《稻盛和夫的经营哲学》（上）（加字萌版）|深度解读稻盛和夫的经营哲学。
我们该如何调动员工的积极性呢？
吴起这人是个非常了不得的将军，带兵打仗相当厉害，可大家有没有想过，为什么吴起很受士兵的爱戴？原因其实很简单：吴起非常爱护他的士兵。吴起这个人，不搞将军的架子，和最下等的士兵同吃同住，行军不乘车骑马，与士兵们同甘共苦。
有个士兵生了恶性毒疮，吴起甚至干脆替他吸吮脓液。后来，那个士兵的母亲听到这个故事，顿时哭得很难过。有人问吴起这样对你的孩子是好事，你哭什么？老太太哭着说：将军以前就是这么对我相公的，结果他打仗特别努力，最终战死沙场。如今我儿子也得到这样的待遇，估计是不能活着回来了。最终，吴起带的兵斗志旺盛、战斗力强，取得了与诸侯大战76次，全胜64次的赫赫战功。
由此可见，得到员工的敬爱是多么重要的一件事。其实，稻盛和夫创建KDDI最初几年，还是毫无名气的小企业（大概类似于1999年的阿里巴巴吧），那时辞职的人很多，而留下来的40多年来一直追随着稻盛和夫直到退休的人也有。这些人对于KDDI创建之初那个才30出头、没有经营经验的稻盛和夫的评价是：“如果是这个人的话，我甘愿追随，无怨无悔。”
作为经营者，就是要培养这样的员工，就要使员工发自内心地拥护你、佩服你，无论怎样都愿意跟随你。可是，要怎么做才能获得员工的爱戴呢？如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在这点上，稻盛和夫对自我利益的牺牲毫不吝惜，他尽可能地满足员工的物质利益需求。1984年，稻盛和夫曾把自己17亿日元的股份赠给1.2万名员工；京瓷的员工去世之后，其给予职工的抚恤金，远远高于其他日本公司。这种情况下，员工怎么不会从内心敬爱你，迷恋你呢 ■
吴起这人是个非常了不得的将军，带兵打仗相当厉害，可大家有没有想过，为什么吴起很受士兵的爱戴？原因其实很简单：吴起非常爱护他的士兵。吴起这个人，不搞将军的架子，和最下等的士兵同吃同住，行军不乘车骑马，与士兵们同甘共苦。
有个士兵生了恶性毒疮，吴起甚至干脆替他吸吮脓液。后来，那个士兵的母亲听到这个故事，顿时哭得很难过。有人问吴起这样对你的孩子是好事，你哭什么？老太太哭着说：将军以前就是这么对我相公的，结果他打仗特别努力，最终战死沙场。如今我儿子也得到这样的待遇，估计是不能活着回来了。最终，吴起带的兵斗志旺盛、战斗力强，取得了与诸侯大战76次，全胜64次的赫赫战功。
由此可见，得到员工的敬爱是多么重要的一件事。其实，稻盛和夫创建KDDI最初几年，还是毫无名气的小企业（大概类似于1999年的阿里巴巴吧），那时辞职的人很多，而留下来的40多年来一直追随着稻盛和夫直到退休的人也有。这些人对于KDDI创建之初那个才30出头、没有经营经验的稻盛和夫的评价是：“如果是这个人的话，我甘愿追随，无怨无悔。”
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在这点上，稻盛和夫对自我利益的牺牲毫不吝惜，他尽可能地满足员工的物质利益需求。1984年，稻盛和夫曾把自己17亿日元的股份赠给1.2万名员工；京瓷的员工去世之后，其给予职工的抚恤金，远远高于其他日本公司。这种情况下，员工怎么不会从内心敬爱你，迷恋你呢 ■
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