火视113|4天超20万，赵薇产子的高端选择

2016-01-10 火石创造

ParkwayHealth（百汇医疗集团）是百汇控股（新加坡）公司旗下成员，是亚洲最大的高档医疗服务上市公司。在新加坡，ParkwayHealth拥有伊丽莎白医院、鹰阁医院、东海岸医院以及Novena医院等多家医疗机构，医疗资源丰富。

ParkwayHealth是亚洲最大的私人医疗集团，在全球一共拥有37家患者救助中心（PPAC），公司对临床项目的医疗质量与医疗服务要求非常严格。目前，Parkway有超过1200名的专家，他们来自于心血管、神经科学、肿瘤学、外科学等临床领域，受到了社会的广泛认可。同时，Parkway在妇幼慢性疾病的管理方面也非常成熟，妇幼相关的临床诊疗项目几乎为Parkway撑起了半边天。

ParkwayHealth与一般的医院集团不同，其业务主要包括3个板块：

医疗保健服务

Parkway在亚洲各地经营着16家医院，开设有40多个科室，拥有3000多个床位以及1200余名经验丰富的医师，他们可为患者提供全亚洲甚至是全球领先的医疗服务；

百汇学院

2008年2月，Parkway创立了百汇学院，这家学院提供护理学、综合医疗保健与医疗卫生管理高等教育，专门为国际医疗人员提供专业培训。Parkway希望将这所学院打造成全球领先的私人教育机构。

百汇学院也是ParkwayHealth的教育培训中心，为ParkwayHealth的医疗人员提供终身学习的机会，让他们能随时更新自己的知识。

百汇生命信托

百汇生命房地产投资信托基金是亚洲最大的保健房地产投资信托基金会。2007年8月，百汇生命房地产投资信托基金在新加坡证券交易所上市，专门投资亚太地区（包括新加坡）用于医疗保健的房地产或房地产相关的资产，汇集社会资本完成医院初期的固定投入；

“建、管、用”分离的商业模式是Parkway的核心。建，指社会资本投资建设，由百汇生命信托来完成；管，指集团管理，Parkway的定位为高端医疗服务平台与酒店式服务质量；用，则指业内顶尖医生的任用，Parkway希望吸引各领域的顶尖医生结成战略伙伴关系。医生们与Parkway达成协议，建立合作关系，则医生在Parkway旗下的医院中可实现多点执业，创办自己的“诊所”，且门诊、手术所有收入归医生所有；同时，医院为医生提供先进的医疗仪器与设备、手术室、病房等医疗条件，这些方面的收入则归医院所有。医生可向医院申请购置新的医疗设备，医院也会成立专门的委员会对多点执业的医生进行监管，这样一来就形成了一个良好的多点执业氛围。

ParkwayHealth的业务特色

ParkwayHealth与之前介绍过的凯撒医疗集团一样高度整合，可确保每一位患者都享受到量身定制的全面健康保健服务。同时，ParkwayHealth还推出了许多特色医疗服务，例如：好学生体检、BOTOX美容与激光脱毛、标准体检服务等，以满足不同人群的需要，显得格外贴心。

1.个体化的治疗方案

以“好学生体检”为例，ParkwayHealth主要在暑期提供此类儿科优惠医疗项目，包括：小学生体检A、中学生体检B、小学生体检C和中学生体检D等项目。暑期，是孩子们最放松的时刻；但妈妈们却会更操心：孩子上学时做大量的功课，视力有没有更糟糕？一个学期下来，孩子有没有长得更高更健康？孩子最近和我交流好像少了，为什么？暑假孩子在家时间更长，该让他吃些什么更好？正是看准了家长的这些困扰，ParkwayHealth选择在暑假推出优惠，让孩子们快快乐乐度过一个充实的暑假，也让父母们更放心。

2. 信息透明

因为信息不对称，医疗费用经常让患者摸不着头脑。ParkwayHealth为患者提供了清晰、透明的医疗信息，让患者容易就能明白自己的账单上有哪些项目，让钱花得明明白白。

百汇医疗保险合作伙伴：CPT（近代医疗程序术语）代码是用于描述内科、外科、诊断服务的一组数字，用于在相关各方之间传递统一的医疗服务及手续信息。CPT还可用于索赔处理以及制定医疗服务审核指导方针等行政管理中。

