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《见识》|做了很多工作,为什么依然不会工作?

吴军 品卷一族
2024-12-10

您收听的内容是我们对知识的提炼与再加工,如果你想全面了解书中内容,可以购买此书原版。与本书相关部分书籍的音频链接在文章的尾部,如有兴趣,敬请点击收听。

核心书摘

《见识》认为与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于“见识”。在书中,作者将自己的经历以及身边那些时代先行者的经验以鲜明睿智的方式阐述出来,为大家提供一个与众不同看待问题的视角,让人更加深刻地认识自己,也重新认识创业。

适合谁读

· 创业者

· 管理者

· 喜欢交朋友的人

关于作者

吴军,博士,知名自然语言处理和搜索专家,硅谷风险投资人,曾经担任谷歌资深研究员,设计了谷歌中、日、韩文搜索算法以及谷歌的自然语言分析器,2010-2012年担任腾讯负责搜索和搜索广告等业务的副总裁,后回到谷歌负责计算机自动问答项目,于2014年作为创始合伙人创立了硅谷丰元资本风险投资基金。

学什么?如何提高个人见识

人生是一门大学问,不管是工作还是生活,对同事还是对亲朋好友,都有独特的交往之道。只有不断学习并在生活中实践,找到更好的方法,才能拥有自己与周围人最佳的相处方式,妥善处理每一件事。

今天的文章拆解了硅谷投资人吴军的《见识》,书中作者介绍了自己的亲身经历与身边知名企业家的事例,给读者提供了一个全新的看待世界与问题的视角,帮助每一位创业者了解创业的真相,让每一位读者提升职场技能,准确结交值得交的朋友,深刻认识自己,成为一个拥有人生大智慧的人。

你还会发现

· 什么是“收益函数”;

· 如何告别伪工作;

· 如何选择值得投资的朋友。

一、商业的见识:创业0到N,告别伪工作

在商业的视角中,人们无非有两种角色:一是创业者,不管是正在创业的或是准备创业的,还是已经创业成功的,只要是自己给自己工作,其实都是创业者;另一个角色就是工作者了,不管是公司职员、企业高管,也不管是会计、销售还是公务员,只要是给别人工作,本质上都是工作者。

既然如此,我们商业的见识也从“创业者”和“工作者”两个视角入手,讲讲如何创业,谈谈如何工作。

1、创业0到N

很多人觉得:创业是一个从无到有的过程,也是一个从0到1的过程。这句话只说对了一半,创业的确是从无到有,但却不是从0到1,真正的创业是从0走到N的过程,在这个过程中,比原创的发明更重要的是足够的耐心和智慧。

我们都知道硅谷是世界上最著名的高科技产业区,但你知道那些被认为是硅谷改变了世界的科技产品,其实绝大多数最初都不源于硅谷地区吗?

作者研究了包括人工智能、互联网、计算机、电动汽车在内的几十项高科技产品,发现很多重大的发明都不是在硅谷的诞生的,它们绝大部分都诞生在麻省理工学院。

2015年,作者去了麻省理工学院著名的计算机科学和人工智能实验室参观,那里的教授向作者介绍了很多源于这两个实验室、最终改变了世界的发明,包括人工智能、最早的可穿戴式设备和虚拟现实技术等等,但遗憾的是麻省理工学院并没有创造出多少了不起的公司,而那些了不起的发明不是中途夭折了,就是被谷歌这样的硅谷公司收购了。

麻省理工学院是好的发明者,却不是好的创业者,他们只喜欢做从0到1的事情,却懒得走完从1到N的整个过程,所以最后收获最大价值的不是麻省理工学院,而是擅长从0走到N的硅谷。

颠覆现有行业不是一件容易的事,那需要异于常人的坚持,硅谷为了颠覆行业首先做的不是去发明有可能颠覆现有产业的技术,而是去想方设法地寻找有可能实现颠覆的发明,因为他们最擅长做的就是用耐心和智慧把已有的1走到N。

