《创新的演化》｜当科技进步的节奏加快，企业如何先发制人？

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核心书摘

《创新的演化》科技创新不仅成就了硅谷和非凡的企业，也挑动了世界经济格局的风云变幻。本书作者从生命周期和进化论的角度研究汽车、充气轮胎、电视机、半导体、激光和青霉素这六大高科技产业，再现高科技创新秘密，为我们探寻创新的起源、产业的兴衰、区域集群的裂变，以及美国企业在军用和民用科技间的切换和生存之道。

适合谁读

· 企业领导者

· 创业者

· 职业经理人

关于作者

史蒂文·克莱珀，卡内基梅隆大学经济学和社会科学教授，耶拿大学荣誉博士。发表过100多篇论文，引用次数超过10,000，被IDEAS/ RePEc评价为世界最具影响力的经济学家之一。

学什么？如何做好创新管理

科技飞速发展，新兴技术不断出现，创新型产品层出不穷，有些企业成功的抓住了时代的机遇，开拓出了新市场，有些企业则在竞争中灭亡。

企业领导者面对突然崛起的新科技，如何找到自己的创新方向？如何在创新的过程中做好企业管理？

今天的文章针对以上问题给出了答案，文中分析了产业出现衰退的原因，给出了领导者做好企业创新管理的方法，要时刻注意新兴市场的变化，找到适合自己企业发展的新方向。

你还会发现

· 硅谷出现大量高科技创新企业的原因是什么；

· 什么是“衍生企业”；

· 企业做好管理创新的方法是什么。

一、为什么美国能成为高科技企业诞生的温床？

如果有人问，过去半个世纪里，世界上最具创新精神、最充满活力的工业园区在哪？大家的第一反应肯定都是美国的硅谷，因为目前全球最顶尖的几大科技公司，比如苹果、谷歌、英特尔等等这些，几乎都诞生在硅谷这块神奇的地方。

那么是什么契机或者说什么因素，导致硅谷能够涌现出这么多的高科技创新企业呢？

当然，这个问题可能许多经济学家都分析过，答案也显而易见。无非就是政府大力推动公众教育，投资科学研究，加强基础建设一系列操作；然后再降低税收以鼓励投资创新企业，减少管制以促进创新企业的建立和发展，以及保持市场公平发展以避免现有企业蚕食创新企业等等。

做完这些，剩下的由市场自主发展调节就行。这样创新企业就会不断地成立，而其中的佼佼者就会生存下来，成为行业的巨头。

这听起来好像是个十分符合逻辑的结论，没啥毛病。那为什么那么多成功的创新企业会像笋子一样，扎堆出现在一个地方呢？所以作者克莱珀在通过对海量的信息分析之后，发现了最能说明这种现象的因素，那就是衍生企业的出现。

所谓衍生企业，指的是从母公司独立出来的专属或半专属公司，一般该公司的创始人，之前就是母公司的合伙人或者高管，然后因为某些原因，独立出来自己创立了公司。比如国内滴滴打车的创始人程维，就是从阿里巴巴出来的，做的也是互联网相关行业。

而在硅谷，这种情况就更多了，比如英特尔的创始人罗伯特·罗伊斯，和AMD（美国超威半导体公司）的创始人杰瑞·桑德斯，都是从当初的仙童半导体公司出来的；还有LinkedIn（领英）的创始人雷德·霍夫曼，和YouTube（优兔）的三位创始人乍得·贺利、陈士骏、贾德·卡林姆都来自PayPal“黑帮”。

克莱珀认为，当一些行业的早期龙头企业发展到一定阶段之后，往往会因为掌权者的管理不善，扼杀掉企业的创新基因。这个时候，企业内的一些创新者就会在失望中选择离开，寻求新的出路。如果这些“旁观者清”的人，比“当局者迷”的掌权者，能更好地评估创意，并且具备创业天赋的话，那么就会成立衍生企业，进而追寻新的研究发展方向。

