《另类创客》|黑客、海盗、黑帮等地下创新着的故事。
智取的成功案例有哪些。
一个问题
博迪许的工作会常常激怒他现在的同事，因为他的另类，使得他在福特内部开展工作时时常面对巨大的阻力。然而他却仍然选择留在福特公司内部来完成这一颇具挑战的项目，因为在他看来：“在福特，要是我做成了一件事，那它的规模和影响力都是我单打独斗无法比拟的”。
福特公司里像博迪许这样的另类人士，或许决定了企业的未来发展之路。他们不断质疑现有系统，挑衅权威，时刻考虑着事物新的发展规律和运行方向，是否特立独行的人都是未来创业成功的“另类人士”，真正的“另类创客”都具有哪些特点呢？《另类创客》一书为我们揭示了他们的秘密基因。
五大因子
智取
在“另类人士”的创新过程中，我们把“智取”定义为“无中生有”，要更快速地，积极主动地的去创造机会，而不是等着机会自动上门。而且，最为关键的是，想做到“智取”，要求创新者必须要有开放的心态，能将一个有价值的概念框架有效地移植到另一个领域当中。而“智取”的创意往往出现在限制性的环境中——“源于挑战和萧条”。
复制
复制的概念，不是抄袭，不是肆无忌惮、毫无道德地从别人那里偷窃点子，偷窃知识产权。复制，其实是每一次成功创新的前提，《另类创客》一书中，作者也一再强调，复制能为初创团队，带来更加高效的成绩。学会如何复制，才能有更好地创新。想必大家都对Facebook，Twitter等网站非常熟悉，其实中国的很多网站也都是学习了这些国外网站的部分功能设置，再结合国内的市场和技术特点打造了颇受华人欢迎的社交网站。类似的案例还有维萨卡（Visa）、万事达卡（Master Card）对第一家信用卡公司大莱卡（Diners Club）的复制。然而值得一提的是，复制者应该向被复制者表达足够的尊重，市场乐于看到更有突破性的产品，而不是一个又一个粗制滥造地完全抄袭出来的东西。
黑客
Facebook的创始人马克·扎克伯格在描述企业文化和独特管理方式时，他称之为“黑客的方式”。“是一种创造的方式，也是一种测试我们能走多远的方式”他将黑客描述为那些不断完善和升级的人，“精进”是他们的信条。现在，黑客更多地成为了“变革者”的代名词，他们不谋守陈规，总是时刻寻找颠覆行业规则的突破口，寻找着新的机会。他们敏捷果断的行动常常会打败更庞大资源更多的大机构，比如“空中食宿（Airbnb）——目前最成功的“分享经济”的代表之一，作为一个普通的房屋出租平台，已经将庞大的酒店行业搅得天翻地覆。用户的支持使他们成为了酒店行业的名副其实的“变革者”。所以我们会发现黑客精神即反抗现存体系，修复完善现有产品，深刻了解体系并将之重建或加强。
挑衅
挑衅就是要挑起或者激起情感，欲望和行动。就像我的这位朋友，他便是企业里最初的挑衅者，他鼓励不同意见，让更多人能打破现状，为新的事物来创造空间。UnCollege在线教育机构的创办人戴尔·斯蒂芬斯（Dale Stephens）便是富有挑衅精神的“另类人士”，12岁时的他，就不喜欢在教室里坐着上课，开始思考“能不能不来学校也能学习知识“的问题。2011年，斯蒂芬斯终于创立了UnCollege，这一机构强调学生自身的主导地位，而不是通过学校和课程来学习，为高等教育领域以外想获得教育机会的学生提供更多资源。不管学生在不在校园，他们都可以获得有用的生活技能和知识。
现在教育及培训领域更多“挑衅者”的出现，让人们开始从墨守陈规的教育模式向寻求突破转向，而且不仅仅在教育领域，在涉及人们日常生活的诸多方面，“挑衅者”在和传统通过彼此的碰撞来合力探索新的世界。然而挑衅者时常也会遇到另一种挑衅，即毫无根据，无端的指责，更多是那些固步自封的人，为维护自身的现有利益而向变革者发起的攻击，显而这在某种程度上是阻碍社会进步的。
转型
转型意味着有勇气走上新的道路，就好像绿野仙踪的Dorothy，虽然不知道未来的道路究竟是怎样的，但是仍然勇于探索，进行一次自我提升的冒险。勇于转型的人，并不是善变的人，而是对于内心信念的十分坚持的探索者和实干家，对于个体转型者来说，他们往往不喜欢被别人的观点左右，而是出于对自身核心价值观的坚持。
在《另类创客》一书的最后，作者表示未来世界中的“另类革命”里，一个企业不再只局限于提供一份工作，更重要的是挖掘员工的“企业家潜质”，鼓励他们的“离经叛道”。一些现在看起来是难以理解甚至“非法”的行为，也许在未来便会成为造福社会的重要方式。
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