【跟着二战学创业】《适应性创新》|企业怎么做都不出众，是因为你在假创新的原因？
关键问题是要即使修正，回归正确的选择.
发现变异
再说个英国军队的事儿。1931年，英国空军部发布了高标准新式战斗机的说明书，当局要求摆脱技术限制，打破陈规，生产出前所未有的新产品。然而精挑细选的3个原型机制造方案都乏善可陈，空军部甚至考虑干脆从波兰定制飞机。
参与竞标的公司中有一家名叫超级马林，他们很晚提交了方案，而且远未达到要求，不过他们接着提交了一个更激进的设计方案，当时的空军准将亨利·凯夫·布朗·凯夫看到方案后直接拍板，从超级马林公司订购了一架新式飞机，这就是著名的喷火战斗机。事实证明，这是历史上最卓越的创新之一，多亏了喷火战斗机，英国皇家空军才击退了德国空军的猛烈攻击。说喷火战斗机拯救了自由世界并不为过，而英国政府当时在原型机上的投入只有1万英镑，相当于伦敦一座房子的价格。
像喷火战斗机这样，看似行不通，却出奇制胜的例子有很多，比如1545年，嗜赌成性的数学家卡尔达诺首次提出虚数的概念，这个在当时看来毫无用处的奇特想法对收音机、电视和电脑的发展至关重要；1928年，亚历山大·弗莱明没有把实验室打扫干净，却在被污染的培养皿里发现了世界上第一种抗生素。
看看，生活如此不可预料，理性的做法就是在各个领域留出一定的空间，探索更多可能性，如果你想交朋友，那就多参加几个团体，而不是只参加那个看起来最有可能交到朋友的团体。在商业领域更是如此，只关注一个好创意，或者只发展一种新技术其实是在冒险。在不确定的世界里，我们不仅需要计划A，还需要为计划B、计划C、计划D留出回旋的余地。换一种说法，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，因为没人可以确定，哪个创意经过变异，可以结出成功的果实。
去芜存菁
所谓去芜存菁，其实就是做正确的选择。复杂世界中永远存在选择的问题，人们在区分哪种方式有效，哪种方式无效时会遇到意想不到的困难，在商业领域这个问题尤为突出。很大程度上是因为面临巨大的挑战时，判断会出现问题。在适应性创新的体系里，试错和犯错并不可怕，关键问题是要即使修正，回归正确的选择。
上世纪70年代，一位孟加拉的教授目睹家乡的破败，决定推出一个扶贫项目，召集当地的地主和农民，提出冬季种植的方案：地主出土地，农民出劳力，教授负责买种子和肥料。经过协商后，大家达成一致，然而这个项目失败了，庄稼倒是获得了丰收，可是农民的收入少得可怜，没法回报他，他因此赔了600美元。这次扶贫失败后，这位教授没有放弃，而是选择了另外一个方向，把钱借给做手工活儿的妇女，以低息为她们提供原始的本金，最开始有42家来借钱，每家借的钱不到1美元，这42笔极小数额的借款就是乡村银行的雏形，这位教授就是默罕默德·尤努斯，2006年诺贝尔和平奖的获得者。
很少有人知道，名扬世界的扶贫故事在起步时也经历过试错阶段，尤努斯之所以涉足小额信贷行业是因为他愿意进行试验，承认之前的失策，更重要的是他在试错之后作出了更精准的选择，通过不断试验，去芜存菁，正是适应性创新的精华所在。
什么情况下企业可以进行颠覆性创新进行产业升级 ■
发现变异
再说个英国军队的事儿。1931年，英国空军部发布了高标准新式战斗机的说明书，当局要求摆脱技术限制，打破陈规，生产出前所未有的新产品。然而精挑细选的3个原型机制造方案都乏善可陈，空军部甚至考虑干脆从波兰定制飞机。
参与竞标的公司中有一家名叫超级马林，他们很晚提交了方案，而且远未达到要求，不过他们接着提交了一个更激进的设计方案，当时的空军准将亨利·凯夫·布朗·凯夫看到方案后直接拍板，从超级马林公司订购了一架新式飞机，这就是著名的喷火战斗机。事实证明，这是历史上最卓越的创新之一，多亏了喷火战斗机，英国皇家空军才击退了德国空军的猛烈攻击。说喷火战斗机拯救了自由世界并不为过，而英国政府当时在原型机上的投入只有1万英镑，相当于伦敦一座房子的价格。
像喷火战斗机这样，看似行不通，却出奇制胜的例子有很多，比如1545年，嗜赌成性的数学家卡尔达诺首次提出虚数的概念，这个在当时看来毫无用处的奇特想法对收音机、电视和电脑的发展至关重要；1928年，亚历山大·弗莱明没有把实验室打扫干净，却在被污染的培养皿里发现了世界上第一种抗生素。
看看，生活如此不可预料，理性的做法就是在各个领域留出一定的空间，探索更多可能性，如果你想交朋友，那就多参加几个团体，而不是只参加那个看起来最有可能交到朋友的团体。在商业领域更是如此，只关注一个好创意，或者只发展一种新技术其实是在冒险。在不确定的世界里，我们不仅需要计划A，还需要为计划B、计划C、计划D留出回旋的余地。换一种说法，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，因为没人可以确定，哪个创意经过变异，可以结出成功的果实。
去芜存菁
所谓去芜存菁，其实就是做正确的选择。复杂世界中永远存在选择的问题，人们在区分哪种方式有效，哪种方式无效时会遇到意想不到的困难，在商业领域这个问题尤为突出。很大程度上是因为面临巨大的挑战时，判断会出现问题。在适应性创新的体系里，试错和犯错并不可怕，关键问题是要即使修正，回归正确的选择。
上世纪70年代，一位孟加拉的教授目睹家乡的破败，决定推出一个扶贫项目，召集当地的地主和农民，提出冬季种植的方案：地主出土地，农民出劳力，教授负责买种子和肥料。经过协商后，大家达成一致，然而这个项目失败了，庄稼倒是获得了丰收，可是农民的收入少得可怜，没法回报他，他因此赔了600美元。这次扶贫失败后，这位教授没有放弃，而是选择了另外一个方向，把钱借给做手工活儿的妇女，以低息为她们提供原始的本金，最开始有42家来借钱，每家借的钱不到1美元，这42笔极小数额的借款就是乡村银行的雏形，这位教授就是默罕默德·尤努斯，2006年诺贝尔和平奖的获得者。
很少有人知道，名扬世界的扶贫故事在起步时也经历过试错阶段，尤努斯之所以涉足小额信贷行业是因为他愿意进行试验，承认之前的失策，更重要的是他在试错之后作出了更精准的选择，通过不断试验，去芜存菁，正是适应性创新的精华所在。
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