《逆向管理 : 先行动后思考》上|你缺的不是思考，而是行动。
要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围.
三大步骤
重新定义你的工作
毫无疑问，在领导者能力中，排第一的应该是学会改变的能力。但是，如今社会节奏太快，资源有限，竞争激烈，很多人都只能把所有的精力放在目前的工作上。
经常会听到有人说：“我知道我应该空出时间去思考一些策略上的问题，但是所有的同事尤其是那些比我还优秀的人都在努力工作，所以我不想落后。”很多人都做过改变的尝试，他们也都承认自己还有很大的提升空间，但是惰性、阻力、习以为常的日常工作以及一些根深蒂固的企业文化总会减慢他们改变的步伐。
其实，所有的转变都取决于我们能不能改变之前我们所认为的重要的事——真正重要的事与你认为重要并正在做的事往往并不是一回事。只有学会重新分配时间，才意味着我们开始了转变。转变的唯一起点是，放下之前那些烦琐的日常工作，重新定义你的工作，这是提高领导力至关重要的第一步。
如何行动才能“重新定义你的工作”呢？以下几条忠告或许会对你有所帮助：
避免能力陷阱
我们都喜欢做那些我们擅长的事。你所熟知的工作由于你经过了长时间的学习和实践，变成你擅长的东西，成为了你的“舒适区”，这样的工作让你游刃有余，你会因为这样的工作获得快乐和自信，它还会让你产生认知误区，即“我擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以它值得我花时间去做”，久而久之就把自己的工作范围限制在了一个很窄的区间，也就是陷入了“能力陷阱”。
运动教练告诉我们，业余高尔夫球手水平提高很慢的一个很重要原因是，他们往往会花费非常多的时间练习他们最擅长的招式，而忽略了其他各个方面也同样需要更多的练习。
我们很多人都会以自身的优势和最擅长的技能来定义自己的工作，所以每一次当我们从熟悉的领域转到不熟悉的领域时，都需要完成一次转变。要从关注日常琐事转变到指导团队上是一件很难的事，因为很多事都不在我们的直接控制范围之内，最后却要我们达到一个共同的目标：做领导者的工作。
了解领导者们真正需要做的事
要搞清楚领导者真正需要做的事是什么，首先要明白管理与领导之间的区别。
从本质上说，管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构；而领导则是不停地改变我们要做的事、规划我们如何去做，这就是为什么作为一个领导者要跳出日常工作的限制，把时间花费在向他人解释改变的重要性上，即使改变的原因已经很明的了。
做为一个领导者，需要跳出日常琐碎的工作，把时间花在以下几个方面：
A、像桥梁一样连接不同的人或组织
那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，把大多数时间花在外部活动上。
他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地分享给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。此外，成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那学到什么东西，这样就不用自己再白费力气做重复的工作。
B、展望新未来
许多管理者不能转变为领导者的一个重要原因是，他们认为他们的工作就是完成上级下达的命令，而提出策略和愿景都只是在上级咨询顾问的职责。
如果是以前，上述观点可能并没有错，但是如今技术深深地改变了明确的劳动分工，很多在五年前都还属于管理工作的主要任务，现在都已经没有了。高管们需要更多地把重心从发展现行业务和提高KPI转移到用简单易懂的方法展示当前公司所处的环境以及未来的发展方向上来。
C、提升影响力
不管你的远见策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，也没什么用。
现实的场景常常是，一个领导者，花了大量的时间和精力，精心制作了一个很长、很复杂、很震撼的PPT，充满激情地上台演讲，结果台下的人却要么打瞌睡、要么玩手机、要么交头接耳悄悄聊天，为什么会出现这种情况呢？影响力是关键！
提升影响力的办法包含三个要素：想法、过程、你本人的行为，用一个公式总结如下：想法+过程+你本人=领导公司成功转变。
有经验的领导者必须明白，想法本身并不是最终的卖点，产生想法的过程才是一个更为重要的因素，而向听众充分展现在产生想法的过程中，领导者调查、了解、总结、甚至行动的经过，才最终决定了人们是否愿意跟从他一起做事。
D、将想法与个人经历结合。
在上面成为一名优秀的领导者公式中的三个重要因素（想法+过程+你本人）中，“你本人”这个部分往往比“想法”和“过程”还要重要，它是人们对你进行评估的“过滤器”。
这个非常重要的“你本人”因素到底是什么呢？很多人会说是你的管理风格。但管理风格仅仅是一方面，事实上人们评判的标准包含“你的热情、你的信念以及做事的一致性”，这三点综合一下，就是你的“领袖气质”（Charisma）它包含了以下一些信息：
（1）人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；
（2）能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；
（3）他们的想法、实际的行动以及他们自己之间有很强的一致性。
这样讲可能过于抽象，举个例子：英国前首相，有铁娘子之称的玛格丽特·撒切尔夫人，大家都听说过，一个优秀的政治家，一个政界的传奇女人，当然也有人不喜欢她，但是绝大多数甚至包括她的对手会发自内心的尊敬她。
因为她坚持自己所信仰的简单清晰的信念，改变了英国的历史进程，而这些信念完全来源于她的个人经历。她和周围其他有天赋的政治家的不同在于，她知道如何利用个人经历来把强大的政治信息具体化，并亲自展现出来。
她给人们讲述她自己的故事，她是如何从一个杂货店老板的女儿开始求学、学会节俭，学会理财，如何被教导不要随大流，坚持自己……就这样，她赢得了一大批信仰她的跟随者。
要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，检验曾经的习惯是否依然适用，避免一味做爱做的事，了解领导者们需要做的事，以及做一些有远见的事。这样才能从一个更广阔的视角去审视你的工作——看看你的团队在大局中所处的位置，以及你的贡献力量有多大，从而让你觉得自己越来越像一个领导者。
《逆向管理 : 先行动后思考》金句： 要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围
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