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没有极致的互联网用户思维,国际化学校存亡只在一朝一夕!

April 顶思 2019-11-23

国际化学校作为一种市场经济导向的教育产品,学校运营者只有了解家长作为客户的痛点和需求,以及需求背后的逻辑,才能做出更明智地明智的运营决策。在上月顶思举办的重庆行业沙龙上,重庆德普外国语学校副校长许凌分享一套基于“互联网思维”的学校运营模型。许校长认为学校只有具备极致的客户思维,才有可能存活下来并且得到持续性发展。分享干货满满,特别整理出来,以飨读者。


文 | April

编 | Luna


重庆德普外国语学校副校长许凌可


以下为演讲汇整:


互联网思维:极致的客户思维


前段时间一些国际学校爆出的各种食品安全问题让家长心痛不已,大家纷纷反思学校的监督出了什么问题。


我们几乎不用太担心会爆发这样的事件。因为我们家委会的成员只要办了健康证,他们随时可以到学校突击检查,不需要提前跟任何人联系,到食堂门口打个电话,即可进入学校后厨。


为什么要这么做?


这就是我们的互联网思维决定的。如果食堂只是交给我们学校自己监督,交给教委来监督,交给政府部门来监督,监督力度是不够的。


食堂要交给最直接的客户,学生的家长来随时监督。这样,有一把剑高高的悬在我们的脖子上,每天我们都战战兢兢,每天我们都诚惶诚恐。

 

这个案例是互联网思维的典型案例。简单地来说,互联网思维就是极致的客户思维。什么叫客户思维?是永远站在客户的角度去想问题,从业者要了解客户想要什么,他的痛点和需求是什么。所谓极致,就要在当前条件允许的情况下把这件事情做到最好。

 

现在但凡被互联网移动所颠覆的行业都有了极大的改变,第一是用户的便利,第二是态度的改变,即用户不用看服务者的脸色了。

 

但是在中国目前有两个行业,虽然其中使用了很多高科技的互联网手段和设备,却几乎没有被互联网改变这两个行业一个是医疗,另一个是教育。

 

为什么?


这两个行业都有相同的特点。第一是试错成本特别高:一个人去医院的时候试错成本特别高,在中国如果是重大疾病的话,很多人不敢选择私立医院。这不是吃一顿火锅,不好吃就算了的成本,这个机会成本也就几百块钱。

 

孩子的教育更是如此,如果选错路的话,可能孩子一辈子被毁掉了。这样看来,我认为那么多很优秀的孩子不选择国际化学校是很正常的情况。

 

第二点是信息不对称。家长可以通过类似顶思这样的媒体获得信息,但是他们无法系统性地获得所有的信息

 

第三点是供需关系,因为我们现在的教育主要是政府和公立学校为主导。虽然民营学校、国际化学校的老师和管理层真的在用心付出,家长仍然首先考虑公立学校,即使进入某些公立学校需要大费周章地排队、找关系等等。因为家长觉得如果不让孩子去走大家都在走的路,就对不起孩子,没有安全感

 

国际化教育的客户画像:新中产


但是家长认知的改变需要很长时间。因此如果国际化学校(尤其是新兴国际化学校)要存活下来,一定要有极致的客户思维


首先要注意的就是:国际化学校的客户有什么样的特点? 

 

学校运营者需要深度地了解自己的客户,甚至比他们自己更了解他们,不然如何拥有极致的客户思维?乔布斯在推出第一代苹果手机的时候,他没有去问消费者“你需要什么样的手机”,因为消费者并不知道自己要什么,他们只会做选择

 

所以我们作为运营者需要比消费者更了解他们自己。国际教育也是这样,所以我们2015年开始,一直在研究家长的需求和痛点。

 

我本人是从2000年开始做国际化教育,可能是全中国做全日制国际化教育最早的一批人之一。我觉得现在国际化学校服务的人群就是一个词,新中产

 

新中产对教育的思考是什么样的呢?我们制作了目标客户群体画像,总结了三条特征。


第一, 焦虑的母亲


在这样的家庭里面,大部分母亲实现了时间自由。当她实现时间自由之后,她就开始考虑很多东西,就开始在朋友圈里面“读大学”了。从朋友圈里面学会了很多关于管理的东西,教育孩子的东西,于是她们就开始焦虑了。


