伤害出版的四把刀

伤害出版的第一把刀：出版的多元化，搞了很多略有勾连、似是而非、可有可无的项目，在出版之外耗费了大量的人财物。

伤害出版的第二把刀：融媒体化，把出版变成大IP项目运营，结果是骑虎难下，欲罢不能，后悔莫及。

伤害出版的第三把刀：没有产品没有市场的融合出版化，没有产品形态和商业形态做融合出版。

人力专业资金管理体制机制均跟不上，用梦幻、排比句、对仗句打了三大战役。汉赋骈文精神不死，逻辑常识理性精神不生。

融合出版要不要做，当然要做。融合出版的基本思路在于把握“两个根基”和“四个层次”：

融合出版要有两个根基：一是各社传统出版的垂直化、专业化和市场化的水平；二是各社出版的数字化运用和融合出版的水平，融合出版的本质是传统出版实力的延伸。

要切实把握好融合出版的四个层次：一是出版的数字化，二是数字化出版，三是智能化出版，四是智慧出版。先把前两个做实做透。

伤害出版的第四把刀：来自出版自身的专业化水平弱。传统出版被各级领导层的个人好恶控制，要么东奔西突，要么到处挖坑，盛行游击主义和机会主义，没有形成垂直化和专业化，始终停留或徘徊在出版的第一阶段：注重抓单品。目标是出精品，有高峰，追求销售和利润，取得阶段性成绩，奠定出版发展的基础，但比较粗糙，人力、物力、财力浪费颇大。

出版的出路

1. 始终认识到出版是集体行为，用工业设计的方法做出版。

坚持“小产业、真功夫、大事业”的出版价值观。

树立“垂直化、专业化、市场化”的出版世界观，简单说来就是专注不滥做书，专业不做烂书，专心营销和发行。

掌握系统方法：集中化发展、规模化控制、结构化效益、形态化产品、年度性规划、产权化内容、主体化建设、平台化建设、国际化背景、数字化运用、整体化运营、多渠道经营等。

2. 创建出版的新生态。

第一，单品一定要落实“导向、质量、原创、精品”八个字，创建全覆盖的精品生产体系。

第二，总体要形成结构思维，落实“出版定位、出版规模、结构效益、融合出版、系统方法”二十个字。

只有这样，才能实现出版的理想主义。

这就是我“江”中文章的一个闭环。

文章都看完了不点个“赞” 和“在看”吗？

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