《迪斯尼战争》|2005年最佳商业图书。
为明天做事。
一个故事
四大能力
迪士尼对于中国企业的启发，我拆分为四大方法论，也是致力于打造IP生态型公司必备的四大能力：
第一，创造IP的能力：重视创作过程，用工匠精神打磨作品，把内容做到极致，把IP当做企业的核心价值。
迪士尼最核心的资产就是IP，是那些可爱的米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王形象。迪士尼庞大的帝国建立在这些IP的创造、开发、推广、管理和相关产品销售上。《迪斯尼战争》里讲了一个细节，艾斯纳刚加入迪士尼时，一部叫《妙妙探》的动画预算超过1000万美元。艾斯纳不明白，为什么花50万美元就可以制作出半小时的电视动画，花20倍资金还无法完成一部90分钟的迪士尼动画片。迪士尼动画师们说，艾斯纳你太无知了。迪士尼动画片是天衣无缝的作品，各种形状都经过仔仔细细勾勒，颜色深浅丰富多样，上万幅图片都是手工绘制上色，这就是迪士尼为什么每隔四年才推出一部动画片。
和美国相比，中国文化娱乐产业在原创力上滞后很多，大致可以分成以下几个发展阶段。第一阶段是“有内容，无IP”：中国拥有浩瀚的经典的文学著作和传统文化，但在相当长的时间内，这些内容的开发、运营和商业变现都非常迟滞。二，有IP，无内容：这两年IP大热，人们开始重视IP的价值。但国内一窝蜂地看到IP的价值，却丢失了对内容的精心打造。《致青春2》、《睡在我上铺的兄弟》、《封神传奇》被批“五毛钱特效”、“除了颜值，剧情台词烂成渣”。三，有IP，也有内容。去年的IP电影《大圣归来》是这一类的代表，这部小成本影片撬动了10亿+的票房，叫好也叫座；今年在线上领域也不乏佳作，由大热国漫改编的爱奇艺网络自制剧《不良人》，依靠精良制作和高还原度，成为今年豆瓣评分最高的网剧之一。
第二，开发IP的能力：用不同的形态把IP开发出来，形成产品链条和生态，尤其利用互联网技术，实现弯道超车。
时代华纳、迪士尼、索尼、福克斯，这些大名鼎鼎的好莱坞巨头，每一家都是开发IP的高手。以迪士尼商店为例，手表、饰品、童装、箱包、毛绒玩具、电子产品等衍生品无处不在，2015年营业额就高达45亿美元。再比如NBC环球集团旗下的环球影视主题公园，2019年北京通州主题公园将开业。全球动漫业产值七成源自动漫周边衍生品，美国每年的动画产品和衍生产品的产值达50多亿美元。
当今中国娱乐公司所处的时代和迪士尼发展的时代重要的区别之一是在互联网大潮下，App应用成为人们娱乐生活的主要载体。IP衍生价值也从以往的出版物、主题乐园发展到线上的游戏、电商商品以及社区。App 让IP的商业价值开发较以往任何时候都更为多样化，也让更多人便于接受。
以爱奇艺为例。它提出围绕IP生态和大苹果树模型打造线上好莱坞。围绕一个IP，实现IP产业链的长线运营，激发IP收益的最大化。以内容IP为核心，已经涵盖视频内容、直播、商城、游戏、文学、社交、电影票等多项服务。比如，对于盗墓题材网剧《老九门》这一经典IP的衍生开发，爱奇艺不仅尝试自制网剧、番外、手游等表现形式，还通过爱奇艺商城独家推送“九门产品”，最大程度地增强IP附加值。
在美国，传媒娱乐行业非常成熟，尤其线下，人家走了一百年。但中国娱乐产业刚起步，正好赶上互联网时代，可以用线上互联网创新，弯道超车。比如迪士尼有院线收入，视频网站有点播收入，一张张票相当于网上一次次点播和付费；迪士尼有游乐场服务，视频网站有手游页游；迪士尼有商店，各种授权商品，相当于视频网站的商城，上面有爱奇艺的内容，也有其他内容衍生出来的各种商品。
不同之处一个是线上主导，一个是线下主导，非常清晰的能对应起来。而且，互联网创新给了中国公司一个特别好的机会，可以用一个小小的手机里面的一个小小的app，把多种服务集成起来，影视、文化、通讯、娱乐、电商等等行业打通，变成一个行业。这也是爱奇艺创始人龚宇所谓弯道超车的可能性。
第三，Synergy（协同效应）：整合发力，1+1大于2，有强大的商业开发和运营能力，打造一个收入体系。
还记得罗伯特·艾格拜访乔布斯的故事吗？一个企业的领导者必须有开放的心态，超长的眼光，以及强大的资源整合能力。迪士尼、索尼这些巨头都不是一口吃成的胖子。这里举新兴巨头网飞公司（Netflix）的例子。很多人可能不知道奈飞，但一定知道纸牌屋。这是一家1997年成立以做DVD租赁起家的公司，转型成为全球流媒体服务巨无霸。投资拍摄纸牌屋等大量爆红的网络原创剧，涉足故事长片、纪录片、动画电影、儿童影片、电视脱口秀，业务扩大到世界几乎所有国家。网飞凭借庞大的用户群，直接挑战传统影视公司。2014年网飞营业额55亿美元，利润4.03亿美元，，比104年历史的派拉蒙影业业绩还要好。网飞整合发力、打通线上线下、不断扩张的能力非常强大。
国内，我们以万达为例。万达以地产起家，近年来发力文化产业。2012年完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，成为全世界规模最大的影院运营商；2016年并购美国传奇影业公司，是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购；近年来布局线下游乐园，王健林声称20年不让上海迪士尼赢利引发广泛关注。万达以地产为切入点，形成高级酒店，文化旅游，影视院线，影视制作，舞台演艺，文化娱乐，主题公园的联合体。万达整合发力的能力堪称强悍。但比起迪士尼，万达最大的短板是“没文化”——想起迪士尼，你会想到米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王；想起万达，你大概会想起万达酒店、国民老公王思聪和一个亿小目标。
第四，为明天做事！为明天做事！为明天做事！
重要的事情说三遍。迪士尼历史悠久，但绝不保守。它第一个参与了在苹果iTunes store平台上展映收费的电影、电视节目，在iPad问世阶段消费者就可以在该平台上看到迪士尼电影、电视节目。迪士尼也是最早将知识产权产品加入到网络下载的内容提供商之一。迪士尼也是美国互联网网络点播平台及机顶盒节目提供商Hulu的股东。罗伯特·艾格说，“服务于今天的消费者，你必须一只手做今天观众所需要的事情，另一只手做明天及未来观众所需要的事情。如果你只照顾到今天的观众，那你明天或未来就落伍了。”
反观中国市场，文娱产业展现出巨大的增长空间。依照爱奇艺创始人、CEO龚宇博士的判断，这个产业未来将呈现三大趋势：一是IP化，二是线上化，三是由VR、AI等前沿技术推动的沉浸化或者说互动化趋势。谁抓住了这几个趋势，谁就可能在中国市场笑到最后。
以上就是迪士尼成功的真相。谁能成为中国版的迪士尼？答案还远未到揭晓的时候。让我们重温一百年前出生的伟大人物、迪士尼创始人华特·迪士尼先生的话：All our dreams can come true if we have the courage to pursue them（如果我们有勇气去追求，我们所有的梦想都可以成为现实）。相信随着中国娱乐文化产业的整体崛起，总有一家能脱颖而出。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）
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