尽管母公司的利益可能因此会受到损害，但是这些衍生公司确保了整个产业不会错过创新的机会或过度延迟，所以整个产业会向前发展，最终受益的将是整个社会。而且随着时间的推移，许多早期的龙头企业，会逐渐被衍生公司替代。

作者通过分析数据发现，行业内最优秀的企业，往往会衍生出更多的衍生公司。这是为什么呢？克莱珀认为，这里面有两种机制在起作用。一种机制是，企业的品质取决于员工，好的员工更具备自立门户的能力。

因为好员工多，所以好的企业自然就会有更多、更好的衍生企业。而另一种机制是，员工可以在更好的企业学到更多东西，这种学习机会，会促使优质企业中的员工去成立更多更好的衍生企业。这实际上就形成了好企业、好员工、好的衍生企业三者之间的良性循环。

关于衍生企业最有名的就是我们前面提到的英特尔和AMD了，这两家企业的创始人都是从当时的仙童半导体公司出来的。而上世纪六七十年代时，仙童半导体在科技行业的地位几乎无法替代，最后因为管理者不和，那些之前的高层管理人员才纷纷出走自行创业。

等到英特尔和AMD先后发展起来后，仙童半导体最终也就消失在了历史的长河中。如今，由罗伯特·诺伊斯创立的英特尔，已经成为了全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，占据着市场70%左右的份额。而AMD紧随其后，占据着市场20%左右的份额，是目前世界上唯一一家在微机处理器领域，能够和英特尔抗衡的企业。

当然，也正是这两家半导体衍生企业的竞争，才能不断推动半导体产业的创新和发展。

二、产业出现衰退的原因是什么？

我们都知道，一个产业有兴盛期，就会有衰退期。尤其是一些高科技创新行业，很容易就会出现不同程度的衰退。比如书中提到的电视机行业和半导体行业，都出现了衰退的迹象。对此，业内关于产业衰退的原因，提出了两种得到普遍认同的理论，这两种理论都认为产业衰退，是由某种新发展的事物触发的。

一种理论认为，触发产业衰退的原因是技术的变革。因为技术更新了，成本就会增加，许多规模小的企业就会慢慢消失，从而导致产业的衰退。

而另一种理论则认为，触发产业衰退的原因是产品的标准化生产。当生产者与消费者体验过一件产品的各种版本之后，就会选择接受其中的某个版本。这样的话，市场竞争的本质就发生了变化，更多的企业将会倾向于不断加大投资，而无法跟上这个节奏的企业就会逐渐被淘汰，进而引发产业衰退。

但作者克莱珀提出的理论，并没有将产业衰退视为由某种技术变革或者特定产品触发的结果，而是将它看作一个跨度更长的发展过程。这个理论认为，创新中有一种自我强化机制，它使得富有企业越来越富有，最终迫使实力较弱的企业退出新行业，进而引发产业衰退。

当一个企业刚进驻某个产业的时候，规模一般较小，也就不太容易吸引消费者购买新企业的产品。因此，企业一般都会在确定具备竞争力后，才选择进入市场。例如，已经在相关联的行业有生产经验的企业，会较早进入市场，比如做手机的企业去做充电宝。而由既有企业员工成立的衍生公司，会较晚进入市场，这个也很好理解，因为这个时候行业已经基本形成了。

比较公平的一点就是，所有这些企业都可以参与创新，而其中越成功的企业，会比竞争对手取得更大的市场规模。随着企业的壮大，它们就会不断加大生产规模赚更多的钱，然后再把钱进一步投入到创新研发上去。这样一来，这些企业就会发展得更加迅速，从而不断巩固自己的竞争优势。

这样的结果就是，产品的售价不断下降，最终使得新进入的企业或者一些小型企业，无法从中获取利润，此时新企业就会停止进入，小企业就会相继退出市场。最终，整个产业将会由少部分遥遥领先，并不断利用自我强化机制进行创新发明的企业垄断。竞争者少了，整个行业的创新活力就会逐渐消失，那么产业衰退也就随之而来。