第二, 缺位的父亲


父亲一般都非常忙,他没有时间自由,也没有身份自由。他在这孩子教育里面基本上说“我只负责大事”,其实就只是最终他来买单而已。

 

第三,就是被动的孩子


很多孩子的未来已经被家长们安排好了,几乎不用去思考,做任何选择。

 

这是中国新中产的家庭教育的现状。不过,家长们也因此找到了“三大必杀技”:大部分家庭在遇到问题的时候,就一定会想这三个办法来解决问题。他们使用这三个方法,不管效果如何,都觉得很有安全感

 

第一个就是才艺培训,越小培养的越多。他们就像在做一个排除法,要把世界上所有的才艺给孩子培养一遍,最后才说,原来我的孩子不是这块料;第二是学科补习,学而思等等都是老生常谈的;第三就是对比,看看别人的孩子,朋友圈对家长带来的刺激远远大于新闻联播带来的刺激。

 

 

国际化学校不仅要观察这个画像,更要提炼出重点。如果我要用两个词来描述国际化学校的家长,第一是焦虑,第二是纠结

 

他们是全中国最纠结的家长,纠结就是什么都想要,都舍不得放弃。


他们首先担心自己的孩子因为家庭条件比较好,变成纨绔子弟,同时他又怕严厉的教育让孩子失去个性。他们不愿意孩子遭受纯应试教育的磨练和折磨,但是他又希望自己的孩子学业有成。

 

家长们渴望那种个性化的国际教育,但是他们对真正的国际教育一无所知。他们想要国际化,又怕孩子被全面西方化;他们对祖国的教育现状有种种不满,但是又怕孩子失去中国优势;他们对应试教育不甘心,又对低龄留学不放心。

 

这就是国际化学校面对的目标客户群体,从业者需要理解他们,这样才能做出合适的市场决策。

 

大道至简:中国国际化教育断代史理论


基于以上目标客户画像,我们首次提出了中国国际化教育断代史理论,在国际化教育领域被广泛认可。这一理论指出,中国国际化教育历经20年的发展,可以划分为三个时代。



德普特别制作的“中国国际化教育断代史”小视频


1.0时代大约从1998年开始,国内开始进行国际化教育的尝试。这个时代的特点是公立学校开办国际班,开设的课程主要是国内高中课程,加上托福、雅思、SAT/ACT等培训。师资主要由传统师范类大学毕业的国内老师构成,擅长应试教育。

 

国际班没有专属的校园环境,教学场地与公立学校共用,由几间教室组成一个学部,没有国际教育氛围。这个时代的国际化教育被称之为“洋应试”


1.0时代的国际化教育,图源德普官方微信

 

随着经济和社会的发展,很多留学生在国外发展遇到了瓶颈,中国名字和中国面孔成了中国留学生在职场难以突破的天花板2010年左右诞生了2.0时代的国际学校,这类学校完全照搬国外教育,全部使用英文教材,几乎不开设中国的课程。

 

师资全部是外籍教师,或许有少量的中方老师做助教。这样培养出的学生就是所谓的“香蕉人”——外表是黄皮肤,内心是白人。2.0时代的国际化教育,其本质就是去中国化


2.0时代的国际化教育,图源德普官方微信

 

但是随着中国即将成为全球第一大经济体,未来很多好的机会都会跟中国相关。这使2.0点零时代去中国化的学生失去了竞争优势,因为他们既没有真正的西方思维模式,又与中国传统文化格格不入

 

于是,大约从2015年开始,3.0时代的国际化教育应运而生。3.0时代的国际化教育,把培养学生的中国优势放在第一位,然后才是知晓西方法则

 

所以3.0时代的国际化学校课程体系是中西方两套课程相结合,既要夯实中国的基础知识,也要培养西方的思维模式。校园内近80%的设施围绕人文艺术和体育运动进行配置,而非应试教育,师资构成以双语教师为主,外教为辅。


3.0时代的国际化教育,图源德普官方微信

 

双语教师都是具有留学背景或跨国职场经验的海归精英,他们既擅长知识的灌输,又具备引领学生观察世界的能力。3.0时代的国际化教育核心特征就是懂中国,懂世界

 

