医药产业变革下，药企数字化转型方向在哪？

Original 刘加玉火石创造 2024-04-11

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笔者曾探索认为产业互联网是最有效的生物医药生态发展模式（详情见上篇：最有效的生态发展模式！生物医药产业互联网发展路径探索）。结合5G、物联网、AI、大数据等新兴技术的产业互联网，可为诸多分散在不同地区的生物园区创新资源，构建跨越空间的高效要素聚焦和协作机制，极大地提高生态运作效率，从而提高行业整体创新效率。生物医药产业互联网发展将经历数字化、协同化、智能化几个阶段，从而实现产业的积累、提效和指数跃升。

本文就生物医药产业互联发展的第一步——医药产业数字化发展现状进行总结分析，欢迎补充指正。

01数字化转型是企业生存发展必经之路

过去几十年，由于医药行业高毛利，生存环境乐观，传统的研发、生产、商业流通及营销，粗放式建设及管理，仍然可以维持企业生存和高利润。

近几年，随着国内对科技创新日益重视，配套医改政策不断推进，加上疫情等突发公共卫生事件，医药企业生存环境已然改变，医药行业加速洗牌，迎来格局重塑。

成本控制、规模产能、有效营销的仿制药企业生存，产能落后、销售转型失败的企业被淘汰。创新biotech公司如雨后春笋般大规模涌现，如何快速实现专利转化和药物研发的注册审批，上市后如何快速实现商业化成为赛道的角逐点。

表1：医药产业发展环境挑战

来源：根据公开资料整理

在这样的环境下，加快研发速度，精益成本控制，快速规模商业化，以及获得国际市场的突破将取得企业的长远生存和发展。

为此，相较传统研发生产经营模式，医药企业已开始纷纷探索数字化，沉淀数字化能力，通过数据和工具，有效改造企业目前研发、生产、流通、营销各版块高成本及低效率的环节，这将是企业的必经之路，也是企业未来的核心竞争力。

但由于医药产业既往数字化基础弱，业务方向、投入占比等差异大，目前行业数字化整体处于起步阶段。

02国内医药企业类型分布与IT队伍建设

1、国内医药企业类型分布

国内医药行业企业，主要包括民营企业、股份制企业、国有企业，及中外合资和外商合资企业、港澳台独资企业等。从产品结构分布来看，化药、中药制剂占主要市场份额，生物药和CXO服务体系比例逐年攀升。

图1：国内医药企业类型分布

来源：根据公开资料整理

2、医药企业IT队伍状况

行业调研数据显示，由于医药领域数据的高保密性，60%以上的企业选择通过在特定业务领域项目实施和开发过程中培养形成自主IT能力；少部分IT团队成长期的企业，选择借助外包团队的力量，提升自身综合能力，IT外包力量将逐渐形成行业内的重要部分。

图2：医药企业IT建设策略

来源：根据公开资料整理

表2：不同类型医药企业IT团队规模

来源：根据公开资料整理

03医药企业的数字化转型现状分析

1、医药企业数字化布局动力与阻力

企业数字化转型动力主要来源于企业决策层数字化战略；新环境和政策倒逼企业创新；以及行业整体数字化程度带来的压力。

数字化实施的阻力来源于内外部。在内部，企业高层领导/管理层对数字化的认知不够，进而无法投入匹配资源；企业内运营管理现状与数字化期望差距较大，导致价值链不明确，全员对于数字化认识不够；数字化基础薄弱或者积重难返。在外部，行业环境快速变化，缺乏与业务变化匹配、合规、强健的信息系统供应商。

2、医药企业数字化建设分析

医药行业经历过之前的信息化发展，应对法规的信息化建设，具备一定的数字化基础，快速响应环境变化、精益运营、降本增效是未来医药企业数字化建设的重要趋势。

调研显示，国内80%的医药企业IT投入占营业收入的2%以下。随着医药行业监管的加强，企业在数字化的投入上更务实，主要在以下领域进行IT建设：基础架构、应用、数据、运维、中台、AI等。投入侧重信息安全相关建设、业务流程重塑、营销管理创新、基础架构优化；在生产相关应用、智能智造和供应链优化上逐年增多；而过去几年火热的创新机制建立、AI/区块链技术、RPA及中台建设并不在药企信息化投入的优先考虑范围。

表3：医药企业各环节数字化建设情况

来源：根据公开资料整理

药品研发是个高风险、高投入的过程。一款新药的成功研发、上市通常需要花费15年，投入资金达15亿美金。在研发阶段，大量药企对于研发核心系统的使用处于基础起步阶段，大量研发相关非结构化数据还未高效利用，如何在研发过程中利用数字化工具和新技术，帮助药企实现低风险、快速研发出新药，缩短新药上市时间，将是未来值得持续挖掘的高潜力领域。

医药行业是《中国制造2025》规划的重点领域，药企在探索和实现制药装备和药品生产过程的智能化和智能工厂。相对于其他行业的制造智能化水平，制药工业的自动化和信息化基础薄弱，在自动化层面，设备的自动化对外大部分是封闭的，而信息化和自动化又大部分是分离的。

未来，从车间生产执行系统到企业上层信息化管理系统之间的打通，集成生产执行系统MES、质量监管系统QMS、仓储管理系统WMS、生产自动化控制系统PCS、环境监管系统EMS、设备管理系统EAM等核心系统，是医药工业的主要任务。

药品营销方面，随着两票制、医药互联网的兴起，面对营销管理、费用处理、流量数据收集和管理、安全追溯、精准成本核算等要素，营销数字化成为有效模式。

04火石生物医药产业互联网数字化应用商店，助力企业数字化转型

综上，医药行业环境变化迫使各企业探索数字化转型，从企业核心基础系统应用，研发、生产、流通、营销各环节，药企的数字化围绕着降本增效进行，整体数字化水平处于起步阶段。此外，行业也开始涌现出一批为药企提供从研发到制造的全生命周期解决方案的数字化供应商。

火石创造生物医药产业互联网数字化应用商店，致力于推进医药产业数字化转型建设，整合行业数字化厂商服务，以加快药企数字化转型的步伐为己任，为医药企业提供一站式数字化应用解决方案，欢迎各数字化供应商入驻，为全国生物医药园区企业提供高效便捷的数字化转型服务。

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作者 | 火石创造刘加玉

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