克莱珀的这个理论其实呈现出来的，是一种“盛极而衰”的现象。就是当某个行业发展到一定的巅峰时，就会出现被少数企业垄断的情况，这其实是一个行业的巅峰期，也是它走向衰退的开始。

在古代历史王朝的更替中，这种情况也并不少见，其中汉朝就是一个典型的例子。公元前141年，汉武帝即位。在“文景之治”的盛世光环下，雄才大略的汉武帝统一货币，北通匈奴，南服百粤，罢黜百家，独尊儒术，进一步巩固了西汉的统治基础。在他的统治下，疆域辽阔，文化繁荣，汉帝国成了当时世界上最强大的国家之一。

然而，也就是在这个时期，帝国的危机却在不经意间流露了出来。我们知道封建王朝的一大特点就是集权，虽然集权未必专制，专制未必独裁，但汉武帝这个人，却多半是既专制又独裁的。而且，正是由于他的专制和独裁，不但朝中大臣和地方郡守常常通过自杀的方式以求解脱，就连太子刘据和皇后卫子夫最终也被逼自杀了。据不完全统计，西汉时自杀的诸侯王有25位，列侯、丞相、将军有65人，王侯将相的亲属宾客17人，后妃、太子、公主12人，数量之多令人震惊。

结果，汉武帝驾崩的时候，继位的竟只能是一个八岁的孩子，即汉昭帝刘弗陵。而帝国的最高权力，包括废立皇帝的权力，也从此落入了外戚的手中。先是被大将军霍光所掌控，然后大司马王莽。皇帝在他们眼中基本就是玩偶，是摆设，想废就废，想立就立。

尽管中间因为光武帝刘秀“中兴”而回光返照，但整个帝国已难再有起色，不过勉强维持而已。所以我们看到，后汉二百年的历史几乎乏善可陈，有所作为的也就是前面三个皇帝，即光武帝刘秀、明帝刘庄和章帝刘炟[dá]。

其他那些皇帝，不是年纪小被拉来充数，就是没有什么话语权，其中甚至有四个皇帝连十岁的生日都没来得及庆祝，帝国的最高权力已经被那些外戚和宦官掌控了。等到野心勃勃的军阀董卓，率领所谓“勤王之师”进京来杀宦官的时候，汉帝国已经实际上名存实亡了。汉朝由盛转衰，也不过数百年的时间。

三、企业如何做好创新管理？

其实不论是高科技产业，还是传统制造业或者其他行业，管理创新的能力都是企业能否获得成功的关键。但什么样的管理才可以称得上是成功的创新管理？企业又如何才能避免错失进入新市场的机会呢?

从历史的经验中，我们可以看到，一些在某个行业已取得巨大成就的企业，在面对发展潜力巨大的新机会时，往往总是犹豫不决。而且这种现象，在每个产业中都会反复出现，高科技创新产业也不例外。所以你会发现，许多高科技公司在发展到一定阶段的时候，都会处于进退两难的境地，本来自己的技术是有能力开拓出一个新市场的，但是它们又不确定要不要去打开这个新市场。

克莱珀认为出现这种情况的原因主要有三点：

第一，认为新市场规模过小。企业现任的管理人员可能会因为正在发展的新市场，相比公司的财务状况而言规模太小，所以就不予考虑，甚至他们还会先入为主地认为，这个新市场未来不会达到一个较大的规模。

第二，觉得和自己无关。企业决策者的第一感觉，就是觉得这个新市场不在公司的核心规划之内，并且还会给这些新市场贴上了“这和我们无关”的标签。

第三，管理者和基层员工不合拍。许多企业的管理人员都只专注于现有的经营状况，而不会像他手下那些正在寻找新工作机会的员工一样，看见同一件事物中蕴含的新机会。

关于这三点，克莱珀在书中也给出了自己的建议：

首先，对于规模过小的问题，克莱珀认为没必要去关心现在的规模有多小，未来的规模才应该是关键。比如上世纪初的时候，集成电路最开始就被许多企业认为是一个小型的新市场，但后来的发展已经远远超出了当初的想象。

