【大咖讲书】陈春花《激活组织》读书会（一）｜激活个体，让组织具有创造力。
所属话题：如何成功激活组织
激活个体，让组织具有创造力
首先我特别感谢能够来到你们说这是村里是吧，对，我很荣幸，因为我在我自己的管理过程当中有两句话我只要别人跟我说，我都会很紧张的，一句话就说我没读过什么书，这是我比较怕的，如果一个人敢跟我说这句话，他的底气一定是很足的。
第二句话说，我就是个农民，对，这两句说出来，我马上就要肃然起敬，所以我听说今天要来村里，我就马上肃然起敬，对，我是觉得一定是特别有底气的一家公司，特别有想法的一个创业团队，他才可以去安心在一个村里边。
今天又遇到了一个叫可以敢做村花的人，我觉得也更厉害。很高兴，等一下还有三位嘉宾一起来分享。
我在2015年的时候其实是给自己提出一个话题，就是怎么能够让组织具有创造力，后来我就不断的研究去发现说，如果想让一个组织有创造力的核心。
其实必须激活个体，所以在那个过程当中就不断的去找，怎么让个体激活起来，才有了2015年的11月份激活个体的上市，但是等激活个体这样的一个组织的安排做完之后，我会发现，还有两个问题我们持续是要面对的，一个问题就是你怎么面对不确定性，因为不确定性反而是成为了这个环境的一个主要特征。
那如果你想面对不确定性，就会遇到一个很重要的问题，那个问题就是我们怎么保证组织拥有最有创造力的人，因为只有创造力才可以让你去面对不确定性。
所以在2015年，激活个体上市之后，我就给自己又抛下一个要研究的话题，那就是怎么让一个组织拥有，持续拥有创造力的人才，你只有持续的去拥有创造力的人才，其实你才会有机会去面对这个不确定性。
所以这样我就给自己这个任务就继续往下去做研究，而今天就是跟各位分享这个部分，我所想到的和我所感觉到的这个部分。
我用了这个标题，其实就是想告诉大家说，我们在今天，如果我们要真正的去让整个组织能够面对不确定性。
那么一个非常关键的话题其实是我们所有人可能都要关注的一个话题，这个关注的是什么，其实就是我们整个组织管理。
我们实际上是遇到了一个巨大的挑战，这个挑战不是说你的商业模式能不能够好，也不是说今天这个市场有没有机会，我觉得在这样的一个环境当中，对于每一个企业来讲，它真正遇到的挑战反而是你怎么去驾驭这个不确定性。
因为你会看到其实一些企业，特别是在变化当中，反而找到机会，等一下我们有三位嘉宾跟大家分享，其实你就会看到，他们都是一个能够不断在变化当中寻找到机会的成功者，可是你也会看到一些企业，他本来是非常优秀的，反而遇到这种变化的时候，让他没有办法去应对。
所以我们在今天对于组织管理遇到的挑战，可能也不仅仅是怎么激活个体的问题，反而遇到了今天真正要面对的另外一个挑战，这个挑战我们称之为叫驾驭不确定性。
那么如果你想驾驭这个不确定性，其实它的解决之道也是很明确的了，就我自己不断的研究，不断的调研，不断的跟很多的优秀的企业去做交流的时候，我会发现，其实你会发现，如果想驾驭这个不确定性，核心是什么，核心就是你的组织成员拥有持续创造力的这样的一种状态。
当你的组织成员能够持续的去拥有创造力的时候，其实你就可以去驾驭这个不确定性，所以我们往往看到那些能够在变化中寻求机会的这些企业，那无论是从他的领导者，还是从他的整个团队，你都会看得到他对于这个创造性的这种能力。
其实是超乎你的想象的，而当他拥有这样的创造力的时候，你就会发现，他反而是对这种变化是持一个非常欢迎的态度，而且热烈的去拥抱，因为这每一次的变化对他来说都是一次全新的机会。
那么这样的一种状态，其实就使得我不断的去研究说，如果我想让组织成员持续拥有创造力，那么这个组织到底要变成一个什么样的组织，所以这个话题实际上是从这个角度引申出来。
我们今天其实有一个可能和以前不太一样的地方，我个人做组织研究的时间非常长，我主讲的课程也是组织管理，算到今天，大概超过20年，在20年的组织管理，组织行为学的这个教学和研究当中。
我一直知道组织管理都有几个最基本的命题，其中第一个命题就是个人跟目标是什么关系，第二个命题个人跟组织是什么关系，第三个命题，组织跟环境是什么关系，第四个命题，组织跟变化是什么关系。
它一直以来其实是要回答这四个基本命题的，就是你只要是谈组织管理，你一定回答到这四个问题，个人跟目标什么关系，个人跟组织什么关系，组织跟环境什么关系，组织跟变化什么关系。
可是我们在今天谈组织管理的时候，我们跟以前谈组织管理的时候，都是这四个命题，命题没有变，有一个东西变了，就是影响组织绩效的因素从内部移到了外部。
我们以前在谈个人组织绩效的时候，其实它的影响因素完全是要考虑内部的，比如说你的整个人的胜任能力，比如说你的整个公司对于目标阐述的这个能力，比如说你整个公司内部，你能不能把权利、责任和利益分配的很好，所以以前我们在谈组织管理的时候，我们就会遇到的挑战就说责权利对等你做不做得到，我们一定是讨论这个话题。
可是在今天，你就会发现，你把责权利对等都做好了，你把你的人跟目标之间都匹配的很好了，然后你还是发现你被干掉了，原因是什么，环境变了。
然后你从不知道的一个对手突然出来，然后他不用你的逻辑，就把你给消灭掉。所以我们从互联技术出现之后遇到的最大的挑战就是影响组织绩效的因素移到了外边，它不在你组织的内部。
所以很多人跟我讲说，陈老师，我现在的组织管理其实是比以前好很多的，为什么我在市场竞争当中，我看不到我的竞争力。然后我就告诉他说，因为你整天呆在公司里边。
所以我今天对管理者的一个很重要的要求，反而不是在于说其他的东西，我给你的一个最简单的要求就是你离开公司去外边花的时间有多少。
如果你离开公司去外边花的时间比较多，我可能对你就担心比较少，如果你的时间留在公司里比较多，那我的担心就会比较多，因为你关注的是内部因素，而我们影响组织绩效的因素已经移到了外边。
所以这就使得我们在研究整个组织今天如何来驾驭不确定性的时候，我们肯定是要研究一个最根本的东西，这个东西我们称之为什么，叫组织环境的特征，就我们不得不讨论这个话题了。
我以前就是这个书稿交上台的时候，袁璐跟我聊，她说我特理解你陈老师，为什么你会开场写这些东西，如果大家最近听过我讲座比较多的话，就是2016年我讲的最多的是这一部分，因为那个时候我就正在写这个部分，然后我就先把这个部分讲给大家，因为我担心出版的时候它会慢，我就先把它讲出来。
为什么要先讲这个部分，我来告诉各位说，其实环境真的变了，影响你整个绩效的要素其实真的是变了，你像我们每一天在研究组织的时候，我们最怕的其实就是不知道对绩效产生影响的东西到底是什么。
因为如果你不知道的时候，你忙活的所有的东西都会只能带来成本，而今天我们来告诉各位说，我们如果不能够理解这种变化，我们仅仅是关注于我们自己的时候，其实你会失去机会的时候，你的管理浪费实际上是非常可惜的。
所以那我们就要回顾到我们来看说，整个环境的特征到底是什么，那我从五个角度来谈这个特征，因为这个是2016年我讲的比较多的，所以我就不在这个地方重复，如果大家想看就可以看书的部分。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）