企业经营兵家之道----国学六法（80）

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打仗首先要讲道，经营企业首先也要讲道，这个道就是企业的宗旨，企业的胸襟，企业的抱负。企业固然要讲利润，挣不到钱，活着都成问题，一切都无从谈起。但是这不意味着企业家应该唯利是图，人不能仅仅是赚钱机器。企业不管处于什么发展阶段，都应该立意高远，都应该有使命感、责任感和道德感，都应该服务社会，改善民生。当然，你不能让一个卖麻辣烫的小贩胸怀全球，放眼世界，但是，鲁冠球原来也就是浙江农村的一个打铁匠，他和许多铁匠不一样的地方，就是他在打铁时，也在不断琢磨什么时候能够不打铁。有了这个追求，你才能成为真正的企业家，否则你只能是“生意人”。古人讲“立德立功立言”，认为这是人生三不朽。企业家就是“立功”，不朽之一呀！

因此，我们说以兵入市，不是一上来就玩邪儿的，搞阴谋诡计，坑蒙拐骗，你死我活。经常有人说商场如战场，但是经营企业和打仗毕竟还不是一回事。打仗讲兵不厌诈，讲置敌于死地，商业还要讲诚信，讲童叟无欺，讲双赢。

因此，真正的企业家都十分重视企业的这个道。

台湾已故的大企业家王永庆先生将企业发展分成三个阶段：第一，创业阶段，勇气和经验最重要；第二，发展阶段，经营技巧和管理方法最重要；第三，规模阶段，哲学理念最重要。

什么哲学理念，就是高屋建瓴的视野和气度，胸怀天下的使命和责任。

有人问管理学家德鲁克：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”这人又问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问‘我该如何贡献？’你才能获得成功。”

厉以宁先生说得好：效率有两个基础：一个是物质技术基础，一个是道德基础。物质技术基础只能产生常规效率，道德基础则能产生超常规效率。一心想着为社会做贡献，才有可能获得真正的成功。
　　马云认为做企业有三个境界：生意人、商人和企业家：生意人完全被利益驱动，唯利是图，为了钱什么都可以做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；企业家则是带着使命感要完成某种社会价值。这就体现了孙子讲的道。

我们都知道，蒙牛卷入了“三聚氰胺门”。牛根生很被动、很狼狈，形象大打折扣，企业也损失了十几个亿，甚至江山易主。但是不能绝对地“成者王侯败者贼”，更不能一味地因人废言。牛根生一定要汲取教训，牢牢记住杰克·韦尔奇的告诫：你一定要变成质量问题的疯子，否者质量问题一定把你变成疯子。但牛根生说的“小胜靠智，大胜靠德”，不会因此就失去意义，他说的“裹尸布没有口袋”仍然振聋发聩，他的裸捐行为仍然令人感动，特别是他说的“经营企业就是经营人心”，尽管“经营人心”的提法不妥，但话糙理不糙，仍然是至理名言。

比尔·盖茨裸捐，献出了几百亿美元。他说企业家只是穷人的信托人和上帝在人间的“财富管家”，积累财富不是为了一己，而要还给社会。他的背景和信念是崇高的基督教精神，他的无私奉献同样体现了孙子说的“道”。

记住这个道，守住这个道，才能谈术。否则就会心术不正，走入歪门邪道。