以无人驾驶汽车为例。在谷歌开始开发这个产品之前,卡内基-梅隆大学已经做了十几年,但技术一直没能让人满意。2004年卡内基-梅隆大学研制的无人驾驶汽车原型用几个小时的时间仅仅行驶了十几公里,最后还抛锚了,当时其它一些著名研究所研究的无人驾驶汽车就更差了,因为没有人看得清这项技术的前景,所以最后就连卡内基-梅隆大学也放弃了这项研究。

从0到1需要的是智慧,谷歌看准了无人驾驶能够颠覆现有的产业,所以接手了这个前途难测的项目,从1到N需要的是足够的耐心,遇到一个问题解决一个问题、遇到一堆问题解决一堆问题,谷歌没有无人驾驶方面的专业技术人才,就花高价把卡内基-梅隆大学的整个团队挖过来;激光雷达和摄像机采集的数据量太大,来不及传输到计算机中,谷歌就设计专用的传输总线。最终谷歌靠着从街景地图项目获得的大量数据,使无人驾驶汽车成功上路了。

所以,创业是一个从0到N的过程,0到1需要足够的智慧发明或寻找到好的项目,1到N需要足够的耐心将技术转变为产品。这是我们送给创业者的第一课。

2、给创始人的建议

设置好收益函数。收益函数指的是每个人在参与博弈时选择的行动可获得的收益,说白了就是我们做一件事时的投入和行为与可能利润之间的关系。研究收益函数的目的是选择收益最大化策略,但今天,我们不用收益函数来研究公司实实在在的利润,我们想通过收益函数,让每一位员工最大化地符合公司的目标和期望值。

如果你不太理解收益函数和期望值最大化的关系,我们可以举一个生活中的例子来帮助大家理解。

中国足球队在世界杯赛场上的成绩可以说是让广大球迷伤透了心,近几十年来,为了能让国足的成绩好一些,国家没少下功夫,请外教、换球员、海外集训、引进大牌,各种施压、各种安抚、各种奖励,总之能想到的方法都快用遍了,可效果依然不佳。

吴军认为,这是国家体委没找到合适的“收益函数”,其实有一个方法能帮国足走出困境,不出意外的话,没准儿还能踢个世界冠军回来。这个方法就是教育局宣布,从今往后高考成绩一半由文化课成绩构成,另一半要看足球成绩。

你相信吗?只要这个消息一出,那广场肯定就成足球场了,家长们给孩子安排的课外活动也都会是足球,各省市砸钱修足球场就更正常了,照这样的势头发展下去,中国足球和世界第一的距离恐怕就不会太远了。同样,如果教育部宣布高考成绩有一半要看百米赛跑成绩,中国说不定会涌现出不少世界级短跑高手呢!

当然这只是一种假想和比喻,但不影响我们理解期望最大化,高考中的足球和百米跑成绩,就是我们说的收益函数,只要这个函数一确定,整个社会就会变成一个机器学习的系统,自动优化起来,让足球和百米跑成绩达到最大值,这就是期望最大值的原理。

在企业里,情况更是如此,创始人定下的价值观就是公司的收益函数,员工会不自觉地朝收益最大化的方向努力,简单说就是公司设置什么样的收益函数,员工就会什么最大化。

谷歌的工程师们为什么那么牛?那是因为谷歌把“重视工程质量”当做是自己的收益函数,从它还是小公司的时候起,就会给单元测试写得好的员工一些奖励,给代码经常出错的人一些惩罚,于是重工程质量的风气就形成了,再往深说,就是一个工程质量不高的员工在公司不会有太高的地位。你说这样的文化氛围下,谷歌的工程师们能不牛吗?

