中铁电气化局系统推进大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动

大商务管理·项目管理效益提升

大商务管理是企业高质量发展的必然需求，是效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障。项目管理效益提升三年行动目的是落实大商务管理理念，实现项目治理体系再塑，不断提升项目管理效益和价值创造能力，全面提升企业经济效益和市场竞争能力的重要举措。

大商务管理暨项目管理效益提升三年行动开展以来，中铁电气化局精心组织、统筹部署，协同联动、形成合力。公司成立了以党委书记、董事长窦保信，总经理徐勇烈挂帅的领导小组，全面开展“成本管控提升年”主题活动，强化“一把手”工程和总经济师核心作用，全面宣贯解析大商管理理念，细化推进计划，开展了3次专题调研，召开了13次专题推进会议，制定发布了《大商务管理体系建设实施方案》和《项目管理效益提升三年行动实施方案》，以“总+分”“点对点”“理论+实践”“视频+个人自学”等形式开展大商务管理培训和交流，建立了目标推进、人才选用、例会通报、经验交流、督查评比等机制，切实提升企业核心竞争力，推动企业迈上高质量发展的快车道。

各单位按照公司大商务管理体系建设要求，以项目管理效益提升三年行动为载体，加强宣贯和落地推进，以“优揽、精管、细算、足收”为主旨，践行“123456”大成本经济运行立体协同精益治理体系，提高工程项目和各级企业经济效益水平。

西安电化公司

西安电化公司深入贯彻落实大商务管理要求，突出项目经理、商务经理、总工程师的“铁三角”核心作用，制定制度措施，多措并举，稳步推进各项工作。5月初，公司成立了领导机构，制定了大商务管理体系实施细则和项目管理效益提升三年行动方案实施细则，梳理优化调整职能职责，构建起由公司本部、分支机构、项目部构成的“三级”体系，制定了《工程项目内部经济承包管理指引》等一系列制度措施，指导规范管理，提升项目效益。公司针对项目主要商务管理人员，开展了“一砖一瓦”商务造价培训班，开展了大商务管理线上答题活动，深入各项目一线开展现场培训，全面提升企业员工素质，为构建和完善公司全员、全要素、全层级、全周期的商务管理组织，奠定人才基础。此外，公司还建立了大商务人才选用机制，梳理商务管理系统人员构成，针对性地调整培养，提升大商务人才队伍综合素质；建立了商务管理月报，按月统计梳理管理体系推进情况和下一步工作计划；加强检查督导，对各个项目开展项目经济运行情况进行检查分析，梳理解决问题，巩固工作效果。

北京电化公司

北京电气化公司以大商务管理体系建设为契机，以提升项目成本效益为抓手，深入领会相关政策文件精神，及时开展宣传策划活动，为公司高质量发展助力。一是加强顶层设计管理。成立了大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动领导小组和工作小组，印发了《大商务管理体系建设实施方案》。二是加强项目调查研究。严格按照实施方案要求，领导小组和工作小组成员对公司所属重点项目进行点对点调研指导，一对一进行把脉治疗，及时纠正推行大商务管理体系过程中的偏差，锚定实现项目管理提升的目标，确保方向不偏、力度不减。三是大力开展学习宣贯。编制宣传提纲，开展系列宣传活动，由公司主要领导带队分别到各项目对重点内容进行传达，制作完成了预警分析系统和大商务管理系列宣传海报，同时利用微信公众号、微信群、QQ群等平台，对实施方案进行广泛解读，进一步营造推行大商务管理体系建设和项目管理效益提升的浓郁氛围。

城铁公司

城铁公司各级单位积极开展大商务管理、管理效益提升三年行动培训活动：6月10日，青岛分公司开展“大商务管理”培训；13日，商务管理部通过腾讯视频方式在全公司范围内举办大商务管理、管理效益提升三年行动培训班；14日，东北分公司开展大商务、三年行动方案及分包管理办法培训；同时，城铁公司在微信公众号发布《带你一图读懂“大商务管理”》学习专栏，大力推广“大商务管理”宣传教育，进一步推进大商务体系建设，加强效益文化提升，掀起“高激励、高效益，更高激励、更高效益”的创效热潮，营造全员全业态“价值创造”文化氛围。

建筑公司

建筑公司通过“宣贯促动员、制度促落实”，推动大商务管理和效益提升三年行动迅速覆盖所有项目。公司召开会议，对大商务和项目效益提升三年行动方案出台的背景、目的、内涵、基本要求进行宣贯解读，要求全体代表强化认识、提高站位，动员身边职工群众进一步深入学习；先后制订发布了《大商务管理体系实施细则》《项目管理效益提升三年行动方案实施细则(2022-2024年)》，为下阶段大商务管理体系和项目效益提升三年行动方案落实落地奠定了基础。

二公司

6月5-7日，中铁电气化局总经济师解德元先后到二公司赣深高铁项目部、增城南电缆管廊项目部和二公司本部开展了大商务管理体系建设调研座谈活动。6月13日，二公司举办了大商务管理体系建设宣贯培训活动。公司制定了相应的实施细则，深入贯彻落实股份公司大商务管理体系建设指导意见和集团公司大商务管理体系建设实施方案相关要求，发挥多部门各层级联动管控作用，构建公司高效协同的大商务管理体系，以此实现项目“优揽、精管、细算、足收”，全面提升公司经济效益和市场竞争能力。

基础投资公司

基础投资公司积极响应中铁电气化局关于“大商务管理”的有关要求和部署，持续聚焦大商务管理和项目管理效益提升，以读文件、学文件、结合工作研讨等方式开展自学大商务管理体系建设实施方案等文件。5月30日，公司采用“线上+线下”联动的方式召开了大商务管理及三年效益提升行动宣贯与培训，进一步聚焦“效益提升、价值创造”，引导全体员工深入思考，凝聚共识，切实在推动企业高质量发展上亮新招、闯新路、出新效，进一步推动大商务管理理念在公司落地生根。

京沪维管公司

5月26日，京沪高铁维管公司济南维管段开展大商务体系和三年效益提升行动宣贯培训。培训课上，全员深入学习了《中铁电气化局2022年商务管理工作要点》、《中铁电气化局项目管理效益提升三年行动方案》等文件，为下一步贯彻落实好公司大商务管理体系建设打下坚实基础。

设计研究院

设计研究院多措并举，大力推进大商务体系建设工作。一是量身定制大商务体系建设方案。根据集团公司要求，结合实际情况，制定了《大商务管理体系建设实施方案》。二是组织召开专题宣贯会。5月27日以视频方式召开大商务管理推进会，组织学习了《中铁电气化局大商务管理体系建设实施方案》及相关要求，结合项目对设计研究院方案及大商务管理体系如何运用进行了研讨，优化调整了院商务管理组织机构，建立健全了院大商务运行机制。三是利用多方载体进行广泛宣传。通过企业微信公众号，发布了《设计研究院大商务管理体系建设实施方案》，各相关部门、生产单位以记名式传达的方式，组织员工学习贯彻方案内容，深入解读营造全员全业态“价值创造”文化氛围。

往期精选

主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：商务部、宣传部及相关单位

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