四个年度问题，让我陷入了沉思

我和一群成都的朋友一起发起了一个线下社群：荒野社群。今天是社群的年度活动，主持人风哥提出了四个年度问题，邀请大家在活动中分享。问题很有意思，但遗憾我不在成都，于是我便用文字来回答。

1.  过去一年工作和生活的简明概括，只阐述，不做自我评价

简单列一些事实和数据，不啰嗦，以后有机会再详细说：

• 去了18个城市（全部在南方），在山村住了一个月

• 读了大约100本书，写了超过1000条笔记，在个人公号发布了60篇文章

• 通过三个月的实验，实现了对个人生活的全面掌控

• 将慢学校发展成了一个去中心化的、每个人向每个人学习的社群

• 成为了日敦社的首席学习官，正式进军幼教领域

• 财务状况比较差：没挣到钱，略有亏损

2.  未来一年，于你最重要的事情是什么？

先说一下背景：

人最舒适的社交规模是3-150人的“村落”大小，常见的“村落”形式包括家庭、班级、工作团队、兴趣小组、小型社群等，“村落”的社交质量决定了生活的幸福感。然而在真实世界中，我们要么习惯了孤军奋战，要么习惯了被社会裹挟，至于如何借助社群的力量实现个人的成长，恰是我们不熟悉的。

而这恰是慢学校所擅长的。所以，我打算在明年开启一个项目：生活村落计划——将慢学校的经验赋能于其它社群，帮助每一个社群发展成为自主管理的学习社群（“村落”）。然后，让多个村落连接成为部落，多个部落连接成为城邦。

怎么连接呢？下面是一些初步的构想：

• 每个村落选出两名代表加入到“部落”中，互相学习和交流，每个“部落”由2-50个“村落”代表组成。当“部落”规模增长到50个村落后，拆分成两个“部落”，并接受新的村落加入。

• 2-50个“部落”代表可组成一个“城邦”，城邦由部落代表组成，依此类推。

• 每个“部落”每年重生，重新接受村落自由加入。小部落间相互合并成大部落，直至到达50个村落成员的上限。

这是一种自下而上的生活组织创造过程，也是这个计划令我激动的地方。我想，这也是在当下这个下沉时代，我们还可以保持连接和支持的一个机会。

3.  未来一年，对于你最重要的工作，你需要从外部获得哪些帮助？

还没想得很清楚。马上想到的是人才的支持：运营、传播和技术等。另外，也期望能够获得一定的资金支持。

不过我想，最需要的，是认同这个想法的人，我们一起讨论和完善这个想法。我希望把这个项目的设计过程，也变成一个开放共创的过程。

4.  过去一年，你曾经面对的最大不确定性、风险或失败是什么，你如何应对的，你因此习得或再次确认有效的经验、心得或方法

过去一年，我面临的最大不确定性在于如何面对衰老和死亡，以及随之而来的贫穷焦虑和创造焦虑。

一次冲击比较大的经历是我在林芝旅行时所遭遇的糟糕的身体状态。这让我对自己和身体的关系有了深刻的反思：原来我一直忽视自己的身体，把它当成一件用完即弃的工具。之后，我开始对自己的生活进行更好的管理，并逐渐建立了新的生活习惯和生活方式。

最终，通过大量的阅读、反思、对话和实践，我确定了三个日常行动，并一直执行至今：

• 掌控生活：实践自律而灵活的生活方式

• 建造村落：广泛连接和对话学习者

• 持续创造：每天有思考，每周有文章，每月有产品迭代

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以上就是我的回答，你的回答呢？欢迎留言。