卫视长青、芒果TV盈利，台长吕焕斌解析深度融合五大招

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导读

在传媒领域，电视湘军一直是一股强劲的力量。移动互联时代，在整个传统电视行业经营状况下滑的情况下，以湖南卫视为核心的湖南广电的传统电视业务依然稳固，更难得的是，在探索网络视频平台发展上，湖南广电也取得了令同行艳羡的成绩。二者如何有机共生，深度互融？    

11月30日，在第五届中国网络视听大会开幕式暨高峰论坛上，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌分享了湖南广电在深化媒体融合中的实践和思考。

《传媒茶话会》受邀参加此次活动，现将湖南广电媒体融合经验进行梳理，供广大传统主流媒体参考。

 2017年上半年芒果TV盈利1.5亿元，预计全年将盈利4—5亿元。芒果TV重组已获得中宣部和广电总局等主管部门批复，湖南广电承诺，重组后的上市公司4年的业绩将达到41个亿的净利润。作为国有绝对控股的芒果TV，位居网络视频行业第四位。

湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌作主旨演讲

昨天上午，湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌在第五届中国网络视听大会开幕式暨高峰论坛上的主旨演讲中透露了这一消息，令无数同行羡慕不已。

在视频行业的第一梯队中，如爱奇艺这样的视频网站都还在烧钱亏损阶段时，2014年正式亮相的芒果TV迅速扭亏为盈，这一消息引发业界强烈关注。作为湖南广电集团旗下唯一互联网视频平台，芒果TV独家提供湖南卫视所有栏目的高清视频直播点播，以及各类热门电影、电视剧、综艺、动漫、音乐、娱乐等内容。从2014年至今，芒果TV移动端用户从零增长到5亿，IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万,互联网电视终端激活用户数达到6500万,经营创收从2014年的6个亿增长到2017年的35亿。

除了芒果TV，湖南广电集团的传统电视板块表现依旧亮眼。2016年，湖南卫视广告创收110.25亿元，这样的数字在电视台整体收入断崖式下滑的大背景下实属不易。

 吕焕斌表示，广电的融合发展必须要以先进技术为支撑，以内容建设为根本，湖南广电坚持传统电视和网络视频双轮驱动，对湖南卫视和芒果TV在内容、渠道、平台、经营和管理5个方面的融合。

内容融合

吕焕斌介绍，芒果TV成立后，湖南广电打通湖南卫视与芒果TV，实行双平台播出。湖南卫视所有栏目的高清视频不再对外分销互联网版权，所有自有版权内容只在自主网络视频、IPTV和互联网电视等平台播出。此外，在新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购、定制，以及生产方式与流程等方面，也都实现了双平台打通。

湖南卫视的原创能力哺育了芒果TV，芒果TV也反哺湖南卫视。以前，湖南卫视是“先台后网”，现在在内部也开始了“先网后台”。

“湖南卫视是湖南广电的主核心，芒果TV是湖南广电的新核心，双核驱动，才能开拓媒体融合发展的市场空间。”吕焕斌表示，湖南广电集团将围绕内容创新进一步加强人才团队培养、生产流程再造，为融合发展夯实基础、提供能量。同时，也将立足市场化优势，充分发挥资本的生态效能，创造条件，创新机制，提供动力。

吕焕斌介绍，2018年芒果TV自制的《全民大侦探》《火王》《甜蜜暴击》等都将由芒果TV自制主控并输送到湖南卫视，由过去的单向内容输送，实现了双向内容互动。

渠道融合

“融合发展要以先进的技术为支撑，通过现代传播网络和新的终端建构新的渠道”。吕焕斌表示，芒果TV在渠道融合上，通过大数据来分析用户的需求，提供用户所需要的各方面信息以及其他各种服务，真正实现了湖南卫视和芒果TV媒资、技术、数据的互联互通，做到了“一云多屏”。

从传统电视的直播屏，到IPTV、OTT，以及平板电脑、移动端，湖南广电集团将旗下所有渠道全部融合打通，实现了观众到受众，受众到用户，内容变产品，产品到商品的转化。

平台融合

湖南卫视作为传统媒体中的翘楚，唱响主旋律，传播正能量是其首要职责。当下，用户大量向互联网迁移，传统主流媒体一方面要守好主阵地，另一方面也要占领新阵地。

作为湖南广电的核能量，过去，湖南卫视是芒果台的唯一的发动机，各个业态都依附于它。随着芒果TV不断地迭代升级，芒果TV也正在加速从“附着”的地位变成了“独立”的平台，越来越具有“引擎”价值。

吕焕斌表示，芒果TV的终极表达不是当网上的“专卖店”，在互联网上做传统媒体的业务，而是要加速成为又一个“引擎”，与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体发展的新格局。

经营融合

经营融合是在新时代媒体融合业态下，媒体新的组织架构、产品推广、用人机制，特别是商业模式进行新的构建。在实践中，湖南广电将传统媒体的广告和新媒体的广告打通，软广和硬广打通，客户资源打通，经营策略打通，产业孵化和经营也融合打通，实现了真正的一体化经营战略，实现了多元化的收入结构。

湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌主旨演讲

与目前市场上排名前列的网络视频新媒体相比，芒果TV虽然在收入总量上不占优势，但拥有广告、版权分销、会员收入、IPTV、OTT等更多的收入来源。

据吕焕斌介绍，目前，湖南广电版权分销收入（湖南卫视版权和芒果TV自主版权）已降到不到四分之一，会员收入、IPTV、OTT这三项收入的增长都超过了100%。即便是在传统媒体广告市场普遍下滑的境况下，2017年芒果TV的广告收入逆势上扬，实现70%的增长。

管理融合

“我们在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通，在电视和互联网渠道技术、内容、管理人员上施行齿轮型配置。”吕焕斌介绍，湖南广电让富有传统电视制作和管理经验的同志担当新媒体管理重任，用传统媒体人的工匠精神推动内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交流。

吕焕斌也曾表示，人才是支撑湖南卫视在传统媒体领域的核心竞争力，以人才为核心，湖南广电打造了“马栏山”生态。为“马栏山”生态中的人才提供不断创新的动力，让各类人才成为“马栏山”生态中环环相扣、不可缺少的一环。

“新使命、新视界、新动能”，传统主流媒体面临着新新使命和新征程，要有新担当和新作为。推进媒体深度融合，湖南广电以芒果TV为统一的平台，完成对湖南广电各媒体内容、渠道、平台、经营、管理整合，实现了湖南广电“一体两翼、双屏驱动”，走出了一条规模化、集约化、专业化、可持续发展的深度融合发展道路。

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