创新正在抑制我们的进步 | 溯元周报

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溯元周报，最早源于团队内部的一个习惯：每周六上午抽出3个小时，由联合创始人Alex带领大家，回顾过去一周全球范围内在「商业价值」和「时代精神」方面值得思考的深度信息。

在溯元育新，我们相信「信息素养」不仅是后AI时代良好生活的基础能力，更是出类拔萃的底层基石。我们要求在每个伙伴在自身负责的相关领域内，只看一手信息源，关注领域内最顶尖专家的动态、博客、Podcast，培养对高质量信息的阅读习惯和检索能力。

而你正在看的，正是我们日常所见所闻，所思所想。它们围绕着“下一代的商业价值”和“更好的时代精神”两个命题展开探索和阐述。而你也将在阅读中不自觉的加入这探索之旅。

——溯元育新，王潜

本次周报

共带来5篇精选文章

Progress, Postmodernism and the Tech Backlash

https://alexdanco.com/2020/02/20/progress-postmodernism-and-the-tech-backlash/

Social Capital的前投资人Alex Danco在本文中探讨了一个有些反常识的问题：科技进步真的让人类社会向前发展了吗？

反对的声音认为，技术创新是后现代主义的产物，正在解构着我们的生活，甚至抑制了社会进步。Amazon消融了零售业，Google和Facebook摧毁了报纸，Airbnb解体了居住生态。人类生活逐渐变成了一个个“拟象”（simulacra）的拼贴画，我们更多地与事物表象（品牌、媒体、界面，尤其是数字技术）而不是事物本身互动，当你走进星巴克时，看到的是仿制的食品木箱和咖啡豆袋子；习惯了通过手机屏上一个个图标社交、购物和用餐而不是和真实的人接触。

但不少科技界人士却对这样的说法嗤之以鼻。在他们看来，破坏是价值创造的一部分，解构曾经的生活架构是技术发展的必然，所以硅谷才用科技将任何东西商品化，研究人们还在什么领域觉得无聊。对后现代主义者来说，大多数人不再关心技术是做什么的，而关心它为用户解决了什么问题、能以多快的速度发展。

更便利的生活固然好，但科技的第一条戒律就是制造人们想要的东西。因为技术的力量过于强大，对人类需求的发掘和完全满足反而会带来社会的退步。Founders Fund创始人Peter Thiel曾经发问，超级计算机会成为创造全新经济价值奇迹的强大引擎，还是仅仅成为重新洗牌现有结构的强大武器？

正如现代管理学之父Peter Drucker 60年前所说，创新并不一定带来进步。创新不仅仅是一种新方法，它是一种新的宇宙观和风险观，而不是一种机会观。只着眼于迎合需求的技术创新可能会让人类社会流失真实，而不是创造出人类文明更高的价值。

Not even wrong: ways to predict tech

https://www.ben-evans.com/benedictevans/2020/5/16/not-even-wrong

与互联网女皇Mary Meeker齐名的互联网分析师Benedict Evans认为，预测技术发展轨迹的可能近乎飘渺，但我们至少可以问问自己，有什么理论可以解释为什么这项新技术会改善生活中的问题，或者为什么不能。

很多重要的技术一开始看起来像是昂贵的但不切实际的玩具，比如上世纪70年代时美国人认为电脑就是个大玩具。从电子表格Spreadsheet到网络浏览器，或者从少数人用得起的模拟电话，到数十亿人用的GSM电话，再到改变了手机含义的智能机，Apple I、Netscape网景浏览器和iPhone起初看起来都是又贵又傻的玩具，无法用于实际工作，谁都不会想到“玩具们”后来变成了生活中离不开的宠儿。

贯穿这一切的线索是，我们不知道新技术会带来什么，但至少可以问一些有用的问题。比如“新技术有什么作用？它的功能能解决什么问题？”。在预测这件事上我们总是会犯错，但我们可以尝试以正确的理由犯错。

