准提高到国家标准之上。经过一年多努力，双汇的销售得以恢复正常。2013年，双汇以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司，一跃成为全球最大的猪肉加工跨国企业。
与企业业绩和市值一同增长的，还有创始人万隆的财富。截至今年4月26日，双汇集团母公司万洲国际（原名双汇国际）市值为1295.28亿港元，持股15.2%的万隆，所持股份总市值达196.88亿港元，约合人民币169.02亿元。
而万隆的财富远不只此一项。例如，万洲国际2017年年报显示，万隆2016年年薪是2.91亿美元（约19.5亿元人民币），把苹果公司的蒂姆·库克、特斯拉公司的埃隆·马斯克和高盛集团的劳埃德·布兰克费恩等一众知名公司CEO远远甩在身后。
“动刀”股权关系，交班渐近？
作为双汇的灵魂人物，万隆的一举一动一直为外界所关注。特别是双汇在今年年初的整合大戏，更被舆论解读为万隆要赶在退休前帮接班人理顺错综复杂的股权关系。
究竟有多复杂？一起来了解下。
双汇发展上市之初，国家、公众和公司职工各持股71.1%、28.9%和2.89%。2006年，双汇启动股权分置改革，并在2007将双汇集团以20.1亿元的价格转让高盛和鼎晖在旗下的罗特克斯。随后，罗特克斯又持有了双汇发展25%的股权，成为双汇发展的控股股东。
此后，为增加决策权和话语权，万隆展开了令人眼花缭乱的资本布局。先是在2010年以MBO（管理层收购）的方式最终成为企业当家人，万隆作为第一大权益人的兴泰集团成为双汇发展实际控制人。双汇集团为双汇管理层MBO实体、鼎晖投资、润峰投资、郭氏集团、高盛策略投资、新天域和淡马锡所持有。
后经不断调整，双汇发展的股权由双汇集团控股，双汇集团股权则由罗特克斯100%持有，罗特克斯股权由万洲国际通过全资附属公司Glorious Link 100%持有，而万洲国际的最大股东，是兴泰集团100%持有的雄域投资。从中，我们不但可以看出双汇极为复杂的股权层级，也会发现其背后的家族企业——兴泰集团。
对此，万隆终于“动刀”了。
今年1月25日，双汇发展发布公告称，拟以发行股份的方式并购其控股股东双汇集团的全部资产，后者估值401.67亿元。这意味着，罗特克斯直接和间接持有的双汇发展股权将由73.25%增至73.41%，双汇发展的最大股东将由双汇集团变为罗特克斯。
本次合并的意义在于，这种组织架构的精简既能促进上市公司产业链的完整，还有助于减少集团内部关联交易，吸收解散母公司的同时进一步理顺了所有权关系。联想到万隆今年已经79岁，这种资产大整合无疑传递出明显的为接班人铺路的信号。
传承猜想：谁将执掌千亿帝国？
一直以来，这家全球最大的肉制品企业将由谁出任接班人不断引发市场猜想。
万隆有两子——万洪建、万宏伟。万洲国际和双汇发展公告显示，两人均在双汇有过多年历练。但很长一段时间里，万隆对于接班人一事始终闭口不提，万洪建和万宏伟也始终远离公众视线。在双汇，“接班”甚至一度成为“约定俗成”的禁止讨论的话题。
直到2015年全国两会期间，万隆在接受媒体专访时对接班人一事终于有了明确表态。万隆表示，自己在十年前就已经开始考虑交棒，但他更注重用机制保证交接的顺利。他同时给出了退休时间表：2017年换届时，接班团队成熟了就会退出。
三年后，万隆口中的“接班团队”相继浮出水面。2018年8月6日，万隆次子万宏伟被提名双汇发展董事；8月14日，万隆长子万洪建被任命为万洲国际董事会副主席，同时继续担任执行董事，以及公司副总裁等职。至此，万洪建、万宏伟正式走向台前。
“接班团队”的另一个组成部分，则是站在接棒者身后的“护航舰队”。2018年8月27日，双汇发展聘任马相杰为公司总裁，聘任刘松涛为公司常务副总裁兼财务总监，孟少华、杜俊甫等人为公司副总裁。半年后，贺建民、赛俊选、焦永丽、周霄等人“组团”出任双汇发展副总裁，杜俊甫不再担任公司副总裁职务。除了生于1965年的杜俊甫之外，这批新高管均为70后，被双汇培养多年，具有丰富的基层和中层管理经验。
从万洪建和万宏伟走上双汇发展核心管理层，到一个更为年轻的管理团队成为双汇的新护航者，这个接班团队的出现时间虽然比万隆预期的晚了一年多，但不难看出，万隆的接班计划已进入倒计时。
那么，万隆最终会把权杖交予谁呢？舆论普遍认为，长子万洪建接班的可能性更大。公开资料显示，万洪建今年49岁，上世纪90年代，万洪建开始在双汇从基层工人做起，后担任过双汇集团外贸处副处长，罗特克斯有限公司副总经理以及万洲国际贸易部总监等。相较于万洪建，万宏伟在双汇的历练经历略少，这也是外界猜测其将成为万洪建之后的二号人物的原因所在。
无论是谁将从万隆手中接过这家市值有望过千亿的企业，所面临的考验都是一样的，那就是如何续写父辈昔日所打造的辉煌。而这将是一份沉甸甸的试卷。
布局家族传承，宜早不宜迟
改革开放四十年，随着民间财富的大量增加，先富起来的一批成功人士陆续到了传承的时刻。但与此同时，他们的财富管理能力赶不上财富增长的速度，所以当他们生意越做越大、家族身份全球化之后，他们其实不知道该怎样让财富保值增值。
特别是随着新经济、数字化时代的到来，层出不穷的新模式和新科技的冲击下，家族传承更是面临前所未有的严峻考验。如何拥抱新趋势，在不确定的世界中找到传承的正确“姿势”？
要对家族的精神财富、家族企业股权与非实物金融资产等进行统筹规划，明确协作发展战略和配置比例，并且运用家族信托和保险等兼具金融、法律属性的工具，防范家族财富所面临的投资风险、民事风险、商事风险，补齐短板，致力于实现家族财富稳健传递、造福后人。
2019年起，统筹规划将成为中国高净值人士资产配置的主流趋势，这也将对提供家族传承服务的专业性机构提出更高的要求。
对身处新经济时代的高净值、超高净值群体而言，将资产配置和家族办公室、信托架构的搭建等同时进行，并根据时代变化作出同步调整，是更加成熟的财富规划方式，能够有效实现从创富到守富，在令财富增值和传承中，同时实现家族精神的有效传承。
5月25日/5月26日，中信出版墨菲特邀《百年版图》执笔人之一、宜信财富家族传承执行总经理胡乐民老师为书友们分享《中西方家庭财富传承比较与实践》。
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