这三个时代是完全不同的层次,第一个层次是国际班,第二个层次是国际学校,第三个层次是国际化学校。


极致客户思维的国际化学校运营决策模型


基于对目标客户群体的了解和国际学校发展规律的总结,我们提出了国际学校继续改进一些方法。

 

校长需要一个决策模型,因为校长要运营一个国际学校,运营跟管理不同,任何一个决策都不是孤立的,它应该符合一定的原则,接下来跟大家分享出我们的国际化学校运营的管理模型。

国际化学校运营决策模型

 

模型的重点在于理客户的期望值。模型如上图所示,深色圆圈是公立的顶级学校,另外一个圆圈是私立的国际化学校。两个圆圈之间有重叠的部分,这部分和教育相关,和家长的基本需求相关。

 

这方面家长要求很高,但是学校即使做到极致,家长也不会为这一点来买单。毕竟这一点公立学校已经做到极致了。以很多国际学校的年轻的程度和师资的构成来看,应该做到80分,而不是追求100分。

 

所以,我们的着力点在极致有效的差异化。家长会因为这一块买单,所以学校的重点精力应该全部放在这里。

 

哪些是极致有效的差异化?


从逻辑上进行分析,首先是公立学校看不见、看不起、看不懂和跟不上的东西。不同的体制就有不同的资源配置,不同的思维方式,公立学校考虑问题的模式和国际学校不同。他们很难真正了解客户的痛点,这一块是我们要着重要发力的。

 

另外一个重点是公立名校想做而做不了的事情。基于国家的政策、公立学校的身份、制度的限制,公立学校做不了一些事情。例如,在我们学校,我们可以按照需求去任意地组合机构,改革组织架构。

 

我在16年开始就去掉了学校的学生处和教务处,然后成立了一个新的部门。因为我发现运营过程中的矛盾,且学校的机制是灵活的,于是马上可以做出类似的调整。

 

同时公立学校也有KPI考核,即绩效,但他们的绩效永远要考虑的是公平、差不多。但我们就可以把KPI做到极致,或者不用KPI,可以用CSF关键成功要素来进行考量。

 

我们甚至推出了员工分红计划,这些是体制内想做而做不了的事情。这样,一个管理者和运营者可以从逻辑上知道,应该怎样去运营一所国际学校。很多学校执着于一些细节,忘了大的方向,这样的学校是没有方向感的,但方向感真的比速度更重要

 

这种情况下,国际学校就需要管理好客户的期待值。


第一,客户的期待值是与收费标准标准成正比的。现在客户可能非常满意,因为收费是4万块钱,但是当收费变成8万和10万的时候,如果运营者还在做同样的事情,满意度可能会跌一半。客户付出的钱越多,他的期望值越高。

 

第二,达成期望值-收获满意度-增强粘度。达成,就是刚刚好达到客户的需求。家长会说,“你没有骗人,你们说到都做到了”。这样可能增加用户的粘度,但是不会带来新的流量,即新增的生源。因为家长觉得学校做的一切是我们应该做的。

 

所以学校必须要超出预期才能形成口碑,才能产生裂变。因此学校做的80%的事情是在客户期望值之内的,但是有20%是远远超过客户期待的。


考验一个学校的运营能力、经营家长期望值的最重要能力,就是这个学校的沟通力。一个学校的沟通力非常的重要,危机爆发的时候,可能这颗种子是一年前埋下的。老子说“无为而治”的意思,不是说不作为,是把所有东西消灭在萌芽状态。


一个基本原则是校方和家长之间要有高频率的互动,这样才可以发现问题,才可以做到信息的畅通。

 

例如,我们学校会统一地发布信息,有公众号、微信群、QQ群等进行及时沟通,时间要以天、周、月为单位。要着力的打造学校的沟通力,需要打造几个维度,一个是时间维度,第二个维度是组织的维度,即个体、班级、年级、学部、学校等等都要有发声的平台,都要有系统的沟通手段。

 

由此可见,建立一个国际学校绝非只是找一块地,找几个老师进行教学这么简单。运营者需要有对教育的认知,对中国未来的认知,把握规律。每个成功的学校背后都需要一个运营的逻辑,学校要找准定位,找到差异化,才能成功地培养优秀人才。


注:文中部分插图源自许校演讲ppt




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