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扒皮罗振宇跨年演讲
如果可以,请保持自己头脑和思想的复杂,不要丧失对复杂事物的复杂理解能力,不要被二向箔式的思维方式给毒化了。
每年热点事件开场,将观众的情绪带入高潮,然后由此引出一些结论,顺带夸一下广告主“爸爸”。台下的观众会在这种莫名情绪和演讲氛围的渲染下,听着新鲜高端的名词,感觉物有所值,并且好像又学到了点什么。但细一咂摸,又觉得好像啥也没学到。
那今年咱们就换个讲法吧。回到那个大家都熟悉的场景:我是你的一个朋友,一整年出门在外。年末的最后几个小时,回到村里,大家一起坐坐,讲讲这一年我在外面听到遇到的故事。
我统计了一下,在4个小时的演讲里,罗振宇提到了10次“就这么”,平均每24分钟提到一次。
就这么一个动作,员工会发现,公司真的是在关心人。
就这么简单一个事情。技术难吗?一点也不难。
技术不复杂,成本也不高,一个产业级的变革就这么发生了。
在这一问一答中,关于公司、行业和职业的种种知识,就这么沉淀了下来。
就这么一招,那是真管用。谁能想到,把一个人从生死边缘拉回来的,居然仅仅是这么短短一句话。
提到24次“你看”,平均10分钟提到一次。
你看,还是刚才说的那个思路:通过解决别人的问题来解决自己的问题。
你看,这个世界的万事万物,其实都有两个面目。
你看,这是一个人人生阶段的腾挪,也是全社会人力资源的腾挪。
你看,你有你一百亿元的数字化,我有我一百块钱的数字化。这是一个小创业者的恍然大悟。
你看,一本国民小字典,原来,还能这么干!
在罗振宇的BGM里,任何形式的成功,不需要考虑复杂的大环境,不需要试错,不需要都长年累月的积淀,只需要一个简单的妙招、巧思和某种品质。
让一个小五金店基业长青的核心竞争力,不是选址,而是两口子和睦。
让员工上班的心情好一点的办法,不是涨工资,而是给他们发三色玻璃球。
一位名医之所以是名医,不是因为医术高超,而只是因为贴心地注意到了伤疤的大小。
……
你看,只用一两个小妙招小细节,哎,就这么成功了。哎,就是玩。
“你看,技术不复杂,成本也不高,一个产业级的变革就这么发生了。
我都能想象罗振宇说到这样的话时,一脸真诚的样子。
我不知道是他自己弱智,还是他把我们当成弱智。
那种“管理公司,不用正规的管理经验,却总想着处心积虑给员工家里寄月饼”的卡耐基式的古早桥段,心灵鸡汤微信公众号现在都没脸写了,罗振宇却还拿着鸡毛当令箭,在不同场合当成宝一样,反复诉说。
真佩服罗振宇,不知道哪里听来看来的鸡零狗碎的小故事、小细节、小情调,被他拿来编成心灵鸡汤的素材。一坨屎,都能被他镶上金边,把它当成巧克力工厂成功的原因。
当他发现这个思路能行得通时,一定高兴极了,肯定第一时间给自己的演讲定了个主题:“原来还能这么干!”
是啊,原来还能这么干!
就这么简单一个事情。技术难吗?一点也不难。
技术不复杂,成本也不高,一个产业级的变革就这么发生了。
在这一问一答中,关于公司、行业和职业的种种知识,就这么沉淀了下来。
就这么一招,那是真管用。谁能想到,把一个人从生死边缘拉回来的,居然仅仅是这么短短一句话。
你看,这个世界的万事万物,其实都有两个面目。
你看,这是一个人人生阶段的腾挪,也是全社会人力资源的腾挪。
你看,你有你一百亿元的数字化,我有我一百块钱的数字化。这是一个小创业者的恍然大悟。
你看,一本国民小字典,原来,还能这么干!