【跟着二战学创业】《创业之殇》下|如何掌好企业
郑重道歉：昨天推送《创业之殇》，题目与内容不符，因音频丢失，不能补发。
一款具备真正价值的产品，经得起不断否定与重造。
实践应用
如果你拥有的是市场优势，通常而言，这样的创业者做到的是利用现有技术重造市场，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。举个例子，AirBnb 实际上并没有什么突出的技术优势(至少创业初期便是如此)，但是他们却有巨大的市场优势。在“靠出租房屋获得额外的收入”这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。
如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。范莱布举了一些研发3D 打印设备的企业，这些企业让导电的化学物质能够3D 打印电路板，这种不可复制性让他们难以取代，寻找商业模式便是顺理成章的事。
█ 缔造适应变化的经营团队
很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求，而很多情况下，创业者被变化击败，都是源于团队适应力不足。
那么初创公司如何才能增强团队适应力呢？
在库尔斯克战役前，苏军坦克在技术上处于明显劣势，德国的虎式坦克以及研发中的虎式II型坦克在集群作战中几乎所向披靡。面对德军在技术上的明显优势，苏联指战司令罗科索夫斯基、沃罗涅日、瓦图京都意识到，在这种情况下，苏军是不可能主动进攻的，唯一可行的，是采取防御战术：利用人数上的优势建立广大纵深防御，不断迟缓德军的装甲攻势，直至其实力消耗殆尽，再投入预备队发动反击。在库尔斯克战役之后，“大纵深作战理论”被不断完善与推演，成为三四十年代苏联军事科学的最大成就。
毫无疑问，一款具备真正价值的产品，经得起不断否定与重造，全面分析己方优势，在不断迭代与考验之下，王道级产品自然会诞生 ■
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）