所以,定好收益函数,是我们送给创业者的第二课。

3、告别伪工作

在商业视角中,人们的第二个角色是工作者,工作者做的最多当然是工作,但有很多人,做了很多工作,依然不会工作。

通常情况下,不会工作的人常常存在两个误区:

误区一:林黛玉式的困境

我们读《红楼梦》都知道,林黛玉是一个有内涵、想问题想得很深的女子,这是她的优点,但同时也是致命的缺点,才气越高,在自己的世界里越是精进,对外界就越是排斥,到最后整个贾府就只有贾宝玉能够懂她。

很多人就是工作中的林黛玉,越是在自己的一亩三分地上耕耘,对外界的认知就越少,自己的适应能力也就越差。发明晶体管的诺贝尔奖得主夏克利,对自己研究的晶体管越来越熟悉,在这个领域中也越来越精进,但他对其他技术却越来越不能接受,最后只能钻在自己的世界里,无法和工业界和学术界的同行进行交流。

那么如何在工作中走出林黛玉式的困境呢?就是一句话:即使听到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处。

这句话有三层意思,第一层是要学会换位思考;第二层是要凡事“三思”。比如别人和你说一句话,你的第一次思考结果告诉你“这人在胡说八道”,这时候,你要做的不是扭头就走,而是紧接着进行第二次思考,这一次你要想“是不是我的想法错了,人家的想法才是正确的?”。

如果想了第二次之后,你还是觉得对方错、自己对,那你就要马上进入第三次思考了,这一次你要想的是“是不是我的境界不够,理解不了人家?”凡事三思,才能避免活在自己的世界里,避免习惯性失败。

“即使听到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处”这句话还有第三层含义,那就是即使对方真的是在胡说八道,也要思考他为什么这么说,找出其中的合理性。如果我们总是能从不中听的话中找到合理性,从别人的工作和想法中找到合理性,就能从自己的一亩二分地里走出来,避免陷入林黛玉式的困境。

误区二:狗熊掰棒子

中国北方流行一个歇后语:狗熊掰棒子(苞米)——掰一个,扔一个。这是工作中最大的忌讳,工作需要的是积累效应,第二次工作的时候,要最大限度地用上第一次努力工作的结果,而不是每一次都从头开始。

希腊科学体系和东方工匠体系最大的差别就是,前者有一个完整的体系,任何发明都是可以叠加的,而后者几乎不成体系,是零碎的知识点和经验点,毎一个新的改进都是孤立的,因此很多知识到后来都失传了,以后的人只能从头再来。

那么工作中究竟如何才能避免陷入狗熊掰棒子的误区呢?简单说就是两个字:记录。

不管从事什么工作,都会遇到难题,难题解决了,我们进步了,然后呢?多数人都过分相信自己的记忆力,以为自己解决过的问题都能记住,但实际上很快就忘了,等到第二次、第三次遇到同一个问题,还是要重新花很多时间去解决。

如果习惯记录,就不会出现忘记“解题思路”的问题了。欧美人比较喜欢记录,比如在美国工业崛起的时代,当时是如何做实验的,今天依然能找到记录。而在中国,失传是个非常常见的词,所以我们也常常陷入到重复发明的泥潭里。

“找出问题的合理之处”和“记录”是我们送给工作者的两堂课。

总结

人们都知道让事业成功是一个技术活,但不知道让人生幸福也是个技术活,商业上的见识和人生中的智慧,能帮助我们把这两个技术练到极致。

如果你是一位创业者,要记得用智慧和耐心把创业从0到N的全部过程走完,为自己的企业定一个合适的收益函数,实现期望的最大值;如果你是一位职场进取者,就要提醒自己不要在工作中陷入“林黛玉式困境”和“狗熊掰棒子”的误区中;如果你想成为一位有见识的智慧者,就要学会投资朋友、认清自己。

命运一半是天生,一半靠自己。《见识》这本书就是指导我们如何靠自己的工具书,愿每一个人都能在《见识》的指导下,创造一个“人为的好命”。

恭喜你和今今乐道读书会一起读完了你生命中的第1295本书,希望今天的内容能给你有益的启发。(拆书人:闫燕)

《见识》金句:天赋决定了你能达到的上限,努力程度决定了你能达到的下限。

丰富人生智慧,提升个人见识,从更高层次的视角看待世界和问题,成为一个有大智慧的人。

点击右下方“分享”按钮,将培养远见能力的方法送给需要的朋友,帮助他成为更好的自己。

此为本书书稿的删减版,更多详细内容请听完整音频。

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(语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络,老农整理)


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