《1001种奖励员工的方法》｜如何不花钱激励员工？
完成自己的价值认同
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我们将从三个维度对这本书中的内容进行一个解读：
一、日常认同——最简单直接的方式
二、无形的奖励——最省钱有效的方式
三、规范的组织激励程序——最系统长久的方式
员工需要你的认同，不经意的夸奖能激励员工
为此，书中专门总结出了5条给予员工认同和奖励的指导原则：
原则一：强调成功而不是失败。如果你忙于寻找消极的东西，你就容易失去积极的东西。
原则二：对员工的认同和奖励要公开进行，并要做好宣传。如果不公开进行，认同就会失去作用，并且达不到认同和奖励的目的。
原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳。华而不实或者做过了头的认同，往往会适得其反。
原则四：选择时间是关键，要有计划地对员工所做出的贡献加以认同。应该在员工们取得成就后立即给予奖励，对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会削弱其带来的效果。
原则五：设法将取得的成绩同奖励，清晰地紧密联系起来。目的是要使人们明白，他们为什么获奖，以及给予奖励的标准是什么。
用“对比”体现关心下属，刘备曹操都是笼络人心的高手
无形的奖励：给员工需要的信息、自主权和成长机会
在作者纳尔逊看来，无形的奖励主要包括下面几种：
1. 员工需要的信息
2. 一定程度的自主权
3. 学习成长的机会
想长久激励员工，需建立规范的激励程序
作者在书中勾勒出了5条普遍适用的指导意见：
（1）确定目标；
（2）敲定一系列特定的准则；
（3）让员工投入其中；
（4）保持信息透明；
（5）保持机制长效运行。
今天这本书《1001种奖励员工的方法》，我们从下面三个方面讲了许多关于激励员工的方法：
一、日常认同是最简单直接的方式，要随时随地给予表现优秀的员工及时、明确、诚恳的表扬和认同；
二、无形的奖励是最省钱、最有效的方式，无形的奖励包括员工需要的信息、一定程度的自主权和学习成长的机会；
三、规范的组织激励程序是最系统、最长久的方式，要把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
《1001种奖励员工的方法》金句：每一个人都希望自己的价值能够被他人认同。
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