其次，无关性的问题，克莱珀认为，完全没有必要非得和企业现在的业务相关，因为当一个新市场发展起来后，企业完全可以把它当成一个新业务来管理。而且更重要的一点是，许多现在看起来无关的新市场，可能会成为未来的主市场。比如云盘和硬盘就是很好的例子。

最后一点，当管理者和下属员工看法不一致时，克莱珀认为管理者一定要用心听取员工的意见，因为创意和机会是不分层级的，谁都可以发现。所以最好的做法就是，在公司内部引发讨论，让决策者可以得到完整的消息，进而做出正确的决策。

大家都知道，亚马逊是一家做电商起步的企业，而且在全世界是越做越大，已经成为了全球最大的网络零售商平台。但大家可能不知道的是，目前亚马逊最赚钱的其实不是电商业务，而是他的云服务业务（AWS）。

亚马逊的云服务（AWS），是在2006年启动的新业务，当时的不少企业其实也都看到了云服务这个市场，但要么觉得规模小，要么就觉得和自己没什么相关性。所以最后坚持下来的企业并不多，而亚马逊就是其中之一。如今，云服务（AWS）已经成为了亚马逊除电商之外的另一大支柱。

根据亚马逊2018年第一季度的财报显示，AWS云服务业务收入同比增长50%，达到54亿美元，尽管占总收入比例仅为10%，但该业务却是亚马逊所有业务部门中盈利能力最强的。云服务的运营利润是14亿美元，利润率在该季度中达到了25.7%。而亚马逊在北美地区的电商业务利润率仅为3.7%，在全球地区的运营利润率则为-4.2%。

亚马逊云服务作为亚马逊近年来增长最快的业务，目前年收入也超过了200亿美元，2017年，AWS宣布了1400项服务和功能，当年活跃用户增长了250%。

在新兴的云服务市场，目前亚马逊AWS牢牢占据着市场份额第一的宝座。根据研究报告显示，2018年第二季度，亚马逊AWS份额已经达到了49%，微软的Azure以不到30%的市场份额排名第二，谷歌的云服务市场份额则在5%以下。

另外，根据相关数据预测，全球公有云业务收入总额到2020年将达到4114亿美元，所以亚马逊的云服务业务依然有很大的增长空间。

所以，企业在进行创新管理的过程中，要时刻关注那些新兴市场的变化，从而找到自己新的方向。

总结

没有持续涌现的高科技创新企业，一个国家就不可能长时间的维持繁荣。

因此，如何正确的分析并理解那些促使创新企业不断涌现的真实原因到底是什么，对于国家和组织来说，都是非常重要的。而克莱珀在书中反复强调的“纳米经济学”方法，其核心就是提供足够的证据和案例来支撑得出的结论，这样的研究成果是极具参考性的，可以帮助大家看清企业创新在未来面临的各种机遇与挑战。

但尽管如此，克莱珀还是表示，世上并没有解决一切问题的灵丹妙药，也没有一击制敌的速成方法。企业只有更全面地去思考创新的起源，去摸清产业兴衰的演化法则，才能在这个瞬息万变的世界中，做到先发制人。

最后，我们也希望这本书，可以让更多的人找到能够最大化地激发社会创新潜能的答案，去推动社会的繁荣发展，为最多数人谋求最大利益。

恭喜你和“今今乐道”读书会一起读完了你生命中的第 1188 本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：小鱼儿）

《创新的演化》金句：创新是一个需要不断积累的过程。

看到新事物中蕴含的新机会，时刻注意新兴市场的变化，抓住时代的机遇，找到适合自己企业的发展方向。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）