在患者入院的当天，Parkway就会为每一名患者准备一份账目清单，上面包含了下诊断相关费用明细（取决于患者的要求、选择的医生、病理检查的种类等）。随着治疗的进行，Parkway会严格根据患者的治疗方案将治疗费用、处方费用等条款录入到账目清单中，非常清晰明了。

同时，Parkway也与多家保险公司建立了合作关系，可为患者提供直接结算服务，让患者免于繁琐的退款程序，非常方便。此外，由于各保险公司政策、险种存在差异，Parkway会尽力帮助患者，将账单寄往保险公司。不过，由于保单的差异，并非所有项目都在直接结算服务的覆盖范围之内，但百汇旗下所有机构均接受现金及信用卡支付方式，尽量简化结算的流程。

ParkwayHealth在中国的发展情况

2005年，Parkway在上海开设上海百汇华鹰门诊部，随之成立了上海国际医学中心（SIMC），将国际优质保健服务带到上海。2007年它又收购上海瑞新医疗集团（Worldlink Group）后，现已成为上海最大的外资医疗机构之一。百汇医疗上海共拥有80多名经验丰富的医师，分布于30多个科室，是上海领先的综合性健康保健服务商。

2013年12月26日上午，上海国际医学中心（SIMC）与上海8家三甲医院正式签约，结成战略合作伙伴，这些医院部分明星专家将在该中心开展多点执业。2014年3月，这家集聚上海8家三甲医院优势专科资源的“超级医院”将会在浦东上海国际医学园开业。“引进国外成熟的医疗服务模式，并导入多家公立医院的优势学科，这在上海还是首家，我们将提供与发达国家相似的医疗服务模式。”上海国际医学中心院长张澄宇说道。

2014年6月24日，ParkwayHealth在苏州的第一家诊所——园汇诊所在苏州工业园区开幕；同年下旬，国内知名演员赵薇到新加坡ParkwayHealth下属的鹰阁医院生产，4天花费超过4万新币（约合20万人民币），引起了大家对新加坡医疗的热议，增加了人们对新加坡医疗水平以及ParkwayHealth的认识。

ParkwayHealth的优秀医师

黄冰清医师

黄冰清医师在复旦大学附属中山医院心内科学习工作10余年，具有丰富的心血管疾病的诊治经验，包括高血压、冠心病、高脂血症，心律失常，心力衰竭等，尤其是冠心病，缺血性心肌病的诊治方面有丰富的临床经验。

贝凯美正畸专科医师

贝凯美正畸专科医师有20多年的口腔正畸工作经验。

【火视观点】

“建管用”分离的商业模式的关键在于：医院内私人“诊所”成功的平衡了医院与医生之间的利益分配，酒店式管理有效保证了集团医院扩张的可复制性，并提高了高端医疗患者的服务体验。

从国外“医生集团”发展历程我们看到，现有医生集团主要模式分为两种：1、医生-医院模式；2、医生-保险公司模式。两者相辅相成，如果说医生-保险公司模式的代表是凯撒医疗集团，那么医生-医院模式的翘楚当属新加坡医生集团百汇医生集团。

医生-医院模式的关键在医院，医生集团的重要两极在于：医生、患者，需要医院去链接，也就是说医生集团的落地最主要形式是医院。无论是自建医院还是医生经纪人分级诊疗医生下沉，都需要医院来承接医生集团的业务。如果没有这点或者商业路径中不考虑这点，医生集团的落地将无比困难。另外，医院的诊疗水平也会是决定医生集团是否可以软着陆的关键。然而，医生群体如何承担高投入的风险？资本方是否买账？医生集团的医院如何与现有医院不一样？如何形成差异化？一系列问题都需要医生集团去考虑。

医生-保险公司模式医生集团的关键在保险公司，而赢取保险公司信任的关键则在于数据。保险公司的诉求就是如何降低成本，因此开放的、项目流通的、连续的、可预测的数据，是医生集团可以给保险公司提供的最大价值。这使得医生集团对数据的采集、整合、研究分析、运用变得尤为关键，但不一定要自己做。

单纯线下医院的医生集团未免落于俗套，数据的整合或许是医生集团给我们带来的最大价值，但路还很远。