The a16z Marketplace 100

https://a16z.com/2020/02/18/marketplace-100/

a16z的消费投资人Bennett Carroccio和合伙人Andrew Chen分析了未来几年新兴市场中将会决定行业格局的初创公司，形成了Marketplace 100。他们以GMV（Gross Merchandise Volume，一定时间段内成交总额）的判断标准，观察哪些行业可能会发生革命性的变化、哪些类别的竞争最激烈、哪些商机已经被某家公司独占鳌头。

Bennett和Andrew有五个发现：

1. 少数公司占主导地位。

排名前4位的公司（Airbnb、Doordash、Instacart和Postmates）占到了GMV总量的76%，尽管还有96家其他市场公司上榜。网络效应虽然强大，但它通常会加速已经形成气候的企业，而不是推动一家新兴的小公司走向主导地位。

2. 蓬勃发展的初创公司类型说明了为什么市场的力量如此强大：初创在需求被压抑的市场中创造新的渠道，释放新的交易行为。

StockX（球鞋的“股票交易所，类似于中国的“毒”App）、GOAT（潮鞋线上店）和Stadium Goods这些注重电商经营、强调真品的二手鞋交易平台规模迅速壮大，为消费者提供了新的、经过认证的渠道，用于购买和销售运动鞋。eBay和Craigslist等现有渠道都是成功的街头网络供需聚集者，但难以在消费者之间建立信任。

3. 增长最快的初创发掘出了新一代消费者的偏好。

某些初创正以每年5倍的最高速度增长，比如：

• Faire，批发市场，精品零售商可以从本地独立品牌中寻找和购买独特的商品；

• Cameo，视频分享市场，粉丝可以在这里预订他们最喜欢的名人个性化的叫卖；

• GOAT，点对点市场，用于买卖认证过的街头服装和运动鞋；

这些是Z世代（95后）和千禧一代消费者中新兴类别的象征：独立品牌、名人元素和街头风尚。

4. 有些类别具有竞争性和分散性，而另一些类别则有明显的赢家。

餐饮业更加分散，对于食品配送和其他市场，碎片化是常态，竞争是严峻。没有一个平台的供应是独一无二的，当消费者可以从多个平台订购同一顿饭时，供应商就会在价格和体验上展开竞争。而在旅游领域，Airbnb是绝对领军者，如今Airbnb的主要竞争对手是专注于旅游的大型上市公司，而不是其他初创公司。

5. 攀登这座山比你想象的要困难得多。

Marketplace100揭示了一系列主题：网络效应、差异化供应、和消费行为倾向，这些都为企业的长期生存提供了动力，并使某些市场得以蓬勃发展。

但是，下面的散点图展示了一个严峻的现实：即使是最有发展前途的初创企业，也必须证明自己的持久力，并经受住动荡的攀登，才能与Airbnb、Doordash、Instacart和Postmates等领先企业的规模相抗衡。

The Product/Market Fit Mirage

https://epaley.com/2013/08/29/the-productmarket-fit-mirage/

关于市场需求，Founder Collective的合伙人Eric Paley同样有自己的看法：

对于先寻找PMF，再动用大量资金让公司运转起来的做法，Eric认为有一定的道理，然而很多企业家都陷入了一个怪圈：想把产品做到尽善尽美才开始大量推广产品，事实上产品是无法做到绝对完美的，很多产品的特点是无法在较小的用户群体中去发掘的，在早期阶段花大量的时间去探索产品画像只会永无止尽，毫无益处。毕竟很多用于分析PMF的指标也不是最准确的，数字是死的，人是活的。

每个成熟的企业家应当针对PMF随机应变，不然吃亏的只能是公司，哪怕你有一个看似足够好的产品，但没有展现出扩大客户群体的能力，对于种子轮公司来说是很难得到A轮融资的。很多时候产品本身并不是公司没有做好扩张准备的原因，企业家缺乏的信心才是。

溯元B站视频更新了！我们的第二个视频，讲述了风险投资的上古时代：先有信仰，再有钱，然后有了雅达利，eBay，谷歌，雅虎，领英，阿里巴巴等明星企业的全球互联时代。而崛起于半导体时代的红杉资本，也在此时完成了第一次权力大交接。

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