为什么老板都认为老员工能力不行?而空降经理人后果有多严重?
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好多公司发展遇到瓶颈,都喜欢高薪挖人,空降经理人。好多老板认为自己学历不高,老员工能力也不行,于是就从大公司、上市公司挖人,寄希望于这些大公司的“和尚”来把自己的公司做大,做上市。
外来的和尚真的会念经吗?我们顾问咨询过的一个客户,是常州做工装的,年营业额1个多亿。老板小学文化,觉得管理公司太累,就想外聘职业经理人,结果是4年的时间换了5任总经理,其中还有1位是澳大利亚的,公司还要给他配个翻译。最终,这个老板还是把公司的销售副总、跟着他干了10年的兄弟提拔担任了总经理,效果还很好。
我们来分析一下,为什么空降的经理人都留不住?给公司会造成哪些后果?
一是成本问题。空降的、外聘的经理人都是要给高薪的,不然他干嘛从原来的大公司跑到你这个小庙里来?所以,公司要么只对空降经理人加薪,这样做就扰乱了公司的薪资体系,造成老员工的不满清晰,内部矛盾加剧;要么公司统一调薪,消除了老员工的不满,但公司人力成本大大增加。
二是放权问题。经理人空降到公司,不仅要高薪,还有给权利,不放权就施展不开,发挥不了作用。但放权后的结果呢?经常是留下个烂摊子,他自己拍屁股走人,再到下一家单位继续拿高薪。我们咨询过的北京一家做互联网金融的公司,总部的中、高层月薪都是3~6万元,而且变动频繁,今天这个来了,明天那个又走了。公司的员工说,这些人都是来我们公司混经历的,干个几个月再跳槽去其他同行公司,再要更高的工资,好多都是和猎头串通好的。
三是融入问题:新旧文化的不同,有的也有团体、小帮派,空降的经理人难以适应、难以融入。老板是给了权利,但讲话每人听,又不能把这些老员工都开除。大公司有大公司的文化,小公司有小公司的文化,不同老板也有不同的价值观和做事方式。多数经理人来到新公司,初衷也是想大干一场,不辜负老板对他的器重和信任,但就是干不下去,因为融入不进去。近经理人走后,最终搞得公司内部更不团结。
四是定位问题。老板难、老板累,所以老板就想少操心,想清闲想度假,就都交给职业经理人,但经理人真的能代替老板吗?
马云说“我宁愿公司倒闭,也决不允许空降兵当阿里CEO”。
有人问马云:老板和职业经理人的区别是什么? 马答:有一个人上山打野猪,一枪打出去,野猪没死,它冲了过来。那人把枪一扔,往山上跑的,就是职业经理人。 那人如果连续向冲过来的野猪开枪,子弹打完了,他把枪一扔,从腰上拔出柴刀和野猪拚命的,他准是老板。
小编认为,对于财务、技术研发公司培养不了的专业人才外,其他岗位的都可以内部培养,内部培养的不一定就比外聘的经理人差。老板之所以认为跟着自己干了多年的老员工能力不行,是因为你没有给他们好的激励机制,是因为你认为每月给他发6000元工资就够了,你没有把他们当做合伙人、当做兄弟。
道理很简单,为什么老板能力强?因为公司是自己的,是在为自己干。如果员工也把公司当做自己的,不仅为老板打工,也在为自己干,您想想,他们表现出来的能力会怎样?
来源:今日头条,转载自陈浮生,如涉版权请联系我们删除。