28年功亏一篑 董事长被限飞 用什么来拯救家族企业？
2021年1月14日，汇源果汁公告，香港联交所宣布，自2021年1月18日上午9时起，取消公司的上市地位。对此，财经女侠叶檀著文道《28年功亏一篑 头牌国民果汁退市 董事长被限飞 谁该为此负责？》。叶檀在文中列举了很多应当为此事负责的单位和个人，其中有一句话可谓道出了民营企业家族治理的痛点：作为群狼之首，朱新礼手下高管换了一拨又一拨，儿子不愿也不能接盘，女婿传出过不好的事，职业经理人总是磨合不好。
家族企业传承出问题，这是家族企业的常有的现象。企二代不愿意接班或者接不好班是常见现象——福耀玻璃曹德旺的儿子曹晖早期在外自主创业，经过其父亲的再三劝说才终于答应接班。这个问题不仅中国企业有，那些已然成为百年老店的企业一样经历过——把这些困难趟过去了就是一马平川，并有可能成其为百年老店，福特公司就是很好的一个例子。美国福特汽车公司曾在二十世纪上半叶经历了盛极转衰，又从濒临倒闭中挣扎重生的过山车般的遭遇——能够让福特公司转危为安的恰恰是良好的家族治理——摆正了家族和家族企业的位置和关系。
在20世纪初福特公司霸占了美国汽车总销量的2/3，可在之后的十五年间，因为亨利福特和他的儿子埃舍尔福特一脉相承的传统家族理念，没有外人可以接触到公司的管理事务，原本像摆设一般的管理层人员纷纷离职。而在埃舍尔福特突发意外去世时，公司的总销量更是一路下滑到原来的三分之一不到，甚至面临倒闭的危机。
此时留给亨利福特二世（亨利福特一世的孙子；埃舍尔福特的儿子）这个年轻的接班人的有两个选择：要么硬着头皮做自己完全不擅长的事，顺着自己爷爷的心意将家族企业的管理权牢牢抓在手中；要么放手一搏将企业开放给职业的经理人们管理，引入专业先进的理念来尝试拯救企业。
站在今天我们看到福特公司依然屹立在世界车企的前列就不难猜想，亨利福特二世显然选择了第二条路，且大获成功。
事实是亨利福特二世请来的常任副总经理恩斯特伯利兹因为获得了绝对的信任和权力，大刀阔斧地改革了整个公司的组织机构，让所有的部门、下属企业建立完善的自治部门，权力下放后管理效率和效果都相比原来的独裁统治翻了几番，带领福特汽车公司在短短十年内重新回到了统治级别的市场地位。
由此可见，在任何一家民营企业的发展历史中，都免不了传承换代的阵痛，不同于国家控制或是资本财团控制的企业，民营企业最主要的考量因素就是家族传承中的“人”。但经商头脑毕竟不能因为血脉相连就能镌刻到基因里。让企一代心潮澎湃的事业未必就能让企二代魂牵梦绕——此时敢于打破私有的、家族的保守观念，引入那些职业的经理人来管理企业，让家族成员通过其他的方式来成为家族企业传承的中流砥柱也不失为一个好办法——职业经理人也不全是灵丹妙药，职业经理人出问题的，甚至吃里扒外的也不在少数，但这些职业经理人人性中性本恶的不足也不是不可以通过家族治理来予以解决。
曾经轰动一时的职业经理人与黄光裕家族争夺国美控制权一案，就是职业经理人“背叛”东家的一个经典案例。该职业经理人在加入国美之前是另外一家公司的创始人，在这家公司被国美公司收购后，其相关创始人也入职国美成为职业经理人，并被委以重任。但在国美创始人黄光裕身陷囹圄之后，该职业经理人谋篇布局，与黄光裕家族“隔空斗法”，借力外部资本，试图架空创始人，剥夺创始人家族对公司的控制权。
不过我们并不能因为这一个例子就否定职业经理人的作用，关键在于用什么方法既要相信、用好职业经理人，同时又要让职业经理人时时警醒，不越雷池一步！引入家族宪法是一个不错的方法之一。
企业就像一个国家，企二代如果不想做总统行使行政权力做管理上的琐事，可以做议员、法官、检察官，通过三权鼎立的方式在家族治理中有所担当，监督总统、国务卿做好行政管理事物。
具体而言，在家族宪法中,一方面通过家族宪法中的信托机制完成节税、保值、增值的财富管理和传承的需求;另一方面又通过家族宪法中“三权分立”的安排,保证家族企业的家庭理念、企业家精神和其他正能量价值观能够一代一代地传承下去,以保证家族和品牌的美誉度能够不断地发扬光大。
家族宪法作为一个根本大法，还可以衍生出很多能够为家族企业保驾护航并成其为百年老店的制度和体系，比如家族企业的合规管理体系与风险管控制度的建设(以确保企业成为百年老店,而不至于富不过三代)、家族议会的“罗伯特议事规则”(以确保家族议会能够在庄重、理智的氛围中得以进行)、家族“最高法院”的调解与仲裁规则(以确保家族成员间的所有矛盾都必须在家族调解与仲裁机构予以解决。一方面保证了“家丑不外扬”;另一方面也保证了所有的矛盾都能够首先通过和解的方式予以解决,从而做到和合共赢)。此外，还有家族宪法序言、家族宪法框架安排等设置。
家族议会作为家族成员与顾问的代表机构,除了任免相关治理机构的成员外,还负责家族长期财富投资、风险管控、保险采购、品牌维护、慈善活动、企业高层招聘、家族中长期战略目标制定重大事项的决定。
另外， 家族宪法下的“世代信托”是为了达到财富管理与家族传承目的所设立的信托，可以设立三个部门负责信托的相关事务,以保证信托确能发挥传承作用。首先,受托人是家族的行政机构,负责信托的管理、资金分配与相关分析。为防止受托人的不正当管理信托与决策失误，设立“最高法院”作为信托保护机构,以及“内阁”作为信托投资顾问机构,这两个机构的成员都由家族议会任免。“最高法院”负责监察受托人的行动与决定,“内阁负责检查受托人投资及财务顾问的表现,并提供建议。家族宪法对这两个机构的董事组成及更换都进行详细规定。
以家族议会作为最高决策机关,以促进家族传承为重要目标设置治理机构,事务之间环环相扣,部门之间相互制约,通过信托机制以完成节税、保值、增值的财富管理和传承需求。因此,家族治理机构之间的协调工作组成了家族有机运行的架构,保证家族内部事务有条不紊地运行。
家族宪法不仅是一份“文件”,更是一个综合管理机制。因此,制定家族宪法的挑战,在于因家族而异,创设一个切实可行的机制,而不是对文件模板进行机械的复制和修改。否则家族宪法就会沦为一纸空文,起不到为家族和家族企业保驾护航的作用。但所有的这一切，企二代、企三代及其后代都可以大有可为！
史密斯家族治理机构的示意图